● 下面的表述中，最能全面体现IT部门定位的是 （39） 。A. 组织的IT部门是组织的IT核算中心B. 组织的IT部门是组织的IT职能中心C. 组织的IT部门是组织的IT成本中心D. 组织的IT部门是组织的IT责任中心

传统的IT部门仅仅是核算中心，只是简单地核算一些预算项目的投入成本。这种政策的整个IT会计系统集中于成本的核算，从而在无须支出账单和簿记费用的情况下改进了投资政策。然而，这种政策也许不能影响用户的行为，也不能使IT部门能够完全从财务角度进行经营。为了改变这种状况，提高IT服务质量及投资收益，使IT部门逐渐从IT支持角度转变为IT服务角度，从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心，从费用分摊的成本中心模式转变为责任中心，企业必须改变IT部门在组织结构中的定位，应该将IT部门从技术支持中心改造为一个成本中心，甚至利润中心。这样就可以将IT部门从一个支持部门转变为一个责任中心，从而提高IT部门运作的效率。

本题主要考查组织结构。

建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同，具体如下表。

C项：线性组织结构模式的指令路径过长，会造成组织系统在一定程度上运行困难，而非矩阵组织结构。C项错误，所以C项当选。

A项：在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。A项正确，所以A项不当选。

B项：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。B项正确，所以B项不当选。

D项：在矩阵组织结构中，指令来自纵向和横向两个工作部门。D项正确，所以D项不当选。

本题为选非题，综上所述，本题正确选项是C项。