SEI能力成熟度模型（SEICMM）把软件开发企业分为5个成熟度级别，其中（32）重点关注产品和过程质量。A.级别2：重复级B.级别3：确定级C.级别4：管理级D.级别5：优化级

题目

SEI能力成熟度模型（SEICMM）把软件开发企业分为5个成熟度级别，其中（32）重点关注产品和过程质量。

A.级别2：重复级

B.级别3：确定级

C.级别4：管理级

D.级别5：优化级

相似考题

1.办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照cmmi(能力成熟度模型)逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照cmmi(能力成熟度模型)，a公司达到了()级别。A.CMMI2B.CMMI3C.CMMI4D.CMMI5

2.CMU/SEI推出的(12)将软件组织的过程能力分为五个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。A．CMMB．PSPC．TSPD．SSE-CMM

3.CMU/SEI推出的______将软件组织的过程能力分为五个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该采取的实践活动。A．CMMB．PSPC．TSPD．SSE-CMM

4.CMU/SEI推出的______将软件组织的过程能力分为5个成熟度级别，每一个级别定义了一组过程能力目标，并描述了要达到这些目标应该具备的实践活动。A．CMMB．PSPC．TSPD．SSE-CMM

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  • 第1题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了 级别。

    A.CMMI 2
    B.CMMI 3
    C.CMMI 4
    D.CMMI 5

    答案：C
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级。该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级。该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级。处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级。5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第3题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    办公软件开发公司a非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），a公司达到了（ ）级别。

    A.CMMI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI

    答案：C
    解析：
    CMMI成熟度级别为五个成熟度级别，每一级是一个层次，作为继续进行过程改进的基础。（1）成熟度级别1级：初始级该级别过程是随意且混乱的，组织不能提供稳定的环境支撑这些过程。组织的成功依赖于内部人员的能力，且组织有过渡承诺的倾向。（2）成熟度级别2级：已管理级该等级的过程是按照方针和计划执行的过程，雇佣有技能的人，有充分资源，有干系人参与，有监督和控制等。（3）成熟度级别3级：已定义级处于这个级别时，项目的过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。与能力等级2级相比，3级采用的项目标准是从组织标准中剪裁过来的，2级适用于特定项目而3级适用于特定的组织，同时3级的过程描述比2级更为严谨，过程得到了更积极的管理。（4）成熟度级别4级：已量化级组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作管理项目的准则。成熟度级别4级和3级的区别是，4级对于过程性能的可预测性高。（5）成熟度级别5级：持续优化级5级关注于通过增量式的与创新式的过程与技术改进，不断地改进过程性能。4级与5级的区别是，在4级别时关注子过程层面的绩效，5级则是关注整体绩效。

  • 第5题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A.CMNI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

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