( )指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.功能完善
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动,除了()。
第5题:
在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()
第6题:
在你的项目,你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程,这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在此种情形,你首先应该做什么()
第7题:
以下关于变更请求的说法都是正确的,除了()。
第8题:
项目经理将项目工作绩效信息包含在项目档案中是出于下列哪一项目的?()
第9题:
确保了实现项目目标
采取措施确保每项工作都按时完成
实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路
就某项风险事件,进行有计划的应对
第10题:
进行根本原因分析
对项目赶工或快速跟进
记录分析经验教训
现有进度进行进度更新
第11题:
项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
产生项目章程
项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
项目经理被分配的项目上
第12题:
项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
产生项目章程
项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
项目经理被分配的项目上
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为()
第17题:
纠正措施是项目控制环节的输出,同时也是项目实施环节的输入,这是因为它:()
第18题:
被推荐的、用于使预期的未来绩效符合项目管理计划的步骤称做()。
第19题:
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()
第20题:
回顾所有项目预测
在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动
回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息
管理项目风险
第21题:
明确项目的产品范围和工作范围
监控项目进展,采取必要的纠正措施
运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
为完成项目而开展各种类型的活动
第22题:
变更请求包括对所有项目文件或计划的更新
变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施
变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施
变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
第23题:
作为正式收尾过程的组成部分使用,核实合同开支
为了确定项目活动状态并确保满足项目目标和要求
为了确认工作绩效信息的准确性,管理项目进展
作为项目范围与该项目类似的未来项目的历史信息