变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A.分析变更的原因，并管理这些原因B.规避风险，确保项目顺利C.限制变更，维持项目的计划D.控制变更，保证项目可控
题目
变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A.分析变更的原因，并管理这些原因
B.规避风险，确保项目顺利
C.限制变更，维持项目的计划
D.控制变更，保证项目可控
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第1题：
在需求变更管理中，CCB的职责是(5)。
A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B．负责实现需求变更
C．分析变更请求所带来的影响
D．判定变更是否正确地实现
正确答案：A
解析：变更控制委员会(ChangeControlBoard，CCB)也可称为配置控制委员会(ConfigurationControlBoard)，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批，以及监督已批准变更的实施。CCB的成员通常包括项目经理、用户代表、质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。例如，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有1人甚至只是兼职人员。如果CCB不只是控制变更，而是承担更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定，以及产品的审定，并且可能实际的工作需分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。 -
第2题：
● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
（41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
正确答案：A
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第3题：
在项目变更管理汇总，变更影响分析一般由( )负责。
A.变更申请提出者
B.变更管理者
C.变更控制委员会
D.项目经理
正确答案：D
-
第4题：
（ ）是关于需求管理正确的说法。
A.为达到过程能力成熟度模型第二级，组织机构必须具有3个关键过程域B.需求的稳定性不属于需求属性C.需求变更的管理过程遵循变更分析和成本计算、问题分析和变更描述、变更实现的顺序D.变更控制委员会对项目中任何基线工作产品的变更都可以做出决定
正确答案：D
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第5题：
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因
B：规避风险，确保项目顺利
C：限制变更，维持项目的计划
D：控制变更，保证项目可控答案：D解析：BC肯定是不对的，变更是不可避免的，也不能一味的去限制变更。
变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。 -
第6题：
某信息系统工程项目的承建单位应进口设备入关手续不全，设备被海关扣留，准备进行项目进度变更，下述变更控制流程中（ ）是正确的。A.变更申请→监理初审→变更分析→三方协商→实施变更
B.变更分析→变更申请→监理初审→三方协商→实施变更
C.变更申请→监理初审→三方协商→变更分析→实施变更
D.变更分析→监理初审→变更申请→三方协商→实施变更答案：A解析：变更控制流程：1变更申请2监理初审3变更分析4三方协商5确定变更6实施变更7变更效果评估。 -
第7题：
风险，需要一个好的变更控制过程。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（ ）。
A. 问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B. 变更描述 与变更分析、成本计算、变更实现
C. 问题分析与变更分析、变更分析、变更实现
D. 变更描述、变更分析、变更实现答案：A解析：一个大型的软件系统的需求总是有变化的。对许多项目来说，系统软件总需要不断完善，一些需求的改进是合理的而且不可避免，要使得软件需求完全不变更，也许是不可能的，但毫无控制的变更是项目陷入混乱、不能按进度完成，或者软件质量无法保证的主要原因之一。一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议需求变更机制，可以通过变更控制过程来跟踪已建议变更的状态，使己建议的变更确保不会丢失或疏忽。需求变更管理过程如下图所示：
①问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确的变更提议，以检查它的有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。
②变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且确认，应该进行是否执行这一变更的决策。
③变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更，然后再修改需求文档，这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致。
自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作。许多团队使用商业问题跟踪工具来收集、存储和管理需求变更。用这样的工具创建的最近提交的变更建议清单，可以用作CCB会议的议程。问题跟踪工具也可以随时按变更状态分类报告出变更请求的数目。
因为可用的工具、厂商和特性总在频繁地变化，所以这里无法给出有关工具的具体建议。但工具应该具有以下几个特性，以支持需求变更过程:
①可以定义变更请求中的数据项；
②可以定义变更请求生命周期的状态转换模型；
③可以强制实施状态转换模型，以便只有授权用户可以做出允许的状态变更；
④可以记录每一个状态变更的日期和做出这一变更的人；
⑤可以定义当提议者提交新请求或请求状态被更新时，!哪些人可以自动接收电子邮件通知；
⑥可以生成标准的和定制的报告和图表。
有些商业需求管理工具内置有简单的变更建议系统。这些系统可以将提议的变更与某一特定的需求联系起来，这样无论什么时候，只要有人提交了一个相关的变更请求，负责需求的每个人都会收到电子邮件通知。 -
第8题：
一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。合理的变更控制为 （请作答此空） ；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作， （ ） 是这类工具应具有的特性之一。A. 识别问题、问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现、得到修改后的需求
B.识别问题、变更描述与变更分析、成本计算、变更实现、得到修改后的需求
C.识别问题、问题分析与变更分析、变更分析、变更实现、得到修改后的需求
D.识别问题、变更描述、变更分析、变更实现、得到修改后的需求答案：A解析：一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。合理的变更控制为识别问题、问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现、得到修改后的需求。自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作，能有效收集、存储、管理变更，工具应该具备的特征如下：（1）可定义变更请求中的数据项；（2）可定义变更请求生命周期的状态转换模型；（3）可强制实施状态转换模型，确保只有授权用户才能进行所允许的状态变更；（4）可记录每一个状态变更的日期和做出这一变更的人；（5）可定义当提交了新请求或者请求状态出现更新时，哪些人可以接收到电子邮件通知；（6）可生成标准的和定制的报告和图表。 -
第9题：
项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作A. 变更执行
B. 变更结果确认
C. 变更计划确认
D. 变更方案选择答案：A解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。 -
第10题：
一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（请作答此空）；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作，（）是这类工具应具有的特性之一。
A. 问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B. 变更描述与变更分析、成本计算、变更实现
C. 问题分析与变更描述、变更分析、变更实现
D. 变更描述、变更分析、变更实现答案：A解析：①问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确的变更提议，以检查它的有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。 ②变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且确认，应该进行是否执行这一变更的决策。 ③变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更，然后再修改需求文档，这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致。 自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作。许多团队使用商业问题跟踪工具来收集、存储和管理需求变更。用这样的工具创建的最近提交的变更建议清单，可以用作CCB会议的议程。问题跟踪工具也可以随时按变更状态分类报告出变更请求的数目。 因为可用的工具、厂商和特性总在频繁地变化，所以这里无法给出有关工具的具体建议。但工具应该具有以下几个特性，以支持需求变更过程： ①可以定义变更请求中的数据项； ②可以定义变更请求生命周期的状态转换模型； ③可以强制实施状态转换模型，以便只有授权用户可以做出允许的状态变更； ④可以记录每一个状态变更的日期和做出这一变更的人； ⑤可以定义当提议者提交新请求或请求状态被更新时，哪些人可以自动接收电子邮件通知； ⑥可以生成标准的和定制的报告和图表。 有些商业需求管理工具内置有简单的变更建议系统。这些系统可以将提议的变更与某一特定的需求联系起来，这样无论什么时候，只要有人提交了一个相关的变更请求，负责需求的每个人都会收到电子邮件通知。 -
第11题：
当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。在提出工程变更和确认工程变更之间的一般过程有（）。
- A、分析提出的工程变更对项目目标的影响
- B、分析提出的工程变更对项目结构的影响
- C、分析有关的合同条款和会议、通信记录
- D、分析有关的法律、法规条款和施工组织设计
- E、初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求
正确答案:A,C,E -
第12题：
何时完成干系人分析？（）
- A、管理项目沟通时
- B、制订项目章程时
- C、创建项目管理计划时
- D、将变更交由变更控制处理时
正确答案:A -
第13题：
关于变更控制工作程序的描述,正确的是()。A.变更的初审→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
B.接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
D.接受变更申请→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
参考答案：C -
第14题：
在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（ ）
A.接受或拒绝变更
B.执行变更
C.进行变更结果追踪与审核
D.进行变更的整体影响分析
正确答案：D
变更控制过程如下。（1）受理变更申请。（2）变更的整体影响分析。（3）接收或拒绝变更。（4）执行变更。（5）变更结果追踪与审核。 -
第15题：
一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（ ）；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作，（ ）是这类工具应具有的特性之一。
A.问题分析与变更描述，变更分析与成本计算，变更实现 B.变更描述与变更分析，成本计算，变更实现 C.问题分析与变更描述，变更分析，变更实现 D.变更描述，变更分析，变更实现 A.自动维护系统的不同版本 B.支持系统文档的自动更新 C.自动判定变更是否能够实施 D.记录每一个状态变更的日期及变更者
正确答案：A,D
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第16题：
项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（ ），其参与变更管理时，一般不进行（请作答此空）工作。A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择答案：A解析：项目管理委员会（也称变更控制委员会，ChangeControlBoard，CCB），也称配置控制委员会（CCB）或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。 -
第17题：
关于变更控制工作程序的描述，正确的是（ ）。A.变更的初审→了解变化→变更分析→接受变更申请→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估
B.了解变化→接受变更申请→确定变更方法→变更的初审→变更分析→监控变更的实施→变更效果评估
C.接受变更申请→了解变化→变更分析→确定变更方法→变更的初审→监控变更的实施→变更效果评估
D.了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估答案：D解析：了解变化→接受变更申请→变更的初审→变更分析→确定变更方法→监控变更的实施→变更效果评估 -
第18题：
关于变更流程说法错误的是（ ）A.第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。
B.第二步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。
C.第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。
D.第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。答案：B解析：变更控制的工作程序：第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。第三步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。第六步，监控变更的实施。第七步，进行变更效果评估。 -
第19题：
一个好的变更控制过程，给项目风险承担着提供了正式的建议变更机制。下面关于需求管理的说法不正确的是（ ）。A.需求管理过程中需求的变更流程为问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B.问题分析和变更描述是识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议
C.更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本
D.分析并确认变更后，立刻执行变更答案：D解析：在需求管理过程中需求的变更是受严格管控的，其流程为:（1）问题分析和变更描述：识别和分析需求问题，检查有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。（2）变更分析和成本计算：利用可追溯的信息和系统需求的知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算包括需求文档修改成本、系统修改的设计和实现成本。分析并确认变更后，则决策是否执行变更。（3）变更实现：要求需求文档和系统设计、实现都要同时修改。如果先对系统程序做变更，然后再修改需求文档，则会出现需求文档和程序的不一致。 -
第20题：
一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议变更机制。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别是（ ）。
A.问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B.变更描述与成本计算、变更分析、变更实现
C.问题分析与变更分析、成本计算、变更实现
D.变更描述、变更分析与变更实现、成本计算答案：A解析：在需求管理过程中需求的变更是受严格管控的，其流程为：
1、问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确的变更提议，以检查它的有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议
2、变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且确认，应该进行是否执行这一变更的决策
3、变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更，然后再修改需求文档，这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致 -
第21题：
在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理答案：A解析： -
第22题：
一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议变更机制。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别是()
A.. 问题分析与变更描述、变更分析与成本计算、变更实现
B. 变更描述与成本计算、变更分析、变更实现
C. 问题分析与变更分析、成本计算、变更实现
D. 变更描述、变更分析与变更实现、成本计算答案：A解析：在需求管理过程中需求的变更是受严格管控的，其流程为：1、问题分析和变更描述。这是识别和分析需求问题或者一份明确的变更提议，以检查它的有效性，从而产生一个更明确的需求变更提议。2、变更分析和成本计算。使用可追溯性信息和系统需求的一般知识，对需求变更提议进行影响分析和评估。变更成本计算应该包括对需求文档的修改、系统修改的设计和实现的成本。一旦分析完成并且确认，应该进行是否执行这一变更的决策。3、变更实现。这要求需求文档和系统设计以及实现都要同时修改。如果先对系统的程序做变更，然后再修改需求文档，这几乎不可避免地会出现需求文档和程序的不一致。 -
第23题：
制程重要控制要项工程变更验证包括项目有（）
- A、验证计划
- B、总结影响的品质项目
- C、变更后效益分析
- D、决定是否通知客户
正确答案:B