以下那种报告结构最适当的描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？A.行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。 B.行政上向主计长报告，职能上向首席执行官报告。 C.行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。 D.行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
题目
以下那种报告结构最适当的描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？
A.行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。
B.行政上向主计长报告，职能上向首席执行官报告。
C.行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
D.行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
B.行政上向主计长报告，职能上向首席执行官报告。
C.行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
D.行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
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第1题：
大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？( )A.信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导
B.首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理
C.审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成
D.财务主管向首席财务官报告答案：C解析：A不正确，这种报告关系得到了加强，它阻止了用户对信息系统运行的操纵。B不正确，他们都属于正常的、恰当的报告关系。C正确。由于审计委员会监督内部审计与外部审计，所以它具有控制职能。审计委员会应由独立于管理层的董事构成。审计委员会的权限和独立性加强了内部审计活动的地位。董事会应一致同意任免与董事会直接、定期沟通的首席审计官。 -
第2题：
首席审计执行官需要直接且无限制的与高级管理层和董事会接触，这一要求可以通过建立双重报告关系来实现，则关于双重报告关系的说法正确的是：A.在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报
B.在职能上向首席执行官汇报，在行政上向董事会汇报
C.在职能上向审计委员会汇报，在行政上向审计经理汇报
D.在职能上向董事会汇报，在行政上向审计委员会汇报答案：A解析：双重报告关系，指首席审计执行官在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报工作。 -
第3题：
外部的质量评估小组正在评价内部审计活动的独立性。内部审计活动开展的业务都在其工作范围内。以下哪项报告职责最有可能威胁到内部审计活动的独立性？( )A.向总裁报告
B.向主会计长报告
C.向执行副总裁报告
D.向审计委员会报告答案：B解析：A不正确，向总裁报告有助于通过加强内部审计活动的地位保持其独立性。B正确。首席审计官应向组织内有足够权限的人员负责，促进独立性并确保在广泛的业务范围对业务沟通的恰当考虑以及对业务建议的适当行动。内部审计活动报告的层面越高，就越能确保其独立性。内部审计活动报告的最高层面是由外部董事组成的审计委员会，报告的第二层面是首席执行官。向主会计长报告限制了内部审计活动的影响和独立性。C不正确，执行副总裁的级别要高于主会计长。D不正确，审计委员会的级别要高于主会计长。 -
第4题：
组织上的独立性只有当首席审计执行官在职能上向董事会报告的情况下才能够有效实现。职能上向董事会报告的例子不包括董事会：A.批准首席审计执行官的薪酬
B.批准以风险为基础编制的内部审计计划
C.批准内部审计预算和所需资源计划
D.批准审计人员的加薪和提拔答案：D解析：审计人员的提拔和加薪属于内部审计部门的内部管理事务，一般由公司首席审计执行官负责。 -
第5题：
为了以最佳方式提高内部审计部门的独立性，对首席审计官而言，最佳报告关系应该是以下哪一项内容？( )A.在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告
B.在执行和职能上应该向首席执行官报告
C.在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告
D.在行政和职能上均应向首席营运官报告答案：A解析：A正确。根据《框架》：“理想的情况是，首席审计官应该对审计委员会、董事会或其他相关治理机构报告业务工作，向组织的首席执行官报告行政工作。” -
第6题：
为了以方式提高内部审计部门的独立性，对首席审计官而言，报告关系应该是以下哪一项内容？（）
- A、在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告
- B、在执行和职能上应该向首席执行官报告
- C、在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告
- D、在行政和职能上均应向首席营运官报告
正确答案:A -
第7题：
首席审计执行官需要直接且无限制的与高级管理层和董事会接触，这一要求可以通过建立双重报告关系来实现，则关于双重报告关系的说法正确的是：（）
- A、在职能上向董事会汇报，在行政上向首席执行官汇报
- B、在职能上向首席执行官汇报，在行政上向董事会汇报
- C、在职能上向审计委员会汇报，在行政上向审计经理汇报
- D、在职能上向董事会汇报，在行政上向审计委员会汇报
正确答案:A -
第8题：
大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？（）
- A、信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来管理层。
- B、首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。
- C、审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成。
- D、主计长和财务主管向首席财务官报告。
正确答案:C -
第9题：
以下对评价结果的矩阵式报告路线的具体要求，描述正确的是（）
- A、向上级管理层报告的同时，应直接向股东大会报告
- B、向上级管理层报告的同时，应直接向总经理报告
- C、向高级管理层报告的同时，应直接向董事会报告
- D、向高级管理层报告的同时，应直接向股东报告
正确答案:C -
第10题：
向委派机构汇报履职情况的途径有（）
- A、月度履职报告
- B、月度例会
- C、书面
- D、口头
正确答案:A,B,C,D -
第11题：
单选题组织上的独立性只有当首席审计执行官在职能上向董事会报告的情况下才能够有效实现。职能上向董事会报告的例子不包括董事会：（）A批准首席审计执行官的薪酬
B批准以风险为基础编制的内部审计计划
C批准内部审计预算和所需资源计划
D批准审计人员的加薪和提拔
正确答案： D解析： 本题考查的知识点是加强独立性。审计人员的提拔和加薪属于内部审计部门的内部管理事务，一般由公司首席审计执行官负责。 -
第12题：
单选题关于内部审计的报告制度，下列说法错误的是（）。A审计委员会应按季度向董事会报告审计工作情况，并通报高级管理层和监事会
B首席审计官和内部审计部门在审计事项结束后，应及时向董事会和高级管理层主要负责人报送项目审计报告
C按季度向董事会和高级管理层主要负责人报告审计工作情况
D每半年至少一次向董事会提交包括履职情况、审计发现和建设等内容的审计工作报告
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在对合同进行检查时，首席审计官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计官应采取何种行动？( )A.向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助
C.收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现
D.立即通知董事会答案：C解析：A不正确，首席执行官属于高级管理层的成员，内部审计师的报告不宜直接向高级管理层提出。在很多情况下，高级管理层的其他成员可能会收到经过法律顾问审查和同意的最终报告。B不正确，这属于公司内部的一种敏感事务，内部审计师不应直接向外部审计师通报。在很多情况下，外部审计师可能会收到经过法律顾问审查和公司同意的最终报告。C正确。考虑到首席执行官在公司中的地位，下一步的恰当做法应是收集有关材料，并将关于舞弊或利益冲突状况的建议报告草案发送给审计委员会的主席。D不正确，在告知审计委员会或董事会之前，应有必要收集相关的支持材料。 -
第14题：
在对合同进行检查时，首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后，首席审计执行官应采取何种行动？A.向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案
B.与组织的外部审计师联系以寻求协助
C.收集证明材料，向审计委员会的主席报告该审计发现
D.立即通知董事会答案：C解析：A.不正确，首席执行官属于高级管理层的成员，内部审计师的报告不宜直接向高级管理层提出。在很多情况下，高级管理层的其他成员可能会收到经过法律顾问审查和同意的最终报告。B.不正确，这属于公司内部的一种敏感事务，内部审计师不应直接向外部审计师通报。在很多情况下，外部审计师可能会收到经过法律顾问审查和公司同意的最终报告。C.正确。考虑到首席执行官在公司中的地位，下一步的恰当做法应是收集有关材料，并将关于舞弊或利益冲突状况的建议报告草案发送给审计委员会的主席。D.不正确，在告知审计委员会或董事会之前，应有必要收集相关的支持材料。 -
第15题：
为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计官应当：( )A.向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件
B.通过组织的地位加强独立性
C.将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论
D.要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策答案：D解析：A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业务结果没有必要，也没有效率。B不正确，组织地位有助于内部审计活动实现独立性，但其自身不足以避免冲突。C不正确，审计委员会本质上是起监督作用而非经营作用。D正确。内部审计活动的目标、权限和职责应与标准保持一致且经董事会批准的章程中界定。章程应确立内部审计活动在组织内的地位，授权审计人员接触与开展业务工作相关的记录、人员和实物财产，界定内部审计活动的范围。 -
第16题：
新成立的内部审计部门正在起草章程，以下哪项是对写入章程的、恰当的组织地位作出的最佳表述？A.首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。
B.首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。
C.首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。
D.首席审计执行官应该向行政副总裁报告。答案：A解析：A正确，首席审计执行官应向组织内有足够权限的人员负责，促进独立性并确保广泛的业务范围、对业务沟通的恰当考虑以及对业务建议的适当行动。内部审计活动报告的层次越高，就越可能确保理想的独立性。从职能角度看，首席审计执行官应该向审计委员会、董事会或其他有关的管制部门报告，从行政管理角度看，则应向首席执行官报告。B不正确，将首席审计执行官放在经营控制的地位会损害其客观性。C和D不正确，这两个选项都限制了内部审计活动的影响和独立性。 -
第17题：
外部的质量评估小组正在评价内部审计活动的独立性。内部审计活动开展的业务都在其工作范围内。以下哪项报告职责最有可能威胁到内部审计活动的独立性？A.向总裁报告。
B.向主计长报告。
C.向执行副总裁报告。
D.向审计委员会报告。答案：B解析：A不正确，向总裁报告有助于通过加强内部审计活动的地位保持其独立性。B正确，首席审计执行官应向组织内有足够权限的人员负责，促进独立性并确保广泛的业务范围、对业务沟通的恰当考虑以及对业务建议的适当行动（实务公告1110-1）。内部审计活动报告的层面越高，就越能确保其独立性。内部审计活动报告的最高层面是由外部董事组成的审计委员会，报告的第二层面是首席执行官。向主计长报告限制了内部审计活动的影响和独立性。C不正确，执行副总裁的级别要高于主计长。D不正确，审计委员会的级别要高于主计长。 -
第18题：
组织上的独立性只有当首席审计执行官在职能上向董事会报告的情况下才能够有效实现。职能上向董事会报告的例子不包括董事会：（）
- A、批准首席审计执行官的薪酬
- B、批准以风险为基础编制的内部审计计划
- C、批准内部审计预算和所需资源计划
- D、批准审计人员的加薪和提拔
正确答案:D -
第19题：
为了以最佳方式提高内部审计部门的独立性，对首席审计官而言，最佳报告关系应该是以下哪一项内容？（）
- A、在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告
- B、在执行和职能上应该向首席执行官报告
- C、在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告
- D、在行政和职能上均应向首席营运官报告
正确答案:A -
第20题：
以下哪种报告结构最适当地描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？（）
- A、行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。
- B、行政上向财务总监报告，职能上向首席执行官报告。
- C、行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
- D、行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
正确答案:C -
第21题：
关于内部审计的报告制度，下列说法错误的是（）。
- A、审计委员会应按季度向董事会报告审计工作情况，并通报高级管理层和监事会
- B、首席审计官和内部审计部门在审计事项结束后，应及时向董事会和高级管理层主要负责人报送项目审计报告
- C、按季度向董事会和高级管理层主要负责人报告审计工作情况
- D、每半年至少一次向董事会提交包括履职情况、审计发现和建设等内容的审计工作报告
正确答案:D -
第22题：
单选题以下哪种报告结构最适当地描述了《标准》中有关内部审计的组织规则？（）A行政上向董事会报告，职能上向首席执行官报告。
B行政上向财务总监报告，职能上向首席执行官报告。
C行政上向首席执行官报告，职能上向董事会报告。
D行政上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告。
正确答案： D解析： A.不正确。见题解C。
B.不正确。见题解C。
C.正确。根据《标准》“1100—独立性与客观性”以及《实务公告》“组织的独立性”的内容：达到有效履行内部审计部门职责所必须的独立程度，首席审计执行官需要直接且无限制地与高级管理层和董事会接触，这一要求可以通过建立双重报告关系来实现，首席审计执行官在职能上和行政上分别向董事会和首席执行官汇报工作，即首席审计执行官应该对审计委员会、董事会或其他相关治理机构报告业务工作，向组织的首席执行官报告行政工作，可以增强组织的独立性。
D.不正确。见题解C。 -
第23题：
单选题外部的质量评估小组正在评价审计活动的独立性审计活动开展的业务都在其工作范围内以下哪项报告职责最有可能威胁到审计活动的独立性（）A向总裁报告
B向主计长报告
C向执行副总裁报告
D向审计委员会报告
正确答案： C解析： 暂无解析