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  • 第1题:

    招标采购项目()是沟通管理的基础。

    A、质量管理
    B、技术管理
    C、成本管理
    D、信息管理

    答案:D
    解析:
    沟通的基础在于信息管理,招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。

  • 第2题:

    建立设备工程项目信息管理系统的主体是( )。

    A.政府主管部门
    B.项目组织
    C.总监理工程师
    D.项目信息管理部负责人

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    下列(  )属于编制建设项目信息管理手册的内容。

    A:信息管理的任务
    B:信息的分类
    C:信息流程图
    D:建立建设项目信息管理的处理平台
    E:建立建设项目信息中心

    答案:A,B,C
    解析:

  • 第4题:

    负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的(  )方面的工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案:B
    解析:

  • 第5题:

    监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个()的信息流结构,确定信息目录和编码,建立信息管理制度以及会议制度

    • A、以建设单位为中心
    • B、以项目进展为中心
    • C、以监理为中心
    • D、以设计图纸为中心

    正确答案:A

  • 第6题:

    建立品牌档案并规范档案信息管理是卷烟品牌信息管理的基础。()


    正确答案:错误

  • 第7题:

    知识管理技术是建立在数据管理以及传统的信息管理技术基础之上,针对知识的特性而开发的。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,并做到()。

    • A、掌握和正确运用信息管理的手段
    • B、掌握信息流程的不同环节,建立信息管理系统
    • C、对信息进行分类
    • D、在信息流程的相同环节.建立项目管理系统
    • E、了解和掌握信息来源

    正确答案:A,B,C,E

  • 第9题:

    多选题
    建设项目信息管理的任务包括(  )。[2008年真题]
    A

    编制项目业主单位信息化发展规划

    B

    负责工程档案管理

    C

    制定项目信息管理的工作流程

    D

    建立建设项目信息管理的处理平台

    E

    建立项目业主单位信息管理中心


    正确答案: C,A
    解析:
    建设项目信息管理的任务包括:①编制建设项目信息管理手册;②明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务;③编制和确定完成信息资源组织与管理任务的工作流程;④建立建设项目信息组织与管理的处理平台;⑤建立建设项目信息中心。

  • 第10题:

    单选题
    下列不属于设计准备阶段的信息管理工作的是()。
    A

    建立项目的信息编码体系及信息管理制度

    B

    填写项目管理工作日志

    C

    协助业主建立会议制度,管理各种会议记录

    D

    每天向业主递交项目管理工作日报


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个()的信息流结构,确定信息目录和编码,建立信息管理制度以及会议制度
    A

    以建设单位为中心

    B

    以项目进展为中心

    C

    以监理为中心

    D

    以设计图纸为中心


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    由于投资建设项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是(  )。
    A

    建立建设项目信息中心

    B

    基于网络的信息处理平台

    C

    编制建设项目信息管理手册

    D

    明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务


    正确答案: B
    解析:
    由于投资建设项目大量数据处理的需要,在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于网络的信息处理平台。在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题,造成了工程建设过程中的信息孤岛现象及孤立生产状态,破坏了组织的有效性,降低了组织的工作效率,往往是造成工程建设过程中的变更、返工、拖延、浪费、争议、索赔甚至诉讼等问题的重要原因,其最终后果必然是导致工程建设成本增加,工期拖延,质量下降,甚至可能会造成整个工程项目建设的失败。

  • 第13题:

    项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构。


    答案:对
    解析:
    项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构。

  • 第14题:

    建设项目信息管理的任务有(  )。

    A:向相关的信息部门申请管理权限
    B:编制建设项目信息管理手册
    C:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    E:建立建设项目信息管理的处理平台

    答案:B,C,D,E
    解析:

  • 第15题:

    信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(  )方面工作。

    A:编制建设项目信息管理手册
    B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
    C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
    D:建立建设项目信息中心

    答案:A
    解析:

  • 第16题:

    ()是合同信息管理各环节中关键的第一步,是后续各环节得以开展的基础。

    A、编制合同信息管理计划
    B、建立合同信息管理系统
    C、合同信息收集
    D、合同信息传递

    答案:C
    解析:
    合同信息管理的步骤主要包括:①编制合同信息管理计划;②建立合同信息管理系统;③合同信息收集及分析;④合同信息传递;⑤合同信息控制等。其中,合同信息收集是合同信息管理各环节中关键的第一步,是后续各环节得以开展的基础。全面、及时、准确地识别、筛选、收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提。

  • 第17题:

    建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。

    • A、建立统一的建设项目信息编码体系
    • B、对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一
    • C、建立完善的建设项目信息流程
    • D、注重基础数据的收集和传递
    • E、开发和引进建设项目管理信息系统软件

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题:

    下列不属于设计准备阶段的信息管理工作的是()。

    • A、建立项目的信息编码体系及信息管理制度
    • B、填写项目管理工作日志
    • C、协助业主建立会议制度,管理各种会议记录
    • D、每天向业主递交项目管理工作日报

    正确答案:D

  • 第19题:

    建设项目信息管理的核心是()。

    • A、建设项目管理信息系统的硬件平台
    • B、建设项目管理信息系统软件
    • C、建立完善信息管理系统的组织件
    • D、建立建设项目管理信息系统的教育件

    正确答案:B

  • 第20题:

    招标采购项目信息管理是沟通管理的基础,信息管理具有的特点不包括()。

    • A、关注招标采购信息管理的生命期
    • B、招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
    • C、招标采购信息的可靠性和及时性
    • D、招标采购信息涉及各个项目相关方

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    招标采购项目信息管理是沟通管理的基础,信息管理具有的特点不包括()。
    A

    关注招标采购信息管理的生命期

    B

    招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分

    C

    招标采购信息的可靠性和及时性

    D

    招标采购信息涉及各个项目相关方


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    建设项目信息管理的核心是()。
    A

    建设项目管理信息系统的硬件平台

    B

    建设项目管理信息系统软件

    C

    建立完善信息管理系统的组织件

    D

    建立建设项目管理信息系统的教育件


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础是(  )。
    A

    配置合理的人员结构

    B

    建立相应的信息管理制度

    C

    建立科学的项目管理工作流程

    D

    建立与信息系统运行相适应的建设项目管理组织结构


    正确答案: A
    解析:
    在我国的建设项目管理信息系统的实施中,必须采取相应的组织措施,建立相应的信息管理制度,保证建设项目管理信息系统软硬件正常、高效的运行。它包括建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度,其中项目的信息管理制度是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。