某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：A.建议管理层取消任务 B.团队全体成员一起参与该任务，确保完成 C.选择两名技术精英合作完成，降低失败风险 D.团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务

题目
某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：

A.建议管理层取消任务
B.团队全体成员一起参与该任务，确保完成
C.选择两名技术精英合作完成，降低失败风险
D.团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务
相似考题

1.已知银行的一个团队中的某个成员将要辞职到竞争对手处工作，则团队的研究成果是否应当与其共享?( )A．不应当与其共享B．该成员有权分享团队的研究成果，并可以将该成果带到新的工作岗位C．应当与该成员分享成果，因为该成员目前仍是团队的一员D．可以与其分享部分成果，但工作中应当处处提防该成员，不能再使其利用本团队资源增长工作经验

2.假如你是一个团队的负责人,()。A、注重团队融合，打造团队文化B、做好自己的事就可以了C、只关注团队成员的工作成果D、严格惩罚团队中效率低下的人

3.团队具有的特点包括()。A.团队的主要任务是完成团队的共同目标 B.团队成员具有相互依存性 C.团队成员在团队中分工合作、分享信息、相互接纳 D.团队成员共同承担责任 E.协调对于团队的运作必不可少

4.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。A、为团队成员提供必要的工具B、为团队成员提供支持C、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉D、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

更多“某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：”相关问题

  • 第1题：

    “磨合”阶段，团队成员面对的问题有（）

    • A、到底谁是团队的负责人
    • B、能否信任团队中的其他成员
    • C、为什么团队成员之间互不理睬
    • D、怎样才能使团队不受部门官僚的影响

    正确答案:A,C,D

  • 第2题：

    谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）

    • A、每一个scrum团队成员
    • B、ScrumMaster
    • C、产品负责人
    • D、所以scrum团队成员

    正确答案:B

  • 第3题：

    团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。

    • A、团队成员在自己的岗位上尽心尽力
    • B、主动为了整体的和谐而甘当配角
    • C、每个人都是主角
    • D、自愿为团队的利益放弃自己的私利

    正确答案:C

  • 第4题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第5题：

    吴士宏建立强悍团队的经历，对权威感的建立起到积极作用的因素有：（）

    • A、身先士卒，帮助团队成员完成任务。
    • B、勇挑重担，主动完成高难度的任务。
    • C、认真培训和指导团队成员怎么去完成高难度任务。
    • D、体现了超出其他成员的个人能力。

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第7题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第8题：

    在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

    • A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
    • B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
    • C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
    • D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某个团队人数很少，但每个成员都是技术精英。团队负责人现接到一项艰巨任务，难度比较大，指派团队中任何一个成员都很难在规定时间内完成，则该团队负责人应：（）
    A

    建议管理层取消任务

    B

    团队全体成员一起参与该任务，确保完成

    C

    选择两名技术精英合作完成，降低失败风险

    D

    团队负责人亲自执行该任务，相信自己在压力下动力会更大，一定能完成任务


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是领导、激励、指导和引导人们，建立组织认同感和创业导向（愿景与使命、领导与领导者）。
    A选项错误，可以通过资源调配解决困难，不能直接取消来推卸责任；
    B选项错误，全体参加不符合成本效益原则，将损害其他工作的质量或进度要求；
    D选项错误，题目中已表明任何一个成员都很难在规定时间内完成，因此，即便团队负责人亲自上阵，也不能保证按时完成。

  • 第11题：

    单选题
    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）
    A

    与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术

    B

    在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究

    C

    要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究

    D

    允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（）
    A

    邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。

    B

    邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。

    C

    邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。

    D

    要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第14题：

    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）

    • A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
    • B、让这个团队成员请做测试
    • C、向这个团队成员的经理报告
    • D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

    正确答案:A

  • 第15题：

    一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

    • A、与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
    • B、在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
    • C、要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
    • D、允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

    正确答案:B

  • 第16题：

    某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）

    • A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长
    • B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准
    • C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务
    • D、选择背景相似的团队成员

    正确答案:A

  • 第17题：

    “组建”阶段，团队成员面对的问题有（）。

    • A、到底谁是团队的负责人
    • B、能否给团队带来贡献
    • C、能否信任团队中的其他成员
    • D、怎样才能使团队不受部门官僚的影响

    正确答案:B,C

  • 第18题：

    在矩阵组织中建立团队的难点是：（）

    • A、在技术上，注重团队组织
    • B、团队成员是借来的，很难激励
    • C、团队太过集中
    • D、团队过于庞大，难于管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？（）

    • A、让项目负责人与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
    • B、组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
    • C、将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
    • D、群体决策是否应该采用该方法。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）
    A

    团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。

    B

    该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。

    C

    该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。

    D

    业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）
    A

    规范期：应该阐明每个团队成员的角色

    B

    执行期：鼓励团队每个成员发表意见

    C

    形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色

    D

    形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    “磨合”阶段，团队成员面对的问题有（）
    A

    到底谁是团队的负责人

    B

    能否信任团队中的其他成员

    C

    为什么团队成员之间互不理睬

    D

    怎样才能使团队不受部门官僚的影响


    正确答案： B,C
    解析： 团队形成的阶段
    1）组建
    组建是团队发展阶段中人员的首次聚集阶段。
    该阶段，团队成员关注的是如何能适应团队的工作及自己在团队中的作用。新成员面对的其他问题包括：
    能否给团队带来贡献。
    我为什么参加此团队。
    我能否信任团队中的其他成员。
    团队的规则是什么。
    团队的重要性是什么。
    督导应设法帮助员工尽快从个体过渡到团队成员。
    2）磨合
    “磨合”是团队成员尽力试图明确团队目标和价值的阶段；
    该阶段团队成员的疑惑：
    到底谁是团队的负责人。
    应如何解决所有出现的问题。
    如何才能使团队不受部门官僚的影响。
    为什么团队成员之间互不理睬。
    督导在这一工作效率的暂时低谷时应保持冷静，并设法解决各种冲突以避免导致更为严重的工作效率下滑或彻底崩溃的后果。
    3）规范
    在“规范”的过程中，团队成员逐渐渡过磨合期而开始以团队面目出现。
    团队开始建立自己的规范准则、经营方式、沟通渠道及行为规范。
    团队形成了真正的凝聚力。
    督导则应逐步减少在团队组建期和磨合期所应承担的领导作用，把自己融入团队之中。
    4）致力
    在“致力”阶段，团队开始有效地解决问题并积极工作，生产率极大地提高。
    “成功团队”阶段
    督导的作用是保证企业为团队提供各项运营资源支持，协调团队与企业之间的沟通关系。
    5）终止
    所谓“终止”是指团队成员的离开改变了团队的活力，并对团队的工作造成负面影响。包括：
    功能调节性终止是指尽管会引起临时性的团队生产率降低，但团队成员的离开最终有益于整个团队。
    功能失调性终止则是指团队骨干、团队的核心人物或最佳的团队成员离开团队，
    团队骨干的离开的原因有：
    他们得到企业内部的提升；
    他们接受了另一企业的工作；
    他们决定退休。
    团队成员的离去还会造成对整个企业的影响。

  • 第23题：

    单选题
    谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？（）
    A

    每一个scrum团队成员

    B

    ScrumMaster

    C

    产品负责人

    D

    所以scrum团队成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    吴士宏建立强悍团队的经历，对权威感的建立起到积极作用的因素有：（）
    A

    身先士卒，帮助团队成员完成任务。

    B

    勇挑重担，主动完成高难度的任务。

    C

    认真培训和指导团队成员怎么去完成高难度任务。

    D

    体现了超出其他成员的个人能力。


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

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