● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。（40）A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工C．招聘一批新的程序员到项目组中D．购买最新版本的软件开发工具
题目
● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。
（40）
A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C．招聘一批新的程序员到项目组中
D．购买最新版本的软件开发工具
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第1题：
某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是()A、把进度计划优化
B、把进度计划提交批准
C、进行成本预算
D、编制WBS词典
参考答案：A
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第2题：
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具答案：A解析：项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：
① 投入更多的资源以加速活动进程。
② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③ 减少活动范围或降低活动要求。
④ 通过改进方法或技术提高生产率。
⑤ 快速跟进（或称并行）。
若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。
通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。 -
第3题：
某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目()。A:进度超前于计划
B:进度落后于计划
C:进度符合计划
D:进度无法确定答案：A解析：本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。 -
第4题：
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险答案：C解析：C项描述的是制订进度计划的工具与技术 -
第5题：
某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。A:进度超前于计划
B:进度落后于计划
C:进度符合计划
D:进度无法确定答案：A解析：本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。