是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

题目

是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。

A．范围计划

B．范围定义

C．范围核实

D．范围变更控制

相似考题

1.批准的变更请求是()A.范围控制的输入B.范围控制的输出C.范围核实的输入D.范围核实的输出

2.● 范围管理计划中一般不会描述（29） 。（29）A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围

3.是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制

4.产品分析属于哪个过程的工具()A.范围核实B.范围控制C.范围定义D.范围规划

更多“是编写一份书面范围说明书，作为未来项日决策的基础。A．范围计划B．范围定义C．范围核实D．范围变更控制”相关问题

  • 第1题：

    正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。

    A．启动

    B．范围定义

    C．范围核实

    D．范围变更控制


    正确答案：C

  • 第2题：

    作为未来项目决策的基础，( )是编写一份书面范围说明书。

    A．范围计划

    B．范围定义

    C．范围核实

    D．范围变更控制


    正确答案：A

  • 第3题：

    项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

    A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

    B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

    C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

    D．范围核实:正式认可项目的范围

    E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(58)作为衡量标准。

    A．项目管理计划，产品需求

    B．范围基线，范围定义

    C．合同，工作说明书

    D．范围说明书，WBS


    正确答案：A
    解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。 “项目范围说明书”详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

  • 第5题：

    项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。

    A. 需求管理
    B. 范围定义
    C. 范围变更
    D. 编制范围说明书

    答案：B
    解析：
    对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制

  • 第6题：

    项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。

    A：收集需求
    B：范围定义
    C：范围变更
    D：编制范围说明书

    答案：A
    解析：
    对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制

  • 第7题：

    （　　）是指利益相关者对项目范围的正式接受。
    A．范围计划
    B．范围定义
    C．范围核实
    D．范围变更


    答案：C
    解析：
    范围核实是指利益相关者对项目范围的正式接受。为了能使项目范围得以正式认可，项目团队必须形成明确的正式文件，说明项目产品及其评估程序，以评估是否正确和满意地完成了项目产品。

  • 第8题：

    项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制6个主要过程。

    A. 收集需求
    B. 范围定义
    C. 范围变更
    D. 编制范围说明书

    答案：A
    解析：
    对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）收集需求（3）范围定义（4）创建工作分解结构（5）范围确认（6）范围控制

  • 第9题：

    项目范围管理的主要过程有（）。

    • A、启动
    • B、范围计划
    • C、范围定义
    • D、范围核实
    • E、范围变更控制

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。

    • A、范围计划
    • B、范围定义
    • C、范围核实
    • D、范围变更控制

    正确答案:B

  • 第11题：

    你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）

    • A、为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础
    • B、记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中
    • C、定义了工作分解结构
    • D、给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    项目（）即制定详细的项目范围说明书，是项目管理决策的直接根据。
    A

    范围计划

    B

    范围定义

    C

    范围核实

    D

    范围变更控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(29)作为衡量标准。

    A．项目管理计划，产品需求

    B．范围说明书，WBS

    C．范围基线，范围定义

    D．合同，工作说明书


    正确答案：A
    解析：项目范围指为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作。项目范围是否完成由项目管理计划来衡量。产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能情况等。产品范围是否完成由产品需求和技术指标来衡量。由此可知，选项A是正确选项。选项B“项目范围说明书”，详细描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围定义过程编制一个详细的项目范围说明书作为将来做项目决策的基础。工作说明书是进行采购所需工作的文档化描述，工作说明书只覆盖相应的子项目的范围。《合同法》规定“合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议”。合同是采购过程中买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买方则有义务支付合同规定的价款。

  • 第14题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以（）作为衡量标准。（）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBSC.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书


    正确答案：A
    项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，产品范围是否完成以产品需求作为衡量标准。
    这两种范围管理需要很好地集成起来，以确保项目工作能产生所规定的产品并准时交付。

  • 第15题：

    是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

    A．范围计划

    B．范围定义

    C．范围核实

    D．范围变更控制


    正确答案：B
    解析：见第5题解析。

  • 第16题：

    项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以(23)作为衡量标准。

    A．范围说明书、WBS

    B．合同、工作说明书

    C．范围基线、范围定义

    D．项目管理计划、产品需求


    正确答案：D

  • 第17题：

    项目范围管理过程包括：范围计划、（ ）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程。

    A：需求管理
    B：范围定义
    C：范围变更
    D：编制范围说明书

    答案：B
    解析：
    对项目范围的管理，是通过5个管理过程来实现的。（1）编制范围管理计划；（2）范围定义（3）创建工作分解结构（4）范围确认（5）范围控制

  • 第18题：

    项目范围管理不包括( )。

    A.范围核实
    B.活动排序
    C.范围定义
    D.范围控制

    答案：B
    解析：

  • 第19题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第20题：

    范围管理计划中一般不会描述 ：

    A. 如何定义项目范围
    B. 制定详细的范围说明书
    C. 需求说明书的编制方法和要求
    D. 确认和控制范围

    答案：C
    解析：
    范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容 包括：
    （1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
    （2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
    （3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程；
    （4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
    而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

  • 第21题：

    完整的项目范围管理的主要过程有（）

    • A、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制
    • B、范围定义、范围核实、范围的变更控制
    • C、范围计划编制、范围定义、范围核实
    • D、范围定义、范围核实

    正确答案:A

  • 第22题：

    （）是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。

    • A、范围计划
    • B、范围定义
    • C、范围核实
    • D、范围变更控制

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
    A

    需求管理 

    B

    范围定义 

    C

    范围变更 

    D

    编制范围说明书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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