● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, (40) 能够较为有效地缩短活动工期。(40)A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具

题目

● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, (40) 能够较为有效地缩短活动工期。

(40)

A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工

C.招聘一批新的程序员到项目组中

D.购买最新版本的软件开发工具


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  • 第1题:

    某大型软件开发项目正处于项目计划的编制工作中。已经完成了活动排序、资源估算、工期估算等工作,接着应该做的工作是()

    A、把进度计划优化

    B、把进度计划提交批准

    C、进行成本预算

    D、编制WBS词典


    参考答案:A

  • 第2题:

    某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。


    A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
    B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
    C.招聘一批新的程序员到项目组中
    D.购买最新版本的软件开发工具

    答案:A
    解析:
    项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期:
    ① 投入更多的资源以加速活动进程。
    ② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
    ③ 减少活动范围或降低活动要求。
    ④ 通过改进方法或技术提高生产率。
    ⑤ 快速跟进(或称并行)。
    若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训,培训后效率也不会比老员工效率高。
    通常情况下,通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响,并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因,并通过其高效的工作来缩短工期,因此应选择A。

  • 第3题:

    某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目()。

    A:进度超前于计划
    B:进度落后于计划
    C:进度符合计划
    D:进度无法确定

    答案:A
    解析:
    本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。

  • 第4题:

    关于项目控制进度过程,不正确的是:( )。

    A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划
    B.当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
    C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法,趋势分析法等
    D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施,以降低风险

    答案:C
    解析:
    C项描述的是制订进度计划的工具与技术

  • 第5题:

    某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目()。

    A:进度超前于计划
    B:进度落后于计划
    C:进度符合计划
    D:进度无法确定

    答案:A
    解析:
    本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%,意味着项目进度符合进度计划;如果进度执行指数大于1或100%,则项目超前于进度计划;如果该指数小于1或100%,则项目进度落后于进度计划。