在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目建议书D.项目申请书

题目

在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.项目建议书

D.项目申请书

相似考题

1.用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（ ）A．项目章程B．产品描述C．范围说明书D．工作分解结构

2.● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

3.● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。（39）A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

4.项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的()A.工具B.技术C.成果D.输入

参考答案和解析
正确答案：A
更多“在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是()A.项目范围说明书B.工作分解结构 ”相关问题

  • 第1题：

    项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()

    A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构

    B.分析和检验项目工作分解结构的正确性

    C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物

    D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物


    参考答案：C

  • 第2题：

    ()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作，就此在所有项目干系人之间达成共识。

    A.SOW(工作说明书)

    B.配置管理计划

    C.详细的范围说明书

    D.工作分解计划


    正确答案：C
    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或者服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软件、硬件资源、配置项计划、交付计划和备份计划等。由配置控制委员会进行审批。制定配置管理计划有助于配置管理人员按计划开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须进行的项目工作。详细的范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更和附加的工作是否在项目范围内提供基线。 工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的范围说明的表示法，它描述了项目所要完成的工作。

  • 第3题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。

    A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B．它组织和定义了工程项目的部分范围

    C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案：B

    B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。

  • 第4题：

    以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之外的内容？（ ）

    A.工作分解结构
    B.项目范围说明书
    C.项目范围管理计划
    D.工作分解结构词典

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    项目范围管理的重点是 （ ）

    A.工作说明书
    B.工作分解结构
    C.识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内
    D.确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作

    答案：C
    解析：
    项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

  • 第6题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。

    • A、工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
    • B、它组织和定义了工程项目的部分范围
    • C、未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
    • D、工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目范围核实的依据有（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构词汇表
    • C、项目范围管理计划
    • D、可交付成果

    正确答案:A,B,C,D

  • 第10题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
    A

    工作说明书（SOW）

    B

    配置管理计划

    C

    详细的范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言，范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说，范围说明书只是一个文件，无须进一步分解。

  • 第12题：

    单选题
    工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。
    A

    项目范围说明书

    B

    可交付成果

    C

    项目管理计划

    D

    需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。

    A．工具

    B．技术

    C．成果

    D．输入

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确、满意地完成。
      范围确认过程的输入包括项目范围管理计划、可交付物、项目范围说明书、WBS和WBS字典。

  • 第14题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算

    B.组织过程资产

    C.详细的项目范围说明书

    D.更新的项目管理计划


    正确答案：C

  • 第15题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（ ）不是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算
    B.组织过程资产
    C.详细的项目范围说明书
    D.更新的项目管理计划

    答案：A
    解析：
    创建工作分解结构工作的依据包括：1）项目详细范围说明书。项目详细范围说明书描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作，是分解WBS的依据。2）项目管理计划。这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。3）组织过程资产。

  • 第16题：

    用来描述项目目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件时（ ）

    A.项目章程
    B.产品描述
    C.范围说明书
    D.工作分解结构

    答案：C
    解析：

  • 第17题：

    在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

    • A、项目范围说明书 
    • B、工作分解结构 
    • C、项目建议书 
    • D、项目申请书

    正确答案:A

  • 第18题：

    工作分解结构是以（）为导向的工作层级分解。

    • A、项目范围说明书
    • B、可交付成果
    • C、项目管理计划
    • D、需求文件

    正确答案:B

  • 第19题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、SOW
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、工作说明书（SOW）
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
    A

    工具

    B

    技术

    C

    成果

    D

    输入


    正确答案： D
    解析： 范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能被准确地、令人满意地完成。因此，范围确认过程的输入为：项目范围管理计划。该计划的内容之一为详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式确认和认可的。可交付物。项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了将被审查的项目产品的产品范围。WBS和WBS字典。WBS和WBS字典用于范围的定义和确认项目进行中的工作成果是不是项目的一部分。

  • 第22题：

    单选题
    在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
    A

    项目范围说明书 

    B

    工作分解结构 

    C

    项目建议书 

    D

    项目申请书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（）。
    A

    工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

    B

    它组织和定义了工程项目的部分范围

    C

    未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

    D

    工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容