某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？A.组织人员 B.组织结构 C.组织环境 D.组织技术

题目
某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？

A.组织人员
B.组织结构
C.组织环境
D.组织技术
相似考题

1.除管理幅度之外，影响管理层次的因素有（ ）。A．组织规模B．内部沟通C．组织变革D．薪酬制度E．组织效率

2.组织变革的领域包括：()A、组织文化B、组织规模C、组织战略D、管理层次

3.某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的，陈述正确的是( )。 A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

4.（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。A.公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能

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  • 第1题：

    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的组织文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

    案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有（　　）。
    A.公司战略
    B.管理层次和管理幅度
    C.制度化程度
    D.关键职能

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    下列各项中，表明关联方可能对被审计单位或管理层可以施加支配性影响的有（　）。

    A、关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策
    B、被审计单位的重大交易需经关联方的最终批准
    C、对涉及关联方的交易，管理层和治理层均进行独立复核和批准
    D、对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论

    答案：A,B,D
    解析：
    选项C，对涉及关联方（或与关联方关系密切的家庭成员）的交易，管理层和治理层极少进行独立复核和批准可能表明关联方能够施加支配性影响。相关内容参考《中国注册会计师审计准则问题解答第6号—关联方》。

  • 第3题：

    一家大型企业正在考虑实施重大的组织变革。以下哪组人员将不在实施变革中承担责任？( )

    A.企业的员工
    B.高级管理层
    C.普通股股东
    D.外部顾问

    答案：C
    解析：
    A.不正确，企业员工作为组织成员，其状况和态度不仅会引起组织变革，而且他们必须服从、配合、适应和执行组织变革。B.不正确，高级管理层是组织变革的推动者、组织者和实施的责任人。C.正确。普通股股东不对决策的执行负责；如果某个普通股股东也是管理团队中的一员，他必须以管理者的身份进行决策，并且必须将其作为所有者的利益与其管理职责区分开来。D.不正确，外部顾问经常作为变革推动者对组织的变革提出独立的建议、意见和评估等，帮助企业董事会和管理层搞好变革。

  • 第4题：

    某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）

    • A、改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。
    • B、与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。
    • C、加强管理层级之间的沟通。
    • D、更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。

    正确答案:A

  • 第5题：

    企业实施重大组织变革时，以下人员中不会在变革中负责的是：（）

    • A、管理层
    • B、治理层
    • C、优先股股东
    • D、外部顾问

    正确答案:C

  • 第6题：

    下列不属于组织变革的领域层次的是（）

    • A、行政管理层变革
    • B、职能管理层变革
    • C、战略性管理层变革
    • D、创新能力层变革

    正确答案:B

  • 第7题：

    认识到内部审计是组织管理中不可或缺的部分，可以使最高管理层对内部审计的态度发生重大的改变。要使管理层认识到内部审计的必要性及其所带来的效益，内部审计师王某最好采用以下哪种方法？（）

    • A、向最高管理者宣传内部审计的作用，并与他们经常保持沟通和联系。
    • B、通过公司最大股东去说服最高管理者接受这一认识。
    • C、与最高管理者协商，给予他们好处，如提交他们满意的审计报告。
    • D、允许最高管理者对何种审计发现可以在审计报告中反映发表意见。

    正确答案:A

  • 第8题：

    注册会计师在审计实施阶段与管理层沟通不需要进行（）程序。

    • A、审计计划中确定的需要管理层协助的工作
    • B、管理层对关联方及其交易等有关事项的解释、声明及提供的其他证据
    • C、审计工作中受到限制和阻碍时沟通
    • D、就可能对持续经营能力产生重大疑虑事项所进行的沟通

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    某内部审计师受派遣对实施业务流程再造的公司进行确认业务。在这期间审计师没有发现任何雇员因为变革的倡议缩减他们被要求的职责，但是雇员们对这个变革的态度普遍不好，下列最有可能纠正该事项的是：（）
    A

    改写变革的需要并找出方法与雇员沟通价值观。

    B

    与高级管理层进行沟通，让雇员听取管理层意见。

    C

    加强管理层级之间的沟通。

    D

    更换新的项目、主题和变革推动者去完成这个进程。


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是变革管理。雇员对该变革的态度普遍不好，需要审计师与雇员沟通。

  • 第10题：

    单选题
    企业实施重大组织变革时，以下人员中不会在变革中负责的是：（）
    A

    管理层

    B

    治理层

    C

    优先股股东

    D

    外部顾问


    正确答案： D
    解析： 本题考查的知识点是变革管理（流程再造、变革促进者）。优先股股东没有决策的参与权。

  • 第11题：

    单选题
    引发组织变革的内部因素不包括（）。
    A

    竞争因素

    B

    工作流程的变化

    C

    团队成员方面

    D

    管理层的变动


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于组织变革的领域层次的是（）
    A

    行政管理层变革

    B

    职能管理层变革

    C

    战略性管理层变革

    D

    创新能力层变革


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项中，表明关联方可能对被审计单位或管理层可以施加支配性影响的有（　）。

    A.关联方否决管理层或治理层作出的重大经营决策
    B.被审计单位的重大交易需经关联方的最终批准
    C.对涉及关联方的交易，管理层和治理层均进行独立复核和批准
    D.对关联方提出的业务建议，管理层和治理层未曾或很少进行讨论

    答案：A,B,D
    解析：
    选项C，对涉及关联方（或与关联方关系密切的家庭成员）的交易，管理层和治理层极少进行独立复核和批准可能表明关联方能够施加支配性影响。相关内容参考《中国注册会计师审计准则问题解答第6号—关联方》。

  • 第14题：

    为了公司的发展，公司的改革迫在眉睫，管理层考虑变革的内容时最不可能改变的是：

    A.人员结构
    B.技术应用
    C.组织层级
    D.组织环境

    答案：D
    解析：
    组织环境受外部因素的影响，不能由管理层的主观意识进行改变。

  • 第15题：

    企业实施重大组织变革时，以下人员中不会在变革中负责的是：

    A.管理层
    B.治理层
    C.优先股股东
    D.外部顾问

    答案：C
    解析：
    优先股股东没有决策的参与权。

  • 第16题：

    内部控制是用来对什么提供合理的保证？（）

    • A、防止或发现雇员在履行其指定职责时的重大错误或违规，并且及时进行纠正。
    • B、管理层的计划不因雇员的串通舞弊而失败。
    • C、内部审计部门经济有效地完成对管理层业绩的指导和监督。
    • D、合理评估管理层的计划、组织和指导过程。

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列事项中，属于管理层通过关联方关系及其交易实施舞弊的机会因素的是（）。

    • A、管理层未对个人事务与公司业务进行区分
    • B、从事重大、异常或高度复杂的交易
    • C、被审计单位将被证券交易所进行特别处理或退市
    • D、管理层存在较大的业绩压力

    正确答案:B

  • 第18题：

    某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。以下哪项因素是管理层最不可能对其进行改变的？（）

    • A、组织人员
    • B、组织结构
    • C、组织环境
    • D、组织技术

    正确答案:C

  • 第19题：

    引发组织变革的内部因素不包括（）。

    • A、竞争因素
    • B、工作流程的变化
    • C、团队成员方面
    • D、管理层的变动

    正确答案:A

  • 第20题：

    注册会计师与治理层就会计估计相关事项进行沟通的内容有（）

    • A、管理层对会计估计的识别
    • B、管理层作出会计估计的过程
    • C、重大错报风险
    • D、管理层作出的会计估计结果

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    （）是引发组织变革的内部原因。
    A

    竞争因素

    B

    人口统计学因素

    C

    管理层的变动

    D

    消费者


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列事项中，属于管理层通过关联方关系及其交易实施舞弊的机会因素的是（）。
    A

    管理层未对个人事务与公司业务进行区分

    B

    从事重大、异常或高度复杂的交易

    C

    被审计单位将被证券交易所进行特别处理或退市

    D

    管理层存在较大的业绩压力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（　）。
    A

    管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

    B

    管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

    C

    管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

    D

    管理层次对管理幅度具有一定的制约作用


    正确答案： D,C
    解析： 本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，所以选项B错误。

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