在项目时间管理中，赶工不是()。A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间C.对所有项目活动施加附加的资源D.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

题目

在项目时间管理中，赶工不是()。

A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期

B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间

C.对所有项目活动施加附加的资源

D.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

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1.在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动?()A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计

2.在项目时间管理中，赶工指的是()。A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B.为进度风险模型减少计算机网络停工的时间C.按优先级对关键路径的活动施加附加的资源

3.关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划 B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期 C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等 D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

4.下列哪一个不是一个项目时间管理过程?()A、活动定义B、活动验证C、活动排序D、活动工期估计

更多“在项目时间管理中,赶工不是()。A.通过重新定义逻辑关系来减少项目工期B.为进度风险模型减少计 ”相关问题

  • 第1题：

    既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有（　）

    A.增加资源
    B.消除时差
    C.赶工
    D.调整逻辑关系
    E.减少项目工作

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目进度控制方法。选项 E 属于项目范围变化。

  • 第2题：

    关于进度压缩的描述,不正确的是( )。

    A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
    B.快速跟进可以压缩项目工期
    C.缩小项目范围可以压缩工期
    D.资源平滑可以压缩工期

    答案：D
    解析：
    压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期

  • 第3题：

    15、在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）。

    A．重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

    B．缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

    C．给所有的项目工作都增加新的资源

    D．根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源


    重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

  • 第4题：

    在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。

    A、工作时间估计
    B、进度控制
    C、工程进度计划
    D、进度定义

    答案：C
    解析：
    本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第5题：

    在进度管理中（ ）是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

    A. 快速跟进
    B. 赶工
    C. 资源平衡
    D. 资源平滑

    答案：B
    解析：
    赶工通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。

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