甲公司根据麦肯锡矩阵法为其主要业务选择发展战略，如下图，适合发展型战略的是：A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ C.Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ D.Ⅵ、Ⅷ、Ⅳ

题目
甲公司根据麦肯锡矩阵法为其主要业务选择发展战略，如下图，适合发展型战略的是：

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ
D.Ⅵ、Ⅷ、Ⅳ
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1.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。A．多元化成长战略B．全球化战略C．多国化战略D．跨国化战略

2.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

3.甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：A.A业务 B.B业务 C.C业务 D.D业务

4.根据BCG矩阵法，企业“现金牛”类业务应采取的经营战略是( )。A．稳定战略B．紧缩战略C．发展战略D．成本领先战略

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  • 第1题：

    甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用稳定型战略的是：

    A.A业务
    B.B业务
    C.C业务
    D.D业务

    答案：B
    解析：
    B业务称为现金牛业务，特点是低增长、高市场份额，落在这个象限的业务通常能产生大量的现金流入，并成为企业的支撑，适合实施稳定型发展战略。

  • 第2题：

    甲公司主要从事牛肉生产、加工及零售。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　　）。

    A.国际战略
    B.全球化战略
    C.多国本土化战略
    D.跨国战略

    答案：B
    解析：
    全球化战略是指在全世界范围生产和销售标准化的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。

  • 第3题：

    为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3. 2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第4题：

    战略措施一般可以分为（）。

    • A、产品开发战略
    • B、业务发展战略
    • C、行业选择战略
    • D、资产经营战略
    • E、公司治理战略

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。

    • A、发展战略
    • B、增长战略
    • C、撤退战略
    • D、转移战略

    正确答案:C,D

  • 第6题：

    就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。

    • A、一体化发展战略
    • B、多元化发展战略
    • C、稳定型发展战略
    • D、密集型发展战略

    正确答案:D

  • 第7题：

    企业的发展战略决定了企业的整体走向，不同规模的企业需要选择不同的发展战略，下列选项适合中小企业的发展战略是（）。

    • A、集中化
    • B、一体化发展战略
    • C、多角化发展战略
    • D、全面化发展战略

    正确答案:A

  • 第8题：

    在通用矩阵的9个方格中，处于左上方三个方格的业务适合采取的战略是（）。

    • A、增长与发展战略
    • B、停止、转移、撤退战略
    • C、维持或有选择地发展的战略
    • D、维持或收割战略

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    企业的发展战略决定了企业的整体走向，不同规模的企业需要选择不同的发展战略，下列选项适合中小企业的发展战略是（）。
    A

    集中化

    B

    一体化发展战略

    C

    多角化发展战略

    D

    全面化发展战略


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    战略措施一般可以分为（）。
    A

    产品开发战略

    B

    业务发展战略

    C

    行业选择战略

    D

    资产经营战略

    E

    公司治理战略


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。
    A

    同心多样化发展战略

    B

    纵向一体化发展战略

    C

    集团多样化发展战略

    D

    横向一体化发展战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    2006年，张某为了加快发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司（以下简称甲公司），甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2010年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：1）业务聚焦于高端住宅租赁市场；2）业务向附近的另外两个城市拓展；3）客户分级，实行客户集中管理；4）每届董事会中留出两个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。
    甲公司确定的发展战略类型为（　　）。甲公司确定的发展战略类型为（　　）。

    A、低成本战略
    B、聚焦战略
    C、跨地域市场扩张战略
    D、跨专业市场扩张战略

    答案：B,C
    解析：
    房地产经纪机构的经营战略有：①低成本战略；②聚焦战略；③一体化成长战略；④多样化战略。其中，聚焦战略是房地产经纪机构指把经营战略的重点集中在在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的客户提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源，以快速增加某种产品的销售额和市场占有率。本案例中，甲公司将业务聚焦于高端住宅市场，采用的是聚焦战略。房地产经纪机构的扩张战略选择有：①跨地域市场扩张战略；②跨专业市场扩张战略；③跨行业市场扩张战略；④综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。

  • 第14题：

    (2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



    问题:
    3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。


    答案：
    解析：
    3.2016年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
    =0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
    =0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
    =0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



    甲公司的业务发展战略:
    增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
    理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



  • 第15题：

    麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    用通用矩阵法分析综合竞争力时，处于左上方三个方格的业务，最适合增长与发展战略。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务，该公司走的是（）。

    • A、同心多样化发展战略
    • B、纵向一体化发展战略
    • C、集团多样化发展战略
    • D、横向一体化发展战略

    正确答案:C

  • 第18题：

    企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。

    • A、市场发展战略
    • B、业务增长战略
    • C、扩张战略
    • D、增长战略

    正确答案:D

  • 第19题：

    发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）

    • A、寿险公司涉足产险业务，保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略
    • B、目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略
    • C、多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应
    • D、多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。

    • A、抽资转向战略
    • B、扩张型战略
    • C、收缩型战略
    • D、稳定型战略

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。
    A

    市场发展战略

    B

    业务增长战略

    C

    扩张战略

    D

    增长战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
    A

    一体化发展战略

    B

    多元化发展战略

    C

    稳定型发展战略

    D

    密集型发展战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（）
    A

    一体化发展战略

    B

    多元化发展战略

    C

    密集型发展战略

    D

    稳定型发展战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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