某设备工程计划支出6000万元，工期12个月。到第9月底，拟完工程计划支出累计5200万元，已完工程实际支出累计5600万元，已完工程计划支出累计5 300万元则9月底累计的进度偏差为（ ）。

1、该设备工程进行到第 2 个月时
进度偏差(SV) =EV-PV=30-60=-30 万元
成本偏差(CV) =EV-AC =30-60=-30 万元
说明合同执行到第 2 个月时，成本超支 30 万元，同时进度延误。
2、该设备工程进行到第 9 个月时
进度偏差(SV)=EV-PV=530-520=10 万元
成本偏差(CV) =EV-AC=530-570=-40 万元
说明合同执行到第 9 个月时，成本超支 40 万元，进度超前。

[考点]赢得值（挣值）法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用－已完工作实际费用=（75－73）万元=2万元，节约2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用－计划工作预算费用=（75－70）万元=5万元，进度提前5万元。

2019版教材P358
　　费用绩效指数（CPI）=已完工程计划费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）（6.4.36），所以CPI=2000/1800=1.11，

2019版教材P357
　　本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜O时，说明工程进度拖后。

每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

进度绩效指数SPI=2000/2500=0.8。

2020版教材P357
　　费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP）=800—600=200＞0；当CV＞0时，说明工程费用节约。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWP）=800—700=100＞0；当SV＞0时，说明工程进度提前。

2020版教材P357
考点:工程费用的动态监控。进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=1800-1900=-100万元。

1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少
【正确答案】 第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元 第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。
【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =45－30=15万元 即：投资增加15万元 第10个月底，投资偏差=85－98=－13万元 即：投资节约13万元
本题知识点：工程项目组织与管理,

3） 试用投资概念分析进度偏差。
【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为： 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 第5个月底，进度偏差=40－30=10万元，即：进度拖延10万元； 第10个月底，进度偏差=90－98= －8万元，即：进度提前8万元。
本题知识点：工程项目组织与管理,

4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
【正确答案】 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作； ②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差； 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作； ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
本题知识点：工程项目组织与管理,

5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么
【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。 因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
本题知识点：工程项目组织与管理,

【精析】进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。进度偏差为正值表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。本题中，进度偏差==3 000-2 800 = 200(万元〕。

本题考查的是费用偏差及其表示方法。CV=已完工程计划费用－已完工程实际费用，若CV大于零，证明工程费用节约，已完工程实际费用＜已完工程计划费用；SV=已完工程计划费用－拟完工程计划费用，SV大于零，说明工程进度超前，拟完工程计划费用＜已完工程计划费用。参见教材P350。

2019版教材P357
　　费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP）=800—600=200＞0；当CV＞0时，说明工程费用节约。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWP）=800—700=100＞0；当SV＞0时，说明工程进度提前。

1.第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30（万元）
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98（万元）
2. 投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资
第5个月底的投资偏差=30－45=－15（万元），即投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=98－85=13（万元），即投资节约13万元
3. 第5个月底，工程进度情况为：
②～③工作进度正常。
②～⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②～④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
第10个月底，工程进度情况为：
③～⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期。
⑤～⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作。
④～⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为其有2个月的总时差。

本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-已完工程实际费用(ACW2020教材P)；当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-拟完工程计划费用(BCWS)；当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。2020教材P356-360

费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用 进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用
此题中：费用偏差=1200万元-1500万元=-300万元，表示费用超支300万元。
进度偏差=1200万元-1300万元=-100万元，表示进度滞后100万元。

选项A，第1周拟完工作计划投资=4/2+2+6/3=6（万元）；选项B，第3周拟完工作计划投资=8/2+9/3+6/3=9（万元）；第3周末，拟完工作计划投资累计额=4+2+6+8/2+9/3*2=22（万元）；第3周末，已完工作计划投资累计额=4+2+6+8+9/3=23（万元）。