ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：A.无效采购 B.战术采购 C.战略采购 D.直接采购

题目
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：

A.无效采购
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
相似考题

1.可采用ABC分类法对供应商进行分类管理。A类供应商,占用公司大部分的资金供应,数量少,对其进行重点管理是降低采购供应成本的潜力所在和主要途径。()此题为判断题(对，错)。

2.根据《政府采购法》的有关规定，采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈判，经分析比较后从中确定中标供应商的政府采购方式是（）。A、询价方式 B、邀请招标方式 C、竞争性谈判方式 D、单一来源方式

3.在最小化公司从关联方供货商处采购商品的风险方面，下列( )方式是最恰当的。A.建立采购经济订货量 B.建立针对采购的预先确定的再记录点 C.保存用于采购的经批准的供货商文件 D.对采购职能进行风险分析

4.()模式就是供应商在互联网上发布其产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需的商品信息,以作出采购决策,并下订单。

更多“ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：”相关问题

  • 第1题：

    不定时采购方式适用于ABC商品分类中的A类商品。


    正确答案:正确

  • 第2题：

    ABC分析法的核心是（）。

    • A、抓住影响收益最大关键少数商品
    • B、抓住主要商品
    • C、分清主次产品
    • D、将现有商品分为ABC三类

    正确答案:A

  • 第3题：

    ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）

    • A、无效采购
    • B、战术采购
    • C、战略采购
    • D、直接采购

    正确答案:C

  • 第4题：

    商品ABC分析中的核心单品是指（）商品。

    • A、A类
    • B、B类
    • C、C类
    • D、D类

    正确答案:A

  • 第5题：

    跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）

    • A、 期望价值分析
    • B、 线性规划
    • C、 PERT
    • D、 敏感性分析

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）
    A

     期望价值分析

    B

     线性规划

    C

     PERT

    D

     敏感性分析


    正确答案： C
    解析： 敏感性模型用于确定不同决策的结果。可以使用试错法来计算方案对变量变化的敏感性。

  • 第8题：

    单选题
    下列说法中正确的是（　　）。
    A

    采购部门对经过批准的请购单发出订购单，询价后确定最佳供应商，但询价与确定供应商的职能要分离

    B

    采购部门负责签订合同的人员同时负责合同执行并且付款

    C

    采购部门的采购人员A负责采购商品及验收入库

    D

    将已验收商品的保管与采购的其他职责相分离，可减少未经授权的采购和盗用商品的风险。存放商品的仓储区应相对独立，限制无关人员接近。这些控制与商品的“完整性”认定相关


    正确答案： C
    解析：
    A项，询价和确定供应商是不相容职务，要进行分离；B项，采购合同的订立与执行属于不相容职务；C项，采购与验收属于不相容职务；D项，如果存在未经授权的采购、盗用商品或是无关人员随便可以接触商品，会使得账面记录比实际要多，与“存在”认定相关。

  • 第9题：

    问答题
    w公司是医药制品公司，对生产所需的原材料除考虑价格因素外，还要注重质量要求．w公司原材料采购主要是通过招投标方式进行的。采购部门首先从建立的供应商档案中确定参加招投标会议的供应商，通过比较产品性价比确定凡家供应商，由公司的检验部门对待选供应商的原材料样本进行检验，经检验后，采购部门从中确定质优价廉的供应商。然后采购部门与供应商签订购买合同；购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检，出具检验单；仓库保管部门对数量、品种进行检验并出具入库单，财务部门审核及核对检验单、入库单、购货发票后登记明细账：采购部门制订用款计划，财务部门根据用款计划筹备资金付款。分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策。

    正确答案： 1依据企业内部控制应用指引第7号——采购业务及资产类会计制度设计要求，公司存的采购环节的内部控制存在以下问题（1）公司采用招标形式进行采购是比较好的，但采购部门从建立的供应商档案中进行选取，可能因信息不充分，优良的供应商被排除在外；（2）公司检验部门的检验，解决的是材料样本的质量问题，而采购部门据此确定质优价廉供应商，依据不足；（3）采购部门与供应商签订购买合同没有使用部门的请购单或用料申请和材料计划，易造成多余采购；（4）.购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检的做法不妥，除在质量无法得到保证，在数量上也可能存在误差；（5）采购部门制订用款计划，财务部门根据用款计划筹备资金付款，该行动应在年初进行，而不是材料采购之后。
    2.完善措施：
    （1）大宗采购在网络和媒介上发布招标公告
    （2）材料的性价比判断应吸收成本核算人员和材料使用部门参与
    （3）采购部门的采购应依据年度采购计划、生产计划和生产部门的请购单为依据，并商财务部门进行经济批量采购测算。
    （4）材料到货的验收应是完整的，以便对采购材料的数量、质量、规格等与合同核对，对与合同不符的材料拒收并索赔，
    （5）采购部门应提出用款计划申请报财务部门，以便财务部门做出资金预算，时间应为年初或上年末，而不是依据采购部门制订的计划，以防因资金安排不当造成违约。
    （6）采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    不定时采购方式适用于ABC商品分类中的A类商品。是否正确？为什么？

    正确答案： 对。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。
    A

    总经理和采购经理都对损失负有责任

    B

    总经理对损失有责任

    C

    采购经理对损失没有责任

    D

    只有采购经理对损失负有责任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    ABC分析法的核心是（）。
    A

    抓住影响收益最大关键少数商品

    B

    抓住主要商品

    C

    分清主次产品

    D

    将现有商品分为ABC三类


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法叫（）。

    • A、安全/保险库存法
    • B、EOQ/经济批量法
    • C、ABC控制法
    • D、CVA/关键因素分析法

    正确答案:B

  • 第14题：

    不定时采购方式适用于ABC商品分类中的A类商品。是否正确？为什么？


    正确答案: 对。

  • 第15题：

    “ABC”分析方法的优劣论述错误的是（）

    • A、运用“ABC”分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目
    • B、运用“ABC”分析方法对A、B、C类物品都能提高成本的管理绩效
    • C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成本
    • D、运用“ABC”分析方法对B、C类物品提高成本的管理绩效收效甚微

    正确答案:B

  • 第16题：

    买方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    使用ABC分析法管理库存时，属于A类商品的一般管理策略的是（）。

    • A、尽可能慎重、正确地预测需求量
    • B、必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度
    • C、A类商品的采购需经高层主管审核
    • D、大量采购

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    ABC公司财务助理通过网络要求仓库管理员向供应商支付货款并进行记录款项支付与记账。该种情况违反了以下哪类职责分开？（）

    • A、授权与记账
    • B、保管与记账
    • C、采购与记账
    • D、授权与保管

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
    A

    通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。

    B

    要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险

    C

    执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力

    D

    确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    ABC公司财务助理通过网络要求仓库管理员向供应商支付货款并进行记录款项支付与记账。该种情况违反了以下哪类职责分开？（）
    A

    授权与记账

    B

    保管与记账

    C

    采购与记账

    D

    授权与保管


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    使用ABC分析法管理库存时，属于A类商品的一般管理策略的是（）。
    A

    尽可能慎重、正确地预测需求量

    B

    必须严格执行盘点，每天或每周盘点一次，以提高库存精确度

    C

    A类商品的采购需经高层主管审核

    D

    大量采购


    正确答案： D,B
    解析： 每件商品皆做编号；尽可能慎重、正确的预测需求量；少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量；请供货单位配合，力求出货量平稳化；与供应商协调尽可能缩短前置时间；采用定期订货方式，对其存货必须做定期检查；严格执行盘点，每天或每周盘点一次；对交货期限必须加强控制，在制品及发货也必须从严控制；货品放置易于出库的位置；实施货品包装外形标准化，增加出入库单位；A类商品的采购须经高层主管审核

  • 第22题：

    判断题
    买方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）
    A

    无效采购

    B

    战术采购

    C

    战略采购

    D

    直接采购


    正确答案： D
    解析： 主动采用结构分析流程的是战略采购。战略采购具有一定的战略意义，可以使得采购部门与业务部门的目标达成一致。

  • 第24题：

    多选题
    以下对采购与付款业务流程中编制订购单环节的控制程序的陈述中，恰当的包括（　　）。
    A

    采购部门只对经过批准的请购单编制订购单

    B

    采购部门编制的订购单与生产或仓库部门编制的请购单从业务流程的角度分析具有对应关系

    C

    采购环节中的询价与确定供应商的职责应当分离，而且对于大额、重要的采购项目，应采取竞价方式来确定供应商

    D

    采购部门对收到的请购单均要求采购经理审批


    正确答案： A,B,C
    解析：
    D项，采购部门收到请购单后应当依据预算审批权限进行恰当层级的审批，比如，对金额在人民币5万元以下的请购单由采购经理负责审批，金额在人民币5万元至人民币10万元的请购单由总经理负责审批，金额超过人民币10万元的请购单需经董事会审批。

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