在选配施工项目机械设备时,首先应考虑的因素是项目的需求。()此题为判断题(对，错)。

题目
在选配施工项目机械设备时,首先应考虑的因素是项目的需求。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.在确定项目的合理规模时，需考虑的首要制约因素是（ ）。A．资金因素B．市场因素C．技术因素D．环境因素

2.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

3.某施工单位因生产需要，准备添置一批施工机械。在设备选型、购置过程中存在下列疑问，请答复： 施工项目备选配应首先考虑那个因素（ ）。A.项目需求 B.企业要求 C.业主要求 D.政府要求

4.在进行项目投资决策时，需要考虑的因素有( )。A．需求因素B．时间价值因素C．成本因素D．时期因素

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  • 第1题：

    施工项目机械设备选配的依据有（ ）。

    A.企业需求
    B.机械的生产率
    C.机械设备对工程质量的保证程度
    D.机械设备的使用与维修
    E.能耗和环保性

    答案：B,C,D,E
    解析：
    施工项目机械设备选配的依据有：（1）项目需求（2）机械的生产率（3）机械设备对工程质量的保证程度（4）机械设备的使用与维修（5）能耗和环保性（6）安全性（7）使用寿命和投资费用。

  • 第2题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第3题：

    为电动机选配变频器时，功率匹配是主要考虑的因素。


    错误

  • 第4题：

    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑的影响因素有()。

    A、项目的优先级
    B、项目的资金规模
    C、项目的创新性
    D、项目的集成程度
    E、项目所处的环境

    答案：A,C,D,E
    解析：
    在选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：①项目的优先级。一些特定项目对于组织来说有着重要的战略意义，优先级别比较高，需要较高的项目自由度，在组织结构选择上，更适用项目式组织方式。②项目的创新性。③项目的集成程度。④项目所处的环境。

  • 第5题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

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