在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（ ）就显得更加重要。A. 一个可行的沟通计划B. 一个可行的风险计划C. 一个可行的采购计划D. 一个可行的质量计划

题目

在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定（ ）就显得更加重要。

A. 一个可行的沟通计划B. 一个可行的风险计划C. 一个可行的采购计划D. 一个可行的质量计划

相似考题

1.伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是,这是一个虚拟团队,成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时,应该考虑的?()A、建立成员之间的信任。B、允许更多的成员独立工作。C、密切监测工作进展。D、团队结果发送给成员。E、宣传团队的努力和成果。

2.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统()A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉

3.● 某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（32） 。 （32）A.功能强大B. 容易使用C. 容易实现D. 成本低廉

4.一个项目团队的成员,有的在北京、有的在重庆、有的在海南,还有的在新疆。这个团队被称为()A.理想团队B.虚拟团队C.集中团队D.敢死队

更多“在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定( )就显得更加重要。A. 一个可行的沟 ”相关问题

  • 第1题：

    ● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

    （44）

    A.团队建设将从震荡阶段重新开始

    B.团队将继续处于发挥阶段

    C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

    D.团队建设将从形成阶段重新开始


    正确答案：D

    试题（44）分析
    　　优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
    　　当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
    参考答案
    （44）D

  • 第2题：

    在实施某项目时，由于地域限制，必须建议一个虚拟团队，此时制定( )就显得更加重要。

    A.一个可行的沟通计划

    B.一个可行的风险计划

    C.一个可行的采购计划

    D.一个可行的质量计划


    正确答案：A

  • 第3题：

    一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。

    A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期


    正确答案：B

  • 第4题：

    关于虚拟团队的描述，不正确的是（ ）。

    A.沟通技术如E-mai、微信等有助于虚拟团队的沟通和管理
    B.团队有助于将行动不便、在家办公或有特殊技能的人纳入团队
    C.体团队相比，虚拟团队成员之间更容易分享知识和经验
    D.体团队相比，在虚拟团队中制定可行的沟通计划更加重要

    答案：C
    解析：
    本题考查的是虚拟团队的理解。
    其中一种技术就是虚拟团队，其也有一些缺点，例如，可能产生误解，有孤立感，团队成员之间难以分享知识和经验，采用通信技术的成本，所以C选项不正确。
    B选项为虚拟团队的优点，利于项目团队的团结和增强归属感，但是虚拟团队不利于沟通，所以在沟通的时候D选的说法很重要，做好沟通计划很有必要。

  • 第5题：

    铁塔安装时，由于在高处而且空间小、困难大，危险性很强，安全就显得很重要，施工单位必须要有完善的安全作业计划。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）

    • A、理想团队
    • B、虚拟团队
    • C、集中团队
    • D、敢死队

    正确答案:B

  • 第7题：

    华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

    • A、挑战者
    • B、评价者
    • C、探索者
    • D、承担推动者

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）

    • A、虚拟团队是由某一领域的专家组成
    • B、就时间而言，虚拟团队是短暂的
    • C、虚拟团队有一个领导核心进行管理
    • D、虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调

    正确答案:D

  • 第9题：

    你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）

    • A、作战室
    • B、虚拟团队
    • C、社交积极团队
    • D、公共区

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
    A

    挑战者

    B

    评价者

    C

    探索者

    D

    推动者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）
    A

    将项目计划发放给所有成员。

    B

    制定一份沟通管理计划。

    C

    获取并分析团队成员的期望。

    D

    审查团队成员的技能。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）
    A

    虚拟团队是由某一领域的专家组成

    B

    就时间而言，虚拟团队是短暂的

    C

    虚拟团队有一个领导核心进行管理

    D

    虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列有关虚拟团队的叙述，正确的是（）

    A.虚拟团队是由某一领域的专家组成

    B.就时间而言，虚拟团队是短暂的

    C.虚拟团队有一个领导核心进行管理

    D.虚拟团队主要依赖电子媒介沟通协调


    参考答案：D

  • 第14题：

    如果一条记录的内容比较少,而独占一个窗体的空间就显得很浪费.此时,可以建立( )窗体.

    A.纵栏式

    B.图表式

    C.表格式

    D.数据透视表


    正确答案：C

  • 第15题：

    在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制 定( )就显得更加重要。

    A.一个可行的沟通计划
    B.一个可行的风险计划
    C.一个可行的采购计划
    D.一个可行的质量计划

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    虚拟团队可行最主要依托 （ ） 。

    A.团队成员能力
    B.沟通技术
    C.项目管理方法
    D.人文

    答案：B
    解析：
    现代沟通技术（如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等）使虚拟团队成为可行。

  • 第17题：

    以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个？（）

    • A、将项目计划发放给所有成员。
    • B、制定一份沟通管理计划。
    • C、获取并分析团队成员的期望。
    • D、审查团队成员的技能。

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个虚拟组织中，应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流？（）

    • A、制定结构化的沟通管理计划。
    • B、制定正式的沟通渠道。
    • C、组建一支在相同时区工作的人员团队。
    • D、审查过往虚拟项目的经验教训。

    正确答案:D

  • 第19题：

    华星公司的项目团队是一个有效的团队．这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李莱是一个会设定目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。

    • A、挑战者
    • B、评价者
    • C、探索者
    • D、推动者

    正确答案:D

  • 第20题：

    一个虚拟团队正在为一个全球客户开发一个项目。由于组织重组，团队将从70人减少到58人，项目经理应该怎么做？（）

    • A、将剩余的团队成员集中在一起办公，以提高他们作为团队执行工作的能力
    • B、获得额外资金以改善沟通技术，以便在团队成员之间建立更好的共识
    • C、通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
    • D、更新工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）
    A

    作战室

    B

    虚拟团队

    C

    社交积极团队

    D

    公共区


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    华星公司的项目团队是一个有效的团队，这个团队利用各种角色的人来承担各种职责，李某是一个会社订目标、制定计划、组织人力、建立制度、以保证按时完成任务的人，那么李某在团队中的角色为（）。
    A

    挑战者

    B

    评价者

    C

    探索者

    D

    承担推动者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队的成员，有的在北京、有的在重庆、有的在海南，还有的在新疆。这个团队被称为（）
    A

    理想团队

    B

    虚拟团队

    C

    集中团队

    D

    敢死队


    正确答案： A
    解析： 如果项目团队的成员不在同一个地理位置办公，这样的团队被称为虚拟团队。虚拟团队的沟通可借助于现代IT手段来完成，如电视（电话）会议、电话、手机、E-mail、QQ、MSN、项目管理网站、论坛，当然需要时也可以共同到一个地方开一次面对面的会议。

相关内容