在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）A.赶工B.快速跟进C.资源优化D.提前量和滞后量

题目

在项目进度管理中，对项目进度压缩是一种常用的方法，其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展的技术称为（）

A.赶工

B.快速跟进

C.资源优化

D.提前量和滞后量

相似考题

1.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A．进度曲线法B．网络图法C．直方图法D．相关图法

2.在项目进度管理中，常用______来安排工作顺序。A．进度曲线法B．网络图法C．直方图法D．相关图法

3.在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是（　）。A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制B、了解业主方项目管理的任务C、分析和论证进度目标实现的可能性D、跟踪招标工作进度

4.●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整

参考答案和解析
正确答案：B
更多“在项目进度管理中,对项目进度压缩是一种常用的方法,其中将正常情况下按照顺序进行的活动或阶段改 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是()的成果。

    A、定义活动
    B、排列活动顺序
    C、估算活动资源
    D、制定进度计划

    答案：A
    解析：
    定义活动是指结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构（一般为工作分解结构），确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作（活动、作业和工序）。定义活动的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性。

  • 第2题：

    进度变更的控制活动包括：（ ）

    A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。
    B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
    C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。
    D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。

    答案：C
    解析：
    进度控制关注如下内容。1）确定项目进度的当前状态。2）对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。3）确定项目进度已经变更。4）当变更发生时管理实际的变更

  • 第3题：

    建设工程项目的总进度目标是指（ ）。

    A.项目策划阶段的进度目标
    B.项目管理规划编制阶段的进度目标
    C.整个工程项目的进度目标
    D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P116
    建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

  • 第4题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第5题：

    在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。

    • A、时间进度
    • B、活动优先级
    • C、活动逻辑顺序
    • D、以上都是

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的最主要的来源。

    • A、活动优先级问题
    • B、逻辑顺序问题
    • C、项目资源问题
    • D、时间进度问题

    正确答案:D

  • 第7题：

    为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）

    • A、对每项活动赶进度的风险影响
    • B、客户针对什么活动进行赶进度的意见
    • C、领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见
    • D、活动发生的项目所在阶段

    正确答案:A

  • 第8题：

    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）

    • A、资源平衡
    • B、调整提前期量与滞后量
    • C、进度压缩
    • D、假设场景分析

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    在项目时间管理中，赶工是（）
    A

    一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源

    B

    一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行

    C

    为计算关键路径而及时提供数据

    D

    相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。
    A

    施工项目进度控制

    B

    施工项目质量控制

    C

    施工项目成本控制

    D

    施工项目安全控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。
    A

    技术措施

    B

    经济措施

    C

    组织措施

    D

    管理措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。
    A

    赶工

    B

    增加资源

    C

    快速跟进

    D

    串行施工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

    A、排列活动顺序
    B、估算活动资源
    C、制订进度计划
    D、控制进度

    答案：C
    解析：
    制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

  • 第14题：

    项目时间管理的各个子过程中，在制订项目进度计划前进行的工作不包括( )。

    A.排列活动顺序
    B.估算活动持续时间
    C.估算活动资源
    D.控制进度

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    关于总进度目标论证的工作内容，下列说法错误的是（　）。

    A.项目管理的主要任务是在项目实施的阶段对项目目标进行控制
    B.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
    C.在进行建设项目总进度目标控制以前，首先应分析和论证目标实现的可能性
    D.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制项目总进度论证目标实现的可能性

    答案：D
    解析：
    本题考查的是建设项目总进度目标的论证。选项D错误，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

  • 第16题：

    （）是一种压缩项目工期的方法，这种进度压缩技术同时进行通常按先后顺序进行的阶段或活动。

    • A、赶工
    • B、增加资源
    • C、快速跟进
    • D、串行施工

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的主要的来源。

    • A、活动优先级问题
    • B、逻辑顺序问题
    • C、项目资源问题
    • D、时间进度问题

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目时间管理中，赶工是（）

    • A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源
    • B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
    • C、为计算关键路径而及时提供数据
    • D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化

    正确答案:A

  • 第19题：

    [背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理，施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制，以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中，对项目实施情况进行监督、检查和测量，并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析，判断其是否符合质量标准。这项管理活动即（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目安全控制

    正确答案:B

  • 第20题：

    按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解，确定各分项进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的（）。

    • A、技术措施
    • B、经济措施
    • C、组织措施
    • D、管理措施

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。
    A

    时间进度

    B

    活动优先级

    C

    活动逻辑顺序

    D

    以上都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个关键项目的中间阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道？（）
    A

    资源平衡

    B

    调整提前期量与滞后量

    C

    进度压缩

    D

    假设场景分析


    正确答案： B
    解析： 见PMBOK第6版中6.6.2.6-进度控制工具。【】【】以下为原选项【】A：资源平衡【】B：调整提前期量与滞后量【】C://进度压缩【】D://假设场景分析

  • 第23题：

    单选题
    为更快完成项目，项目经理研究与每项活动赶工相关的费用。为得到更好的赶工方法，还应关注：（）
    A

    对每项活动赶进度的风险影响

    B

    客户针对什么活动进行赶进度的意见

    C

    领导针对什么活动进行赶进度以及采取何种次序的意见

    D

    活动发生的项目所在阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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