在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项Montecarlo分析C.利用参数估算D.赶工

题目

在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

A.快速追踪项目

B.引导一项Montecarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

相似考题

1.在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先计算()A.每项关键工作投入的成本和时间的比率B.项目关键路径新增资源的成本C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

2.某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。A.专家判断B.定量历时估算C.设置备用时间D.类比估算

3.资源平衡：（ ）A．通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B．通常对活动历时没有影响C．可能增加原来的项目工期D．为了减少项目工期采用的平行工作法

4.在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是()A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工

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  • 第1题：

    在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）

    A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。

    B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

    C．采赶工或快速跟进法

    D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。


    正确答案：D

  • 第2题：

    ● 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44） ，以避免进度风险。

    （44）

    A．专家判断

    B．定量历时估算

    C．设置备用时间

    D．类比估算


    正确答案：C


  • 第3题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。缩短项目进度的技术主要如下。(1)变更项目范围：主要是指缩小项目的范围；(2)赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；(3)快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。参数估算和Monte　Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第4题：

    项目经理正在估算某ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用（ ）来估算项目成本。

    A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型


    正确答案：A

  • 第5题：

    在工程项目进度计划中，进度计划制定的依据有（ ）。

    A．工程项目网络图

    B．时间估算

    C．历史数据

    D．时间参数

    E．项目日历和资源日历及资源储备说明


    正确答案：ABE
    答案：ABE进度计划制定的依据有工程项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历和制约因素。

  • 第6题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

    A.资源需求分析
    B.工作时间估算
    C.工作成本测算
    D.工作顺序安排
    E.进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

  • 第7题：

    编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（ ）进一步扩充而得。

    A.网络图
    B.费用计划表
    C.资源消耗计划
    D.项目成本分析

    答案：A
    解析：
    考点: 工程项目费用目标的分解。编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。

  • 第8题：

    项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应 （ ）

    A. 对项目进行赶工或快速跟进
    B. 重新评估风险分析结果和应急资金
    C. 要求对项目预算做变更
    D. 使用不对项目收费的资源

    答案：B
    解析：
    选项A和C并不能解决潜在的问题，选项D缺乏职业道德。重新评估风险分析结果和应急资金，既考虑了现在遇到的问题，又对未来重新进行了调研，所以正确答案为选项B。

  • 第9题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MONTECARLO分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工

    正确答案:D

  • 第10题：

    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MonteCarlo分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工进度

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MONTECARLO分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工


    正确答案： B
    解析： 本题考查进度压缩技术。进度压缩是在不改变项目范围的条件下缩短项目工期，常用的方法有：
    赶工。对成本和进度进行权衡，确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工不改变进度网络顺序。赶工需要计算时间成本比率，需要针对关键路径进行。
    快速跟进。同时执行在进度网络中有先后顺序的活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加项目的风险。快速跟进会改变进度网络图。本题要求进度压缩时不能改变工作网络图，并且有附加资源可利用，所以最好采用赶工的方式进行进度压缩。

  • 第13题：

    如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()

    A.进行蒙特卡洛分析

    B.快速跟进项目

    C.进行资源平衡

    D.风险分析


    参考答案：C
    资源平衡的主要目的就是更加合理地使用有限的资源，使项目的资源得到最有效地利用，尤其是在时间和成本上有一定的灵活性的情况下，用时间和成本来弥补资源的不足，可以使用合理有限的资源完成项目。

  • 第14题：

    如果一个项目的SPI等于0.7s.cpi等于0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度。

    A.快速跟进

    B.赶工

    C.资源平衡

    D.莱特卡洛分析


    正确答案：A

  • 第15题：

    在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。

    A．快速追踪项目

    B．引导一项Monte Carlo分析

    C．利用参数估算

    D．赶工

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
      缩短项目进度的技术主要如下。
      · 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围。
      · 赶工：是一种通过分配更多的资源，达到以增加最低的成本进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序。
      · 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工程进度网络图原来的顺序。
      根据试题描述，“不能改变工程进度网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是， “该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
      参数估算和Monte Carlo(蒙特卡罗)分析与进度压缩没有直接关联。

  • 第16题：

    在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）

    A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。

    B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图

    C．估算时间太久，应该有管理层完成

    D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合


    正确答案：B

  • 第17题：

    项目经理正在估算某个E R P项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（45）来估算成本。

    A.类比估算成本
    B.自上而下估算法
    C.蒙特卡洛分析
    D.参数模型

    答案：A
    解析：
    自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算。

  • 第18题：

    （2013年真题）工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

    A.资源需求分析
    B.工作时间估算
    C.工作成本测算
    D.工作顺序安排
    E.进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

  • 第19题：

    项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用 （ ） 来估算成本。

    A.类比估算成本
    B.自上而下估算法
    C.蒙特卡洛分析
    D.参数模型

    答案：A
    解析：
    自下而上估算是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本。类比估算是根据以往经验进行估算的。

  • 第20题：

    MicrosoftProject可以（ ）。

    A.快速、准确地创建项目计划
    B.帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析
    C.使项目工期大大缩短
    D.资源得到有效利用
    E.施工进度管理的可视化

    答案：A,B,C,D
    解析：
    MicrosoftProject是一款项目管理软件，它可以快速、准确地创建项目计划；帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析；可以采用多种方式进行二次开发或用户定制；使项目工期大大缩短；资源得到有效利用

  • 第21题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第22题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、快速跟进此项目
    • B、资源平衡
    • C、赶工此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。
    A

    快速追踪项目

    B

    引导一项MonteCarlo分析

    C

    利用参数估算

    D

    赶工进度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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