在范围定义的工具和技术中，( )通过产品分解、系统分析、价值工程等技术理清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。A.焦点小组B.备选方案C.产品分析D.引导式研讨会

项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。

考点:“价值工程的核心”。价值工程的核心是对产品进行功能分析。价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体讲，功能就是效用。如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载，施工机具的功能是有效地完成施工生产任务，等等。用户向生产企业购买产品，是要求生产企业提供这种产品的功能，而不是产品的具体结构(或零部)。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而建筑结构等是实现功能的手段。目的是主要的，手段可以广泛地选择。因此，本题的正确答案为D。

范围定义的工具和技术有：1）产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。2）焦点小组。焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组往往比“一对一”的访谈更热烈。焦点小组会议是一种群体访谈一向非一对一访谈，可以有6-10个被访者参加。针对访谈者提出的问题，被访谈者之间开展互动式讨论，以求得更有价值的意见。3）备选方案生成。备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法。许多通用的管理技术都可用于生成备选方案，如头脑风暴、横向思维、备选方案分析等。4）引导式研讨会。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。

组合技术是在同一类金融工具或产品之间进行搭配，使之成为复合型结构的新型金融工具或产品，而不是在某一既有金融工具或产品的基础上采用现金流分析进行结构分解。