●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（4）A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构

题目

●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

（4）

A.详细的WBS计划

B.项目基线

C.项目预算

D.明确的项目组织结构

相似考题

1.常规情况下,变更控制委员会只具有对()变更的权利。A.范围B.项目基线C.成本控制制度D.项目计划

2.变更控制是对()的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构

3.通常,项目预算的大部分花在()A.项目计划开发B.项目计划实施C.变更控制D.项目立项

4.即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()A.项目计划B.范围说明书C.项目基准计划D.变更控制流程

参考答案和解析
正确答案：B
更多“●变更控制是对__(4)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（4）A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构”相关问题

  • 第1题：

    详细的项目范围说明书是项目成功的关键。范围定义的输入不包括__________ 。 A．项目章程 B．项目范围管理计划 C．批准的变更申请 D．项目文档管理方案


    正确答案：D
    要点解析：范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基础。通常，范围定义的依据(或输入)有：①项目章程；②初步的范围说明书；③项目范围管理计划；④组织过程资产；⑤批准的变更申请等。
    选项D的“项目文档管理方案”不属于范围定义的输入。

  • 第2题：

    项目整体管理的主要过程是(32)。

    A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

    B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

    C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

    D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


    正确答案：B
    解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

  • 第3题：

    项目变更请求就是因扩大或缩小项目范围、调整进度、更改费用或预算,以及修改策略、过程、计划或程序等而发生的请求;变更控制就是识别、记载、批准或拒绝以及控制对于项目基准的变更。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第4题：

    变更控制是对(64)的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并对其进行控制。

    A．项目预算

    B．详细的WBS计划

    C．明确的项目组织结构

    D．项目基线


    正确答案：D
    解析：项目基线指的是经批准按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用(例如，成本基准、进度基准和绩效测量基准)。变更控制是对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。项目预算是指将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅是项目基线的一个组成部分。项目范围管理的“创建工作分解结构”过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，但没有“详细的WBS计划”这一交付物。明确的项目组织结构是项目人力资源管理中“人力资源计划编制”过程的输出。

  • 第5题：

    建立项目变更管理的前提条件是()。

    A.详细的WBS计划

    B.项目基线

    C.项目预算

    D.明确项目组织结构


    参考答案：B

  • 第6题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。 （ ）

    A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。

    A 项目文件
    B 项目管理计划
    C 可交付成果
    D 项目状态报告
    E 组织过程资产

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。

  • 第8题：

    IT服务部署实施执行阶段，采用（）等方法可以有效控制项目变更。

    ①制定项目变更控制程序

    ②记录所有引起变更的项目问题
    ③非计划性地对项目进展进行评审
    ④评估变更对项目的影响
    ⑤对引起变更的问题进行评价并确定优先顺序
    ⑥建立变更控制委员会以控制变更批准

    A. ①②④⑤⑥
    B. ①②③④⑤
    C. ①②③④⑥
    D. ①②③④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    分析：非计划性的对项目进展进行评审不利于有效控制项目变更。

  • 第9题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。

    A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第10题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第11题：

    单选题
    建立项目变更管理的前提条件是（）。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确项目组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确的项目组织结构


    正确答案： B
    解析： 选项A：项目范围管理的"创建工作分解结构"过程的输出成果中有工作分解结构和工作分解结构词汇表，没有"详细的WBS计划"这一交付物。 选项B：项目基线又叫项目基准，指的是经批准的、按时间安排的计划，加上经批准的项目范围、成本、进度和技术的变更。一般指当前的基准，也可以指最初的或某些其他基准。通常与修饰语连用（例如成本基准、进度基准和绩效测量基准）。变更控制用于对项目基线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制。 选项C://将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。项目预算仅仅是项目基线的一个组成部分。 选项D://为项目人力资源管理的"人力资源计划编制"过程的输出。

  • 第13题：

    ● 整体变更控制过程实际上是对 （64） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

    （64）

    A. 详细的 WBS 计划

    B. 项目基准

    C. 项目预算

    D. 明确的项目组织结构


    正确答案：B

    试题（64）分析
    　　本题考查项目变更控制。
    《系统集成项目管理工程师教程》的“6.7 整体变更控制”节指出：项目变更就是对被批准的项目管理计划的变更，而被批准的项目管理计划就是项目基准。
    参考答案
    　　（64）B

  • 第14题：

    实施项目整体变更控制是审查所有变更请求,批准变更,并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。( )

    此题为判断题(对，错)。


    标准答案：对

  • 第15题：

    变更控制是对______的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A．详细的WBS计划

    B．项目基线

    C．项目预算

    D．明确的项目组织结构

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B

  • 第16题：

    以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(26)。

    A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入

    B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

    C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核

    D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段


    正确答案：B
    解析：整体变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。
      提出的变更可能需要重新进行成本估算、活动排序、进度安排、资源需求、风险应对分析，或对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物进行调整，或对这些内容进行修订。
      带有变更控制系统的配置管理系统为在项目中集中管理变更提供了一个标准、有效和高效的过程。配置识别、配置状况统计、配置验证和审核是包括整体变更控制过程的配置管理活动。
      通常，变更控制过程依次为①受理变更申请：②变更的整体影响分析；③接收或拒绝变更；④执行变更；⑤变更结果追踪与审核。

  • 第17题：

    整体变更控制过程实际上是对 （） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

    A.详细的WBS计划
    B.项目基准
    C.项目预算
    D.明确的项目组织结构

    答案：B
    解析：
    本题考查项目变更控制。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“整体变更控制”节指出：项目变更就是对被批准的项目管理计划的变更，而被批准的项目管理计划就是项目基准。

  • 第18题：

    关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（　）。

    A.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
    B.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
    C.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
    D.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

  • 第19题：

    变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A：详细的WBS计划
    B：项目基线
    C：项目预算
    D：明确的项目组织结构

    答案：B
    解析：

  • 第20题：

    变更控制是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

    A. 详细的WBS计划
    B. 项目基线
    C. 项目预算
    D. 明确的项目组织结构

    答案：B
    解析：

  • 第21题：

    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。

    • A、详细的WBS计划
    • B、项目基线
    • C、项目预算
    • D、明确的项目组织结构

    正确答案:B

  • 第22题：

    建立项目变更管理的前提条件是（）。

    • A、详细的WBS计划
    • B、项目基线
    • C、项目预算
    • D、明确项目组织结构

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
    A

    详细的WBS计划

    B

    项目基线

    C

    项目预算

    D

    明确的项目组织结构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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