项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。A.策划 B.决策 C.领导 D.指挥

题目
项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。

A.策划
B.决策
C.领导
D.指挥
相似考题

1.项目经理部在施工过程中起到的作用是（ ）。A．作为企业在项目上的管理层B．负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理C．只对作业层负有管理的职能D．作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策E．凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

2.目前项目经理部的项目信息管理系统，是静态地处理大量项目施工及相关信息。

3.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

4.关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.施工项目可以设有项目经理 B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构 C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉 D.项目经理的权限来自于企业法人的授权

参考答案和解析
答案：B
解析：
项目经理部是为项目经理决策提供信息依据，当好助手。
更多“项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。”相关问题

  • 第1题：

    项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。


    答案：对
    解析：
    项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

  • 第2题：

    建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据。


    答案：错
    解析：
    建筑业企业法定代表人与施工项目经理签订的“施工项目管理目标责任书”，是明确施工项自经理责任的企业内部文件，而不是法律意义上的合同。

  • 第3题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作


    答案：D
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第4题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）

    A、项目经理部具有法人资格
    B、项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D、项目经理是施工企业的内部岗位
    E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    考点:企业法人与项目经理部的法律关系。选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E,项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第5题：

    在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。

    • A、项目经理
    • B、业主
    • C、施工单位
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第6题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理部实现项目管理信息化，可为（）提供科学依据。

    • A、提高施工人员待遇
    • B、杜绝安全事故的发生
    • C、作出最优决策
    • D、取得良好经济效果
    • E、预测未来

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    施工项目经理部的作用有（）。

    • A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
    • B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同
    • C、完成施工企业赋予的项目管理任务
    • D、为项目经理决策提供依据
    • E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    对项目经理部的相关叙述中，有误的是(    )。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    C

    项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    D

    项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    下列关于项目经理部的说法，正确的是(    )。
    A

    项目经理仅对质量安全负责

    B

    项目经理部是企业常设机构

    C

    项目经理部具有独立责权利

    D

    项目经理部具备法人资格


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。
    A

    项目经理

    B

    业主

    C

    施工单位

    D

    监理单位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于企业法人与项目经理部的法律关系正确的是（   ）。
    A

    项目经理具备法人资格，项目经理部不具备法人资格

    B

    项目经理部行为的法律后果由项目经理部独立承担

    C

    项目经理部是企业的法定代理人

    D

    项目经理是企业法人在建设工程施工项目上的管理者


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    项目经理部实现项目管理信息化，可为（ ）提供科学依据。

    A.提高施工人员待遇
    B.杜绝安全事故的发生
    C.作出最优决策
    D.取得良好经济效果
    E.预测未来

    答案：C,D,E
    解析：
    项目经理部实现项目管理信息化，可为作出最优决策、取得良好经济效果、预测未来提供科学依据。

  • 第14题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第15题：

    （2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    D.项目经理是施工企业的内部岗位
    E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系。选项 A，项目经理部不具备法人资格；选项 E， 项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第16题：

    关于施工企业项目经理部的说法，正确的有（ ）。

    A.项目经理经施工企业授权管理施工项目
    B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构
    C.项目经理部具有法人资格
    D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
    E.项目经理是施工企业的内部岗位

    答案：A,B,E
    解析：
    2020版教材P 8
    C项，项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。D项，由于项目经理不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。

  • 第17题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第18题：

    施工项目经理部的作用有（）o

    • A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理
    • B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同
    • C、完成施工企业赋予的项目管理任务
    • D、为项目经理决策提供依据
    • E、执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    项目经理部的人员配置应面向（）。

    • A、企业
    • B、项目经理
    • C、现场
    • D、项目经理部

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    工程项目管理实施规划的作用包括（　）。
    A

    指导项目的过程管理

    B

    将项目管理目标责任书落实到项目经理部

    C

    对项目管理的全过程进行规划

    D

    为项目经理指导项目管理提供依据

    E

    执行并细化项目管理规划大纲


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理经施工企业授权管理施工项目

    C

    项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

    D

    项目经理是施工企业的内部岗位

    E

    项目经理部自行承担施工行为的法律后果


    正确答案： A,B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。
    A

    项目分包人项目经理部

    B

    项目承包人项目经理部

    C

    项目建设人项目经理部

    D

    项目监理项目经理部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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