在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。A.只有Ⅰ B.Ⅰ和Ⅱ C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

题目
在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。

A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
相似考题

1.决定产业的吸引力水平的综合分析工具是波特的()。A产业分析模型B竞争分析模型C企业发展模型D行业分析模型

2.属于波特五力分析的假设基础的有()。A、行业内企业只能竞争B、行业规模的固定的C、企业只能依赖内部融资D、分析者可以了解整个行业信息

3.在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ．它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ．假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ．它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ．该分析模型基本上是静态的。A.只有Ⅰ是对的。 B.Ⅰ和Ⅱ是对的。 C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。 D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。

4.对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

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  • 第1题：

    在企业规划中应用波特五力模型分析（ ）等规划。

    A、行业发展宏观环境
    B、行业竞争态势
    C、主要竞争对手的优劣势
    D、且产业发展路线

    答案：B
    解析：
    [考点]企业规划的方法和工具。在企业规划中应用波特五力模型分析行业竞争态势，应用行业态势矩阵分析主要竞争对手的优劣势。

  • 第2题：

    下列说法中属于波特五力模型局限性的有（　　）。

    A.该分析模型基本上是静态的
    B.该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构
    C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在
    D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

    答案：A,B,C,D
    解析：
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括以下六点：①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。④该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业信息的可能性不大。⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手或强弱联手，有时可以创造更大的价值。⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

  • 第3题：

    波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。

    • A、供应商和购买者的讨价还价能力
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、替代品的威胁
    • D、同一行业的公司间的竞争
    • E、现有产品竞争力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？


    正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

  • 第5题：

    由波特模型定义的基本竞争力的共同作用决定以下哪项？（）

    • A、行业内的竞争
    • B、公司应该以实现目标为战略
    • C、潜在进入者必须面对进入该行业的障碍
    • D、行业的长期盈利能力和竞争强度

    正确答案:D

  • 第6题：

    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。

    • A、只有Ⅰ
    • B、Ⅰ和Ⅱ
    • C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

    正确答案:C

  • 第7题：

    波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。

    • A、供应商
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、潜在进入者的威胁
    • D、替代品的威胁
    • E、来自目前同行业间的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    多选题
    下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（　　）。
    A

    该分析模型基本上是静态的

    B

    它不能够确定营利行业的盈利能力

    C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

    D

    它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系


    正确答案： B,D
    解析：
    波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：①该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；③它假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，这个假设在现实中不存在；④它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

  • 第9题：

    单选题
    由波特模型定义的基本竞争力的共同作用决定以下哪项？（）
    A

    行业内的竞争

    B

    公司应该以实现目标为战略

    C

    潜在进入者必须面对进入该行业的障碍

    D

    行业的长期盈利能力和竞争强度


    正确答案： B
    解析： A不正确。这只是基本竞争力之一。
    B不正确。公司以实现其目标为战略很重要，但这不是波特竞争模型中的有关要素。
    C不正确。这只是基本竞争力之一。
    D正确。波特竞争模型的五种竞争力的影响决定了竞争的强度和行业的潜在盈利能力。

  • 第10题：

    多选题
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括（）。
    A

    该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在

    C

    该分析模型只能在动态的环境中使用

    D

    该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性


    正确答案： C,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    对波特的五力模型说法不正确的是（）。
    A

    该模型能够处理动态变化的环境

    B

    该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

    C

    模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

    D

    该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    根据美国学者迈克尔·波特的“五力”竞争模型，（　　）在很大程度上决定了企业的竞争态势。
    A

    行业竞争

    B

    潜在进入者

    C

    行业环境

    D

    购买者竞争能力


    正确答案： B
    解析：
    美国学者迈克尔·波特指出，行业环境在很大程度上决定了企业的竞争态势。在一个行业中存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品厂商、购买者、供应者以及行业现有竞争间的抗衡。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定行业内部竞争的强度和最终获利能力。

  • 第13题：

    下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。

    A.该模型能够处理动态变化的环境
    B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息
    C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
    D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

    答案：A
    解析：
    波特的五力模型基本上是静态的，不能处理动态变化的环境，选项A为本题正确答案。

  • 第14题：

    蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（　　）。

    A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性
    B.该分析模型基本上是静态的
    C.该模型认为资金是企业的主要资源
    D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

    答案：B,D
    解析：
    “当时所作的分析没有考虑售后服务提供商等与之互补的服务业务”体现了该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面，选项D正确。“产业的竞争环境发生了巨大的变化”体现了该分析模型基本上是静态的，选项B正确。低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性在题干中没有涉及，因此A选项错误。该模型认为资金是企业的主要资源是波士顿矩阵的局限，因此选项C错误。

  • 第15题：

    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）

    • A、新进入者
    • B、供应商议价能力
    • C、其他利益相关者力量
    • D、行业中现有竞争者

    正确答案:C

  • 第16题：

    按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    产业环境分析中五力模型的局限型有（）。

    • A、该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化
    • B、该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在
    • C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性
    • D、该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。
    A

    钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析

    B

    钻石模型是波特提出的

    C

    需求条件主要是本国市场的需求

    D

    一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成


    正确答案： A
    解析： 本题考核钻石模型分析。钻石模型分析是试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

  • 第20题：

    单选题
    在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。
    A

    只有Ⅰ

    B

    Ⅰ和Ⅱ

    C

    Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。
    A

    该分析模型基本上是静态的

    B

    它不能够确定行业的盈利能力

    C

    假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

    D

    它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    迈克尔·波特的“五力模型”中，五种竞争力量中不包括（）
    A

    新进入者

    B

    供应商议价能力

    C

    其他利益相关者力量

    D

    行业中现有竞争者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是(    )。
    A

    该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

    B

    该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

    C

    该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

    D

    该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略


    正确答案： C
    解析：

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