知识管理:在组织中构建一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环,在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义,下列不是知识管理的是( )。
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利
税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
第1题:
知识管理:在组织中建构一个量化与质化的知识系统,让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新的创新等过程,不断地回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的知识,并成为组织智能的循环。在企业组织中成为管理与应用的智能资本,有助于企业作出正确的决策,以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。
根据以上的定义,下列不是知识管理的是:
A.Ernst&Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.Dell将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
第2题:
第3题:
知识创造中,()的引领是基础和方向。方向对了,才能使知识创造和经营之路正确,才能获得真知。
第4题:
()可简单定义为在扩展的企业中利用知识资产的能力,它可支持人们作出最佳决策,并实现最大竞争优势。
第5题:
知识流程的设计和重组包括()等几个方面。
第6题:
知识是个体通过与环境相互作用后获得的()
第7题:
在企业知识管理流派中,认为“人是知识的宿主”的是()
第8题:
知识管理指组织获得资料、资讯与经验,并将其整合、创造成为有利于组织发展的有形资产。
第9题:
野中与竹内认为,在四种知识转换模式中,()是知识创造的关键,因为它由内隐知识中创造出新的、明确的观念。
第10题:
群化
内化
外化
综合化
第11题:
公司制度往往要求这么做
知识分有用的和没有用的知识
隐性知识无法通过文字、图形表达
信息与知识的爆炸与超载组织
第12题:
信息管理
知识构建
知识管理
信息构建
第13题:
第14题:
第15题:
在“专业化”要求中,不仅注重()的深度,还重视()的拓展,合理构建自我知识结构。
第16题:
知识选择与过滤的主要背景与原因是()
第17题:
知识管理战略的实施办法有()
第18题:
知识是个体通过与环境相互作用后获得()。
第19题:
知识管理系统是一个复杂系统,涵盖了知识创新过程和知识创新成果等方面,涉及管理机制、人、信息技术平台和知识资源组织等方面的要素,其核心要素是()
第20题:
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。
第21题:
野中与竹内的知识创造理论基于知识的()与本体论所发展出来,关切的是组织而非个人知识的创造。
第22题:
组织知识的基础编码与标准化
外部知识内化
用知识流程统一业务流程和管理流程
授权管理
知识管理系统开发
第23题:
构建支持知识管理的组织体系
加大对知识管理的资金投入
创造有利于知识管理的企业文化
开发支撑知识管理的信息技术
建立知识管理的评估系统