组织管理者对待非正式组织的态度应该是积极鼓励。（ ）参考答案：错误

题目

组织管理者对待非正式组织的态度应该是积极鼓励。（ ）

参考答案：错误

相似考题

1.对于非正式组织,管理者不应采取简单的禁止或取缔的态度,而应因势利导,最大限度地发挥非正式组织的积极作用。()此题为判断题(对，错)。

2.管理者对非正式组织的态度应该是:()A、设法消除B、严加管制C、善加管理D、积极鼓励

3.管理者如何正确对待非正式组织?

4.下列关于正式和非正式组织表述正确的是()。A. 既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在B. 非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系C. 既然有正式组织，就不应该存在非正式组织D. 在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用

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  • 第1题：

    对待非正式组织的态度，以下哪一种看法不符合现代管理理论的认识?()

    A、非正式组织的存在是客观事实,应允许它的存在

    B、非正式组织只有消极作用没有积极作用，应坚决取缔

    C、非正式组织既有积极作用也有消极作用，关键是引导

    D非正式组织-对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在


    参考答案：B

  • 第2题：

    下列哪几项是对待非正式组织的正确态度()。

    A.接受并理解非正式组织

    B.发挥非正式组织积极作用

    C.不考虑非正式组织的利益

    D.注重培育居于支配地位的非正式组织

    E.注重培育合作的非正式组织，但不应使其居于支配地位


    参考答案：ACE

  • 第3题：

    现代企业对待企业中非正式组织的正确态度有()。

    A:严格控制
    B:认真防范
    C:严厉取缔
    D:正面引导
    E:协调沟通

    答案：D,E
    解析：
    防止企业非正式组织，的消极作用，可以从以下三个方面进行：①在日常工作中注重正面引导；②要重点做好非正式组织核心成员的思想工作，协调与非正式组织自然领袖的关系；③对故意违反企业规章制度、屡教不改的行为坚决予以劝退，以防止他人仿效。

  • 第4题：

    企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

    • A、设法消除
    • B、严加管理
    • C、善加引导
    • D、听之任之

    正确答案:C

  • 第5题：

    简述非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？


    正确答案: 企业除了需要正式沟通外，也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播员工所关心的信息，体现的是员工的个人兴趣和利益，与企业正式的要求无关。与正式沟通相比，非正式沟通有下列几个特点：非正式沟通信息交流速度较快；非正式沟通的信息比较准确；非正式沟通效率较高；非正式沟通可以满足员工的需要；非正式沟通有一定的片向性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重对待。不管人们怎样看待和评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的；管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息，“知道”谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信息，利用非正式沟通进行传递；对非正式沟通中的错误信息、必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。

  • 第6题：

    非正式组织有什么积极和消极的作用？如何积极发挥非正式组织的作用？


    正确答案:非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。正式组织的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及情感相投的基础上，形成了一些被其他成员所共同接受并遵守的行为规则，从而使原来松散、随机形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织非正式组织没有明确的组织目标、组织活动，以感情和融洽为主要标准，有不成文的行为规则；带头人无正式权利，是自然领袖，在团体中有一定的影响力；维系非正式组织的主要是接受与欢迎、孤立与排斥等感情上的因素。
    （1）非正式组织对正式组织有一定的影响作用。如果管理者能够善于利用非正式组织，那么它具有正式组织无法达到的正面功能，具体表现在：
    ①作为一个群体组织，能为成员提供满足感，最主要的是满足成员心理上的需求。正式组织强调组织的效率而忽略了个人的感情。事实上，组织内的成员有各种需求，有的是通过工作获得满足，有的是通过团体成员之间感情上的交流、相互信任、相互谅解、共同奋斗而满足的。非正式组织是以感情为基础的，相互尊重，自由沟通，给组织成员带来归属感、地位感、自尊等。
    ②非正式组织混合在正式组织中，容易促进工作的完成。当职工属于某一个非正式组织时就能够产生一种强烈的归属感，这样就能给正式组织的工作产生良好的作用；相反，如果职工不属于任何非正式组织时离心力就相当严重。
    ③增进信息沟通的作用。利用非正式组织作为信息沟通已经成为当代组织心理的一个重要问题。如管理者对某项计划的实施还没有确定时，可通过非正式的渠道透露信息，了解人们对该项计划的反映，非正式组织对信息的传递速度快，反映比较客观，不会因为害怕权威而改变自己的观点。非正式组织往往会传达基层职工的观念、态度以及工作执行的实际情况，有利于上层领导了解组织内各部分的真实情况。可以获得许多在组织内无法获得的情报、消息。
    ④正式组织的管理者可以利用非正式组织来弥补成员间的能力与成就的差异。具有扩大“无差别圈”的作用，确保管理人员权利的有效性，通过非正式组织的关系与气氛来获得组织的稳定。在一般情况下，非正式组织也会形成自己的规范，如果成员不遵从这些规范，非正式组织的成员就会不赞同他、疏远他或拒绝他，以群体本身的吸引力来促进成员的服从。因此，非正式团体具有控制成员顺从的力量，因而可以获得组织的稳定和发展。可以运用非正式组织来提高组织成员的士气。通过非正式组织传递信息的作用，让组织成员对组织目标有更深刻的理解，产生认同感和协助意愿，促进组织目标的实现。
    （2）非正式组织可能造成的危害。非正式组织的目标如果与正式组织冲突，则可能对正式组织的工作产生极为不利的影响。具体如下：
    ①非正式组织要求成员一致性的压力，往往也会束缚成员的个人发展。有些人虽然有过人的才华和能力，但非正式组织一致性的要求可能不允许他冒尖，从而使个人才智不能得到充分发挥，对组织的贡献不能增加，这样便会影响整个组织工作效率的提高。
    ②非正式组织的压力还会影响正式组织的变革，发展组织的惰性。这并不是因为所有非正式组织的成员都不希望改革，而是因为其中大部分人害怕变革会改变非正式组织赖以生存的正式组织的结构，从而威胁非正式组织的存在。
    （3）积极发挥非正式组织的作用。不管承认与否、允许与否、愿意与否、上述非正式组织对正式组织的影响总是客观存在的。正式组织目标有效实现，要求积极利用非正式组织的贡献，努力克服和消除它的不利影响。
    ①利用非正式组织，首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织吻合。比如，正式组织在进行人员配备时，可以考虑把性格相投，有共同语言和兴趣的人安排在同一部门或相邻的工作岗位上，使他们有频繁接触的机会，这样就容易使两种组织的成员基本吻合。在客观上为非正式组织的形成创造条件。
    ②促进非正式组织的形成，有利于正式组织效率的提高。人们通常都有社交的需要。如果一个人在工作中或工作之后与别人没有接触的机会，则可能心情烦闷，从而影响效率。相反，如果能有机会经常与别人聊天，摆摆自己生活或工作中的障碍，甚至发发牢骚，那么就容易卸掉精神上的包袱，以轻松、愉快的心理状态投身到工作中去。
    ③通过建立宣传正确的组织文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织提供积极贡献。非正式组织形成以后，正式组织既不能利用行政方法或其他强硬措施来干涉其活动，也不能任其自由，因为这样有产生消极影响的危险。因此，对非正式组织的活动应该加以引导。这种引导可以通过借助组织文化的力量，影响非正式组织的行为规范来实现。

  • 第7题：

    如何正确对待非正式组织。


    正确答案:一般而言，非正式组织具有以下积极作用：
    （1）非正式组织增强了正式组织的有效性。
    （2）非正式组织有利于成员的沟通。
    （3）非正式组织对增强组织成员的工作满足感和稳定性起到了积极作用。
    （4）非正式组织能帮助成员释放压力。
    （5）非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎。

  • 第8题：

    问答题
    简述非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？

    正确答案： 企业除了需要正式沟通外，也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播员工所关心的信息，体现的是员工的个人兴趣和利益，与企业正式的要求无关。与正式沟通相比，非正式沟通有下列几个特点：非正式沟通信息交流速度较快；非正式沟通的信息比较准确；非正式沟通效率较高；非正式沟通可以满足员工的需要；非正式沟通有一定的片向性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重对待。不管人们怎样看待和评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。管理人员必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的；管理人员可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息，“知道”谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信息，利用非正式沟通进行传递；对非正式沟通中的错误信息、必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于组织的说法正确的是
    A

    正式组织和非正式组织是完全对立的

    B

    非正式组织在任何情况下都是起着消极的作用

    C

    管理者应该努力解除非正式组织

    D

    当非正式组织与正式组织的目标一致时会对正式组织起到积极的作用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。

    正确答案： 善加引导
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对待非正式组织的正确态度是（）。
    A

    尽量避免非正式组织的形成

    B

    管理人员采取行动时应引导非正式组织发挥积极作用

    C

    非正式组织和正式组织利益发生分歧时，考虑正式组织利益

    D

    时不时让非正式组织居于支配地位，帮助解决正式组织的问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
    A

    设法消除

    B

    严加管理

    C

    善加引导

    D

    听之任之


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为管理者如何发挥非正式组织的积极作用?


    参考答案：1)正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。2)通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。

  • 第14题：

    非正式组织有什么作用，我们应该如何正确对待非正式组织


    参考答案：A. 非正式组织的积极作用:
    (1)非正式组织构成了一个有效的总体系统。
    (2)非正式组织能够减轻管理工作的负担。
    (3)非正式组织能够创造一种令人满意的稳定运行的工作团体。
    (4)非正式组织具有为管理人员拾遗补缺、取长补短的作用。
    (5)非正式组织能够起到“安全阀”的作用。
    (6)非正式组织具有监督管理人员的作用，使管理人员在计划与行为发面更加谨慎。
    B. 非正式组织的消极作用 :
    (1)非正式组织具有过分维护现有生活方式、在变革面前采取僵化态度的倾向。
    (2)非正式组织提高社会满意功能的同时带来角色冲突问题。
    (3)非正式组织的沟通功能往往会造成谣传和小报告的流传。
    (4)非正式组织的社会控制功能。
    (5)非正式组织易导致小团体主义。
    C. 对待非正式组织的正确态度 :
    (1)接受并理解非正式组织。
    (2)采取行动时注意引导非正式组织发挥积极作用。
    (3)当正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，适当考虑非正式组织成员的利益。
    (4)注意培养合作的非正式组织，而不是让其居支配地位。
    (5)正确影响非正式组织的组织规范。
    (6)重视非正式组织中核心人物的作用。
    (7)加强与非正式组织成员的沟通。

  • 第15题：

    组织应该如何正确对待非正式组织？


    正确答案:1、允许存在，谋求吻合
    管理者必须认识到，正式组织目标的实现，要求有效地利用和发挥非正式组织的积极作用。为此，管理者必须正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织想吻合。
    2、积极引导、不断规范
    考虑到非正式组织可能具有的不利影响，管理者要通过建立、宣传正确的组织文化，以影响与改变非正式组织的行为规范，从而更好地引导非正式组织做出积极的贡献。

  • 第16题：

    企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。


    正确答案:善加引导

  • 第17题：

    非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？


    正确答案: 企业除了需要正式沟通外，也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的信息，体现的是职工的个人兴趣和利益，与企业正式的要求无关。与正式沟通相比，非正式沟通有下列几个特点。
    ⑴非正式沟通信息交流速度较快；
    ⑵非正式沟通的信息比较准确；
    ⑶非正式沟通效率较高；
    ⑷非正式沟通可以满足职工的需要；
    ⑸非正式沟通有一定的片面性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重对待。
    不管人们怎样看待和评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。
    ⑴管理人局必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的。
    ⑵管理人局可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息，“知道”谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信皂，利用非正式沟通进行传递。
    ⑶对非正式沟通中的错误信息必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。

  • 第18题：

    下列属于非正式组织的积极作用的是（）

    • A、非正式组织增强了正式组织的有效性
    • B、非正式组织能够起到“安全阀”的作用
    • C、非正式组织有利于成员的沟通
    • D、非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎
    • E、非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    对待非正式组织的正确态度是（）。

    • A、尽量避免非正式组织的形成
    • B、管理人员采取行动时应引导非正式组织发挥积极作用
    • C、非正式组织和正式组织利益发生分歧时，考虑正式组织利益
    • D、时不时让非正式组织居于支配地位，帮助解决正式组织的问题

    正确答案:B

  • 第20题：

    问答题
    非正式沟通有何特点？管理者应该如何对待组织中的非正式沟通？

    正确答案： 企业除了需要正式沟通外，也需要并且客观上存在着非正式沟通。非正式沟通的主要功能是传播职工所关心的信息，体现的是职工的个人兴趣和利益，与企业正式的要求无关。与正式沟通相比，非正式沟通有下列几个特点。
    ⑴非正式沟通信息交流速度较快；
    ⑵非正式沟通的信息比较准确；
    ⑶非正式沟通效率较高；
    ⑷非正式沟通可以满足职工的需要；
    ⑸非正式沟通有一定的片面性。非正式沟通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重对待。
    不管人们怎样看待和评价非正式沟通，它都是客观存在的，并且在企业中扮演着重要的角色。
    ⑴管理人局必须认识到它是一种重要的沟通方式，否认、消灭、阻止、打击都是不可取的。
    ⑵管理人局可以充分地利用非正式沟通为自己服务，管理人员可以“听”到许多从正式渠道不可能获得的信息，“知道”谁在传播这些信息，谁最喜欢这些信息，管理人员还可以将自己所需要传递但又不便从正式渠道传递的信皂，利用非正式沟通进行传递。
    ⑶对非正式沟通中的错误信息必须“以其人之道，还治其人之身”，通过非正式渠道进行更正。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述非正式组织的影响。管理者如何正确对待非正式组织？

    正确答案： 正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织作出积极的贡献。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列属于非正式组织的积极作用的是（）
    A

    非正式组织增强了正式组织的有效性

    B

    非正式组织能够起到“安全阀”的作用

    C

    非正式组织有利于成员的沟通

    D

    非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎

    E

    非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    管理者对非正式组织的态度应该是（）。
    A

    设法消除

    B

    善加管理

    C

    严加管制

    D

    积极鼓励


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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