某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。A.1800B.2400C.1200D.3000

题目

某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。

A.1800

B.2400

C.1200

D.3000

相似考题

1.某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。A.0.8个月B.1.2个月C.1.6个月D.1.8个月

2.某项目计划工期60天。当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元。该项目的绩效情况为()。A.CPI>1，SPI>1B.CPI<1，SPI<1C.CPI>1，SPI<1D.CPI<1，SPI>1

3.计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。

4.一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动的信息如下：活动A：持续时间5周，预算30万，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%； 活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%； 活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%； 活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%；活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%；活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。

参考答案和解析
正确答案：C
更多“某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（）万元。A.1800B.2400C.1200D.3000”相关问题

  • 第1题：

    某实施监理的建设项目，承包商根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如图18—1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
    在施工过程中，发生了下列事件。?
    事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。
    工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。

    事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。
    事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。
    上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】
    1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?
    2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?
    3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
    4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
    5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


    答案：
    解析：
    1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。 该计划工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
    2．(1)工作C的总时差：17-(3+2+3+5+3)=1(个月)。
    (2)工作E的总时差：17-(3+3+6+3)=2(个月)。
    3．增加工作D后的施工进度计划，如图18—3所示。

    此时的总工期：3+3+3+5+3=17(个月)。
    4．工作G、D拖延对总工期影响的判断及理由如下。
    (1)工作G的拖延使总工期延长2个月。
    理由：工作G位于关键线路上，它的拖延将延长总工期。
    (2)工作D的拖延对总工期没有影响。
    理由：工作D没在关键线路上，对总工期没有影响。
    5．承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。
    理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3×2=6(万元)；第二种方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×1+3×1=5．5(万元)；第三种方案是压缩I工作的持续时问2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2．5×2+2×1=7(万元)。
    由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。

  • 第2题：

    (2018年真题)某工程施工项目招标。采用经评审的最低投标价法评标，工期10个月以内每提前1个月可给建设单位带来收益30万元。某投标人报价1800万元，工期9个月，仅考虑工期因素，该投标人的合同价格和评标价格分别为（　　）。

    A．1800万元，1800万元
    B．1800万元，1770万元
    C．1830万元，1800万元
    D．1830万元，1770万元

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    某建设工程项目的工期为28个月，工程合同价为6000万元。根据《建筑工程施工许管理办法》的规定，建设单位开工前应当到位的资金不少于（ ）万元。

    A. 1500
    B. 1800
    C. 2000
    D. 3000


    答案：B
    解析：
    根据《建筑工程施工许可管理办法》的规定，建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30%。

    在本题中，项目工期为28个月，工程合同价为6000万，到位的资金原则上不得少于工程价的30%，即1800万。

    综上所述，本题的正确答案为B。

  • 第4题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    如果按照当前的绩效EAC为（）

    A. 60.12
    B. 60.22
    C. 58.12
    D. 58.22

    答案：B
    解析：
    “按照当前绩效”说明当前的偏差是典型的，因此，ETC=（BAC-EV）/CPI=50-21.6/0.83=34.22；EAC=ETC+AC=34.22+26=60.22

  • 第5题：

    某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中， （ ） 是正确的。

    A. 根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
    B. 如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
    C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
    D. 该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

    答案：B
    解析：
    由题目可知，PV=30，EV=20，AC=30。可计算出成本偏差CV=EV-AC=20-30=-10，说明成本超支，故A错误。如果按照此成本效率执行，则说明该项目所遇到的影响成本绩效的情况是典型的，当前的成本超过预算（30-20）/20=50%，故继续执行下去，成本将会超过预算50%，故B正确。当前进度落后计划1个月，若不采取纠正措施，则说明该影响是典型的，仍会影响到该项目后面的进度。所以项目整体进度会延迟更长时间，必定超过一个月。故C错误。如果仅仅是采用挣值计算法监控项目，对项目绩效情况肯定是没有任何效果的。必须在监控项目阶段，根据挣值计算的结果，对项目的绩效情况提出纠正措施，并通过变更管理，在项目执行阶段实施纠正措施，并持续关注项目绩效情况，才会有效防止成本超支。故D错误。

  • 第6题：

    某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。

    问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；


    答案：
    解析：
    答案：PV=4EV=3AC=3.5CPI=EV/AC=3/3.5SPI=EV/PV=3/4CV=EV-AC=3-3.5SV=EV-PV=3-4BAC=12ETC=12-3=9ETC'=9/CPI=9/(3/3.5)=10.5EAC分2种情况在非典型情况下,EAC=3.5+9=12.5在典型情况下,EAC=3.5+10.5=14

  • 第7题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    计算中期检查时项目的CPI为（）

    A. 0.82
    B. 0.83
    C. 0.73
    D. 0.72

    答案：B
    解析：
    项目的：CPI=EV/AC=24*0.9/26=0.83；

  • 第8题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】2.在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少？


    答案：
    解析：
    2.计算线路的总时差=计划工期-通过该线路的持续时间之和的最大值工作C的总时差=【17-（3+2+3+5+3）】个月=1个月。工作E的总时差=【17-（3+3+6+3）】个月=2个月。

  • 第9题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】3.绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。


    答案：
    解析：
    3.增加工作D后的施工进度计划如下图所示。此时的总工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。

  • 第10题：

    一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。

    • A、1789
    • B、-1789
    • C、-2740
    • D、2740

    正确答案:C

  • 第11题：

    某建设工程项目的工期为28个月，工程合同价为6000万元，建设单位开工前应当到位的资金最低不得少于（）万元。

    • A、1500
    • B、1800
    • C、2000
    • D、3000

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（　　）。
    A

    实际进度符合计划、实际成本符合预算

    B

    进度提前、成本节约

    C

    进度拖延、实际成本符合预算

    D

    实际进度符合计划、实际成本超预算


    正确答案： B
    解析：
    本题考核的是进度偏差分析。（1）费用偏差一已完工作的预算费用一已完工作的实际费用=（76-77）万元=-10万元，负值表示费用超支。（2）进度偏差=已完工作的预算费用一计划工作的预算费用=（76-76）万元=0，因为进度偏差等于0，所以项目是按计划进行的，项目既不提前也不落后于计划进度。

  • 第13题：

    某工程施工项目招标，采用经评审的最低投标价法评标，工期10个月以内每提前1个月可给建设单位带来收益30万元。某投标人报价1800万元，工期9个月，仅考虑工期因素，该投标人的合同价格和评标价格分别是（　）。

    A、1800万元，1800万元
    B、1800万元，1770万元
    C、1830万元，1800万元
    D、1830万元，1770万元

    答案：B
    解析：
    [考点]经评审的最低投标价法。合同价格是投标人报价1800万元，评标价=1800-30=1770（万元）。

  • 第14题：

    某医院计划投资7万元开展一项医疗服务,收益情况为第一年2万元,第二年3万元,第三年4万元。该项目的投资回收期是

    A.2年
    B.2年半
    C.2年9个月
    D.3年

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    某建设工程项目， 合同工期为 12 个月。 项目主要材料所占比重为 50%， 预付款支付比例为15%，从第 5 个月开始在三个月进度款中平均扣回；每个月的进度款的支付比例为当月完成工程量的 80%；质保金为工程价款的 3%， 逐月扣除。
    施工单位对中标价进行了分析， 费用构成情况是： 分部分项工程费 3000 万元， 措施项目费 360 万元， 其他项目费 500 万元， 利润 360 万元， 规费费率按 5%计取， 增值税税率为 11%； 该项目暂列金额55 万元， 材料暂估价 120 万元（其中甲供材 80 万元）， 专业工程暂估价 150 万元（其中甲方分包专业工程 120 万元）。
    问题：
    1.计算该项目的工程造价、 发包人应支付给承包人的预付款。
    2.不考虑其他因素， 如果承包人第 5 个月完成的工程量为 450 万元， 请计算该月承包人得到的进度款为多少万元？ （所有计算结果保留 2 位小数）


    答案：
    解析：
    1.工程造价=（3000+360+500） ×（1+5%） ×（1+11%） =4498.83 万元。
    预付款=（4498.83-55-80-120） ×15%=636.57 万元。
    2.进度款=450×80%-636.57/3-450×3%=224.31 万元。

  • 第16题：

    某个项目的预算是3000万元，工期为5个月，现在过去了3个月，实际成本1800万元，项目进度和绩效都符合计划，而且这种情况也会持续下去，则再过3个月，项目的EV是（45）万元。

    A. 1800
    B. 2400
    C. 1200
    D. 3000

    答案：D
    解析：
    再过3个月项目的EV是1800+1200=3000万元。

  • 第17题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    “概要设计”活动的SPI为（）

    A. 0.2
    B. 0.3
    C. 0.4
    D. 0.5

    答案：C
    解析：
    概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。

  • 第18题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下。活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。【问题1】（12分）请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。【问题2】分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）。【问题3】在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划。


    答案：
    解析：
    【问题1】PV=30+70+60/4+135+0+0=250；AC=35.5+83+17.5+159+0+0=295；EV=30+70+60 ? 20% +135+0+0=247；CPI=EV/AC=247/295=83.73%；SPI=EV/PV=247/250=98.8%；进度落后，成本超支。【问题2】根据题意，前面投入的资金已用完，后期的资金在15周才可以投入，所以第13和14周应该处于停工状态，13周末的工作状态和第12周末的相同。非典型偏差：ETC=395-247=148，EAC=148+295=443；典型偏差：ETC=（395-247）/CPI=177，EAC=177+295=472。【问题3】解决办法：1. 用高效人员替换低效人员；2. 在保证项目风险的前提下并行工作。

  • 第19题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】5.根据上述情况，提出承包人施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。


    答案：
    解析：
    5.承包商施工进度计划调整的最优方案：各压缩I工作和J工作的持续时间1个月。理由：调整的方案包括三种，第一种方案是压缩J工作的持续时间2个月，其增加的费用为3万元/月×2个月=6万元；第二种方案是各压缩I工作和J工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×1个月+3万元/月×1个月=5.5万元；第三种方案是压缩I工作的持续时间2个月，同时压缩H工作的持续时间1个月，其增加的费用为2.5万元/月×2个月+2万元/月×1个月=7万元。由于第二种方案增加的费用最低，因此，施工进度计划调整的最优方案是各压缩1工作和J工作的持续时间1个月。

  • 第20题：

    某建设项目，承包人根据施工承包合同规定，在开工前编制了该项目的施工进度计划，如下图所示（单位：月）。该进度计划已经监理工程师批准。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后，工作l开始之前。事件2：由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作日为2万元/月，工作I为2.5万元/月，工作J为3万元/月。
    【问题】1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？


    答案：
    解析：
    1.该建设项目初始施工进度计划的关键工作是：A、B、G、I、J。计划工期=（3+3+3+5+3）个月=17个月。

  • 第21题：

    某技术方案估计总投资2000万元，技术方案实施后各年净收益为600万元，则该项目的静态投资回收期为（）。

    • A、3年4个月
    • B、3年8个月
    • C、3年
    • D、4年

    正确答案:A

  • 第22题：

    某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

    • A、50% 
    • B、25% 
    • C、12.5% 
    • D、10%

    正确答案:A

  • 第23题：

    某建设工程项目在建设初期估算的建筑安装工程费、设备及工器具购置费为5000万元，按照项目进度计划，建设期为2年，第1年投资2000万元，第2年投资3000万元，预计建设期内价格总水平上涨率为每年5%，则该项目的涨价预备费是（）万元。该项目的涨价预备费的计算过程如下：第1年涨价预备费：2000万元×[（1+5％）1-1]=100万元。第2年涨价预备费：3000万元×[（1+5％）2-1]=307．5万元。则该项目的涨价预备费估算是100万元+307．5万元=407．5万元

    • A、250.00
    • B、307.50
    • C、407.50
    • D、512.50

    正确答案:C

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