业主方的风险管理应由前期抓起，即由( )抓起，在这个阶段完善财务和工程进度计划，在项目开始阶段“风险控制/成本率”最高。A．投资机会研究B．可行性研究C．施工招标阶段D．合同谈判、签署E．征地拆迁

题目

业主方的风险管理应由前期抓起，即由( )抓起，在这个阶段完善财务和工程进度计划，在项目开始阶段“风险控制/成本率”最高。

A．投资机会研究

B．可行性研究

C．施工招标阶段

D．合同谈判、签署

E．征地拆迁

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1.在项目管理过程中,最严重的风险通常在项目生命同期的哪个阶段()A、启动和计划阶段B、计划和实施阶段C、实施和收尾阶段D、启动和收尾阶段

2.业主方在设备工程项目决策阶段不考虑的风险因素是（ ）风险。

3.业主方在设备工程项目实施阶段的风险因素有（ ）。

4.业主方在设备工程项目实施阶段的风险因素有( )。A．业主方管理水平B．布局安全风险C．业主方选择监理失误D．融资风险E．市场风险

更多“业主方的风险管理应由前期抓起,即由()抓起,在这个阶段完善财务和工程进度计划,在项目开始阶段“风 ”相关问题

  • 第1题：

    管理咨询方提供施工期管理服务时，其介入的情况是()。

    A、业主在项目决策阶段委托管理咨询方介入项目管理
    B、业主在项目的工程设计与计划阶段委托管理咨询方介入项目管理
    C、业主在施工图设计完全完成后委托管理咨询方介入管理
    D、业主仅委托管理咨询方编制可行性报告、技术评估、招标代理、编制标底等专业性的管理咨询工作

    答案：C
    解析：
    如业主在施工图设计完全完成后才委托管理咨询单位介入管理，并自然延续到项目竣工及质保期，则管理咨询单位承担的就只是施工期管理，典型的如国内项目委托的施工监理服务。

  • 第2题：

    设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括(　 )。

    A:施工前业主方项目管理组织结构图
    B:施工开始后业主方项目管理组织结构图
    C:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
    D:工程决策阶段的项目管理组织结构图

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。

    A、在项目的前期决策阶段建立
    B、在项目的初步设计阶段完善
    C、在项目的进展过程中逐步形成
    D、在项目的施工准备阶段建立

    答案：C
    解析：
    2018版教材P117

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

  • 第4题：

    可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。

    A:供货方的项目管理
    B:设计方的项目管理
    C:施工方的项目管理
    D:业主方的项目管理

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(　 )。

    A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
    B:施工前业主方项目管理组织结构图
    C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
    D:工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
    E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

    答案：B,C,D
    解析：

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