项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量控制C.易于衡量D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度

题目

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。

A.成本最低

B.易于质量控制

C.易于衡量

D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码

B.识别和分析项目可交付物

C.识别里程碑

D.确认工作分解的程度

相似考题

1.● （17）不是WBS的正确分解方法或结构。（17）A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

2.以下不是WBS的正确分解方法(结构)的是(36)。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

3.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

4.不是WBS的正确分解方法或结构。A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层B．在同一WBS层上采用不同的分解方法C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

参考答案和解析
正确答案：A,C
更多“项目经理在生成WBS时,一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元,以便于清晰定义项目活动 ”相关问题

  • 第1题：

    范围分解,又称范围定义,就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：正确

  • 第2题：

    ______不是WBS的正确分解方法或结构。

    A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

    B．在同一WBS层上可采用不同的分解方法

    C．在不同WBS层上可采用不同的分解方法

    D．把项目生命周期作为第一层，项目交付物作为第二层

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：B
    解析：分解WBS结构的方法至少有如下三种。
      · 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。
      · 把项目重要的可交付物作为分解的第一层。
      · 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
      工作结构分解应把握的原则如下。
      · 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
      · 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
      · 相同层次的工作单元应用相同性质。
      · 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。
      · 便于项目管理计划、控制的管理需要。
      · 最低层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。
      · 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

  • 第3题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元


    正确答案：D

  • 第4题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。

    A.成本最低
    B.易于质量控制
    C.易于衡量
    D.易于监督

    答案：A
    解析：
    把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第5题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

    A.为WBS的工作单元分配代码
    B.识别和分析项目可交付物
    C.识别里程碑
    D.确认工作分解的程度

    答案：C
    解析：
    把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第6题：

    关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。

    A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报
    B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理
    C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理
    D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

    答案：C
    解析：
    由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。
    在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。

  • 第7题：

    大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理， （ ） 的说法是正确的。

    A. 为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订
    B. 项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的
    C. 项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的
    D. 项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解

    答案：B
    解析：
    首先利用排除法，从B和C选项是相互矛盾的收入，正确答案是其中之一。通常情况下，需求定义是由专业的咨询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的。随着项目开展，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，应该进行一次较大的修订。 项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解。

  • 第8题：

    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

    • A、活动列表
    • B、项目网络图
    • C、风险管理计划
    • D、进度管理计划

    正确答案:A

  • 第9题：

    （）不是WBS的正确分解方法或结构。

    • A、把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 
    • B、在同一WBS层上采用不同的分解方法 
    • C、在不同WBS层上可采用不同的分解方法 
    • D、把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 

    正确答案:B

  • 第10题：

    进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构(WBS)中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？ （　）

    • A、将需要外包的可交付成果从WBS中移除。
    • B、将需要外包的可交付成果保留在WBS中。
    • C、创建另一个WBS，仅包含将需要外包的可交付成果。
    • D、等到选定外包供应商后才对WBS进行更改

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
    A

    活动列表

    B

    项目网络图

    C

    风险管理计划

    D

    进度管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    分解包括（）
    A

    历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目

    B

    把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义

    C

    通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能

    D

    为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

    （38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

    B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

    C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

    D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


    正确答案：D

  • 第14题：

    ●关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，(50)是最合适的。

    (50)A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报

    B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理

    C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理

    D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解


    正确答案：C

  • 第15题：

    某项目经理在生成WBS时，按照(41)方法将项目分解力“需求分析、方案设计、 实施准备、测试和验收”等几个过程。

    A.子项目

    B.工作任务

    C.生命周期

    D.可交付物


    正确答案：C
    生成WBS可用的方法包括按照生命周期法将项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。可以把项目重要的可交付物作为分解的第一层，还可以把子项目安排在第一层。

  • 第16题：

    某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

    A.子项目
    B.工作任务
    C.生命周期
    D.可交付物

    答案：C
    解析：
    分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。

  • 第17题：

    把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()

    A:范围计划
    B:范围变更
    C:范围定义
    D:范围控制

    答案：C
    解析：
    工程项目范围界定（范围定义）就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

  • 第18题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ）是正确的 。

    A. 图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
    B. 图中的第2、4.5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
    C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBS
    D. 图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解

    答案：A
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第19题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第20题：

    分解包括（）

    • A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
    • B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义
    • C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能
    • D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于项目范围定义的说法错误的是（）。

    • A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分
    • B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分
    • C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果
    • D、项目范围定义导致了项目风险

    正确答案:D

  • 第22题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第23题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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