●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A.设计人员提出了新手段B.客户对项目要求发生变化C.项目外部环境发生变化D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

题目

●某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。

(43)

A.设计人员提出了新手段

B.客户对项目要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.定义项目范围过程中发生的错误或遗漏


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  • 第1题:

    某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS,客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()

    A.设计人员提出了新手段
    B.客户对项目要求发生变化
    C.项目外部环境发生变化
    D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

    答案:D
    解析:
    材料清单没有包括项目应该完成的所有工作,用材料清单来代替工作分解结构WBS会遗漏一些工作。

  • 第2题:

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是( )

    A.正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B.根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C.WBS中级别越高,项目工作描述越粗
    D.每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

    答案:D
    解析:

  • 第3题:

    30、在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构 WBS 是最有效和最重要的,因为()。

    A.WBS 确定了项目的范围

    B.WBS 确定了项目的目标

    C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

    D.WBS 就是客户需要的结果


    WBS确定了项目范围;WBS确定了项目目标;WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

  • 第4题:

    下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法,错误的是()

    A:正确的WBS定义了工程项目的全部范围
    B:根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
    C:WBS中级别越高,项目工作描述越粗
    D:每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用

    答案:C
    解析:
    工作分解结构定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细。选项C错误。@##

  • 第5题:

    一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,( )可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

    A. 组织分解结构(OBS)
    B. 物料清单(BOM)
    C. 风险分解结构(RBS)
    D. 过程分解结构(PBS)

    答案:A
    解析:
    组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元相关联。