项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SVB.负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC.正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
题目
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（33）。
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
相似考题
参考答案和解析
正确答案：B
在项目的执行过程中，项目团队的可用资源或将影响到项目的进度、成本、质量等。在项目的开始，项目经理王某已经根据项目与资源需求情况进行成本估算与进度安排，通过评审后形成了进度与成本基准，也叫基线，所谓基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。所有的变更都将遵循标准的整合变更流程来进行。在制定进度计划时，根据WBS分解，在估算活动资源时，就估算出要完成各项活动所需要的材料、人员、设备和用品的各类和数量了，这里当然也包含了完成活动所需的人力资源，同时根据估算活动资源时也估算出了完成活动的成本。在项目的执行过程中，由于领导的重视，调配了技术骨干来参与项目，我们都知道，技术骨干类人员的各种待遇要比初级的技术人员高，因为骨干技术人员与初级技术人员在完成同一活动时，无论在技术上、还是经验上都较初级类技术人员要强，效率要高，时间上也花得更少，所以，因为这个调配，不得不增加项目团队的人力资源支出，但进度上将在原计划的基准上要加快许多。所以与原基准对比，将出现成本的超支，进度的超前。也就是说负的成本偏差CV，正的进度偏差SV。
在项目的执行过程中，项目团队的可用资源或将影响到项目的进度、成本、质量等。在项目的开始，项目经理王某已经根据项目与资源需求情况进行成本估算与进度安排，通过评审后形成了进度与成本基准，也叫基线，所谓基线指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。所有的变更都将遵循标准的整合变更流程来进行。在制定进度计划时，根据WBS分解，在估算活动资源时，就估算出要完成各项活动所需要的材料、人员、设备和用品的各类和数量了，这里当然也包含了完成活动所需的人力资源，同时根据估算活动资源时也估算出了完成活动的成本。在项目的执行过程中，由于领导的重视，调配了技术骨干来参与项目，我们都知道，技术骨干类人员的各种待遇要比初级的技术人员高，因为骨干技术人员与初级技术人员在完成同一活动时，无论在技术上、还是经验上都较初级类技术人员要强，效率要高，时间上也花得更少，所以，因为这个调配，不得不增加项目团队的人力资源支出，但进度上将在原计划的基准上要加快许多。所以与原基准对比，将出现成本的超支，进度的超前。也就是说负的成本偏差CV，正的进度偏差SV。
更多“项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排,根据团队成员的情况分配了任务,并 ”相关问题
-
第1题：
项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1）
图1
并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。
表1：成本分配表单位：万元
【问题1】（3分）
如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？
正确答案：【问题1】（3分）
A1=12+14=26（1分）
A2=18+16=34（1分）
A=26+34=60 （1分）
-
第2题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6分）请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效，并说明依据。【问题3】（2分）为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？【问题4】（2分）如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？答案：解析：本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析的核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算进行累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
参考答案【问题1】PV=2 000×5+3 -
第3题：
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
A对
B错
对
略 -
第4题：
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
【问题1】（6 分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
正确答案：
[问题1]解答要点
PV=2000×5＋3000×5＋4000×5＋2000×5＋1800×5=64000（3分）
EV=2000×10×20%＋3000×9×30%＋4000×12×30%＋2000×13×80%＋1800×7×50%=53600（3分）
-
第5题：
项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制订出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（ ）A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV答案：B解析：