职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定B．公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售
题目
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。
下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。
A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B．公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
职能型组织以职能划分为基础，将公司的整体管理职能划分为不同的类型，各类职能部门分别管理公司内不同方面的事务。A项没有体现出“根据职能的不同设立相应的部门”的特点，属于直线型组织；B项虽然聘请多位总经理助理根据不同职能类型配合总经理工作，但本质上管理权力还是集中在一条主线上的，属于直线参谋型组织，即以直线权力为基线，在此基础上增设一些部门，接纳专业人才充当直线管理的助手；C项属于按项目划分的横向领导系统，划分的标准是“项目”而不是“职能”。只有D项是职能型组织的特点，即按照职能的不同划分不同的部门，各部门相互独立，分工负责。故本题答案为D。
职能型组织以职能划分为基础，将公司的整体管理职能划分为不同的类型，各类职能部门分别管理公司内不同方面的事务。A项没有体现出“根据职能的不同设立相应的部门”的特点，属于直线型组织；B项虽然聘请多位总经理助理根据不同职能类型配合总经理工作，但本质上管理权力还是集中在一条主线上的，属于直线参谋型组织，即以直线权力为基线，在此基础上增设一些部门，接纳专业人才充当直线管理的助手；C项属于按项目划分的横向领导系统，划分的标准是“项目”而不是“职能”。只有D项是职能型组织的特点，即按照职能的不同划分不同的部门，各部门相互独立，分工负责。故本题答案为D。
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第1题：
一体化物流管理组织结构是指将物流部门的管理职能分散到不同职能部门进行管理的组织结构。( )此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
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第2题：
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理
D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调答案：C解析：本题的考点为职能式组织结构。职能式组织结构的特征：(1)上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织；(2)项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成。职能式组织结构的优点之一是：专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少。职能式组织结构的缺点之一是：参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调。 -
第3题：
在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级的项目监理机构组织形式的是（ ）。A.矩阵制组织形式
B.直线制组织形式
C.职能制组织形式
D.直线职能制组织形式答案：C解析：本题考核的是职能制组织形式定义。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。 -
第4题：
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式．这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用．下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是()．
A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B．公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
正确答案：D
D[解析]职能型组织以职能划分为基础，将公司的整体管理职能划分为不同的类型，各类职能部门分别管理公司内不同方面的事务．A项没有体现出“根据职能的不同，设立相应的部门”的特点，属于直线型组织；B项虽然聘请多位总经理助理根据不同职能类型配合总经理工作，但本质上管理权力还是集中在一条主线上的，属于直线参谋型组织，即以直线权力为基线，在此基础上增设一些部门，接纳专业人才充当直线管理的助手；C项属于按项目划分的横向领导系统，划分的标准是“项目”而不是“职能”．只有D项是职能型组织的特点，即按照职能的不同划分不同的部门，各部门相互独立，分工负责．故本题答案为D． -
第5题：
A.计划职能
B.组织职能
C.人员管理
D.领导职能
E.控制职能是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差答案：E解析：管理职能是指管理的职责和功能，是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。计划职能是管理的首要职能，是指为了实现组织目标而对未来的行动进行计划和安排，其中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案。组织职能是管理的重要职能，主要内容包括：①根据组织的规模和任务设计组织结构；②明确相应的职责、任务和权力；③为了保证工作顺序进行建立健全各项规章制度等。人员管理是管理的核心职能，主要对各岗位的人员进行选聘、教育培养和绩效考核，以及人力资源的有效利用和开发。领导职能就是对组织内成员的个人行为及集体行为进行引导、运用各种手段和方法施加影响力的过程。控制职能是管理过程的关键职能，是通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差的过程，是连续不断、反复进行的过程，贯穿于整个活动的始终。