围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式B．该表如果再往下继续分解才能作为WBSC．该表是一个列表形式的WBSD．该表是一个树形的OBS
题目
围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是______
A．该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B．该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C．该表是一个列表形式的WBS
D．该表是一个树形的OBS
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第1题：
关于下表，(8)的描述是错误的。
A．该表是一个责任分配矩阵
B．该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系
C．该表不应包含虚拟团队成员
D．该表可用于人力资源计划编制
正确答案：C
解析：从表中可以知道，这是一个RACI表。RACI表是责任分配矩阵(RAM)的一种形式，RAM被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。RAM是用于编制人力资源计划的技术与工具之一。虚拟团队是指一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或者没有时间能面对面开会的人员。RAM应该包含虚拟团队成员。 -
第2题：
项目经理在项目管理时使用了下图，该图是（ ）。
A.责任分配矩阵
B.沟通计划表
C.列表式WBS
D.组织结构分解图答案：A解析：任务分配矩阵或称责任分配矩阵（Responsibility Allocation Matrix，RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。 -
第3题：
项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B. 按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS
D. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS答案：D解析：树形WBS适合中小项目，不适合大项目。因为树形结构指的是数据元素之间存在着“一对多”的树形关系的数据结构，是一类重要的非线性数据结构，因此不适合于大型项目项目风险分解。 -
第4题：
关于下表，(43)的描述是错误的。
A．该表是一个责任分配矩阵
B．该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系
C．该表不应包含虚拟团队成员
D．该表可用于人力资源计划编制
正确答案：C
解析：从题干可以看出，上表是一个RACI表，该表是责任分配矩阵(RAM)的一种形式。而责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。RAM是用于编制人力资源计划的技术与工具之一。虚拟团队可以被定义为一群拥有共同目标、履行各自职责但是很少有时间或者没有时间能面对面开会的人员。责任分配矩阵也应包含虚拟团队成员。 -
第5题：
围绕创建工作分解结构，关于下表的判断正确的是 （ ） 。
A.该表只是一个文件的目录，不能作为WBS的表示形式
B.该表如果再往下继续分解才能作为WBS
C.该表是一个列表形式的WBS
D.该表是一个树型的OBS答案：C解析：