通常，(29)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。A．资金不充足B．缺乏适合的资源C．项目目标不明确D．项目进度滞后

题目

通常，(29)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。

A．资金不充足

B．缺乏适合的资源

C．项目目标不明确

D．项目进度滞后

相似考题

1.项目资源是指为成功达到项目目标所必需的人力和物力资源,缺乏资源支持的原因有()。A、项目缺乏高层管理者的支持B、项目需求被故意低估C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转D、项目目标被有意模糊化E、项目不具备可行性

2.关于项目中的冲突，以下(12)是正确的。A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要

3.通常，(40)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。A．资金不充足B．缺乏适合的资源C．项目目标不明确D．项目进度滞后

4.与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

更多“通常,(29)是导致不同管理阶层之间冲突的最主要原因。A.资金不充足B.缺乏适合的资源C.项目目标不明 ”相关问题

  • 第1题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第2题：

    导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）

    A．时间浪费

    B．项目目标不清

    C．缺乏适合的资源

    D．资金不足


    资源争夺

  • 第3题：

    9、导致渠道冲突的原因主要有（）

    A．由于不同的利益诉求而产生冲突

    B．销售区域的划分界限不明确

    C．不同渠道成员对营销活动的预期不同而产生冲突

    D．渠道成员与企业之间的关联性不同


    由于不同的利益诉求而产生冲突;销售区域的划分界限不明确;不同渠道成员对营销活动的预期不同而产生冲突

  • 第4题：

    与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的

    A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性
    B. 在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度
    C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡
    D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

    答案：B
    解析：
    组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
    （1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置。
    （2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
    （3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

  • 第5题：

    23、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（）

    A．时间浪费

    B．项目目标不清

    C．缺乏适合的资源

    D．资金不足


    A

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