ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：A.职能部门化 B.产品部门化 C.矩阵结构 D.分部型结构

题目
ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：

A.职能部门化
B.产品部门化
C.矩阵结构
D.分部型结构
相似考题

1.ABC公司是一家生产冰箱的企业，总部设在北京。由于该公司生产的冰箱质量好，并且随着人们生活水平的提高对冰箱的需求量也越来越大。所以该公司打算开发海外市场，并且在北美、东南亚以及中东区域设立了分公司，每个分公司又设了不同的部门。公司的高管计划改变现在的职能制组织结构，那么公司应该选择的组织结构类型为( )。A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构

2.ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。A．杠杆并购B．敌意并购C．金融资本并购D．纵向并购

3.A公司为降低成本,把其汽车生产线中的多个工序放到了国外子公司生产,从分工和组织结构看,A公司属于( )类型企业。A、水平型B、服务型C、垂直型D、混合型

4.某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。A.扁平型、集中的组织结构B.扁平型、分散的组织结构C.纵长型、分散的组织结构D.纵长型、集中的组织结构

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  • 第1题：

    甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（　　）

    A.全球区域分部结构
    B.国际部结构
    C.全球产品分部结构
    D.跨国结构

    答案：A
    解析：
    多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构，选项A正确。

  • 第2题：

    甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的，只是配置要求不同，甲公司决定根据消费者的需求接受预定，消费者可以对车型进行颜色和配置的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。

    A.订单生产式生产
    B.资源订单式生产
    C.库存生产式生产
    D.滞后策略式生产

    答案：A
    解析：
    本题考核的是平衡产能与需求的方法。订单生产式生产，即客户对产品或服务的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企业可以提前保持基本的资源，在取得客户订单后，按订单组织生产。

  • 第3题：

    H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（ ）。

    A.一家生产中档电动自行车的企业
    B.一家生产中档电动汽车的企业
    C.一家生产低档电动汽车的企业
    D.一家生产高档电动汽车的企业

    答案：B
    解析：
    战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

  • 第4题：

    某公司是一家汽车制造企业，（）部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第5题：

    汽车行业最早采用流水生产线大批生产汽车的公司是（）。

    • A、标致公司
    • B、福特公司
    • C、大众公司
    • D、通用公司

    正确答案:B

  • 第6题：

    某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售。该公司是按（）划分组织部门的。

    • A、企业职能
    • B、不同区域
    • C、不同产品
    • D、顾客特点

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）
    A

    职能型的组织结构。

    B

    按产品划分的组织结构。

    C

    矩阵式组织结构。

    D

    分部型的组织结构。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（）。
    A

    属于不同战略群组的绿色汽车企业

    B

    生产低档汽车的企业

    C

    属于同一战略群组的汽车企业

    D

    生产高档汽车的企业


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）
    A

    装配工厂

    B

    组织经验

    C

    品牌

    D

    专利


    正确答案： A,C
    解析： 无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
    甲公司拥有10多年汽车制造的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌和专利技术，所以，选项B、C、D正确。选项A，装配工厂属于有形资源。

  • 第10题：

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第11题：

    单选题
    H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。
    A

    杠杆并购

    B

    敌意并购

    C

    金融资本并购

    D

    纵向并购


    正确答案： D
    解析： 本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有（　　）。
    A

    厂房

    B

    技术

    C

    原材料

    D

    应收账款


    正确答案： B,A
    解析：
    有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。B项技术属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等；D项属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。

  • 第13题：

    H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（　）。

    A、一家生产中档电动自行车的企业
    B、一家生产中档电动汽车的企业
    C、一家生产低档电动汽车的企业
    D、一家生产高档电动汽车的企业

    答案：B
    解析：
    战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的公司组成的集团。H公司是一家生产中档电动汽车的企业，它的直接竞争对手是属于同一战略群组中的生产中档电动汽车的生产企业。

  • 第14题：

    A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.M型组织结构
    D.职能制组织结构

    答案：C
    解析：
    M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

  • 第15题：

    乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

    A.单一货源策略
    B.多货源策略
    C.由供应商负责交付一个完整的子部件
    D.协作生产

    答案：C
    解析：
    当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。

  • 第16题：

    某小型家具制造公司拥有100名职工，生产及办公场地是一幛两层的楼房，而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素，你预期该公司的组织结构为：（）

    • A、职能型的组织结构。
    • B、按产品划分的组织结构。
    • C、矩阵式组织结构。
    • D、分部型的组织结构。

    正确答案:A

  • 第17题：

    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）

    • A、职能式部门化
    • B、产品部门化
    • C、矩阵式组织
    • D、分部式组织

    正确答案:A

  • 第18题：

    1909年，福特汽车公司生产的（）是世界第一生产线上装配而成的汽车。


    正确答案:福特T型汽车

  • 第19题：

    单选题
    汽车行业最早采用流水生产线大批生产汽车的公司是（）。
    A

    标致公司

    B

    福特公司

    C

    大众公司

    D

    通用公司


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.
    A

    该公司适宜采用事业部制组织结构

    B

    矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求

    C

    该公司可以采用SBU组织结构

    D

    该公司可以采用跨国结构


    正确答案： A,B
    解析： 该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解.根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用，矩阵制是较SBU更为先进的组织结构.若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素.

  • 第21题：

    单选题
    ABC公司是一家生产汽车车窗的公司，不同品牌汽车的车窗需使用不同的生产线。生产部门200人，管理部门30人，办公楼和生产车间是一栋3层的楼房，目前没有扩充厂房的打算。根据上述信息，该企业适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    矩阵结构

    D

    分部型结构


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业。ABC公司的产品是各种品牌汽车的车窗，且需使用不同的生产线，最适合产品化的部门结构。

  • 第22题：

    单选题
    一家小型家具制造公司有100名员工，分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的，品种较少。基于以上那个信息，公司最适合采用以下哪种结构？（）
    A

    职能式部门化

    B

    产品部门化

    C

    矩阵式组织

    D

    分部式组织


    正确答案： C
    解析： A.正确。按照职能划分的组织适用于大多数公司，它避免了低效率和高成本的重复努力。B.不正确，产品部门化适用于分类生产的公司。C.不正确，矩阵式组织经常在研发和项目管理中使用。D.不正确，分部式组织适用于大型公司。

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，出资收购一家汽车租赁公司，通过安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者.来获得更高的利润。该并购属于(    )。
    A

    杠杆并购

    B

    敌意并购

    C

    金融资本并购

    D

    纵向并购


    正确答案： C
    解析：

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