以下关于组织协调的表述，正确的有（37）。 ①承建单位内部协调的主体是其负责人 ②建设单位和承建单位之间协调的主体是监理机构 ③承建单位和分包单位间的协调由建设单位负责 ④监理机构主要的协调任务是解决信息化工程各参与方之间的冲突 ⑤监理单位负责人处于组织协调工作的中心地位A.①②③④⑤B.①②④C.①③④D.①④⑤

所谓协调，是指联结、联合并调和所有活动及力量。协调包括多方面的协调，涉及建设单位、承建单位、监理单位等多方关系，也包括监理单位之间的协调。
组织协调的基本原则：1.公平、公正、独立原则；2.守法原则；3.诚信原则；4.科学原则。
组织协调的监理单位主要有监理会议和监理报告。
综上所述，选项C错误。

承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键；建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一；监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施，因此，三方协同的质量控制体系是信息工程项目成功的重要因素。工程项目的质量保证计划是在承建单位的质量保证计划的基础上建立起来的。信息系统工程监理单位对承建单位质量控制方面的作用是检查承建单位质量保证体系的建立情况，并对计划的实施进行必要的监督和检查。

这道题考查对沟通协调领域知识的了解情况；沟通和协调对于项目的顺利进展和最终成功具有重要意义。沟通和协调管理既涉及项目主建方、承建单位、监理单位三方之间，又分布三方各自的内部。但是，对项目成败影响最大的首先是三方之间的沟通和协调，更近一步说，是三方项目经理之间的沟通和协调，其中，监理单位的沟通和协调能力、活动及效果最为关键。沟通与协调的原则是：各方始终把项目的成功作为共同努力实现的目标；把相关信息及时地通知每一个相关人员；在直接关系到项目进展和成败的关键点上取得一致意见；协调的结果一定是各方形成合力，解决存在的问题，推动项目前进。根据题目所提供的选项，进行合理的分析，对于承建单位内部而言，要进行相应的沟通与协调，一般都是通过内部的负责人来进行，同时他们也有相应的权利来进行调动人员；对于承建单位与分包单位，因为他们分包单位与承建单位有合同关系，而分包单位的选择也获得了建设单位的同意，所以对于承建单位与分包单位间的协调则通过承建单位进行；建设单位和承建单位间工作的沟通协调，通过监理单位来进行，这也是监理的工作内容之一，监理的工作内容为“四控、三管、一协调”，协调他们之间的工作关系，以及在项目工作中发生的冲突和矛盾。所以答案选B。

协调是指联结、联合、调和所有的活动及力量。在项目管理中，将协调或协调管理称为“界面管理”，即为主动协调相互作用的若干系统间的能量、物质和信息交换，以实现系统目标的活动。把信息系统工程建设项目作为一个系统来看，组织协调的对象可分为系统内部的协调和系统外部的协调两大部分。系统外部的协调又可分为具有合同因素的协调和非合同因素的协调。