项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分 析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是(45)。
A.低成本的替代方案
B.会计科目表
C.项目资源矩阵
D.项目资源数据表
第1题:
小张在得到项目的成本估算后,开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是()。
A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
第2题:
项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用()来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
第3题:
第4题:
第5题:
分析成本构成结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的关系,属于()的内容
第6题:
可行性研究阶段对投资和生产成本的估算应采用(),估算的准确度应达到规定的要求。
第7题:
通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,这种方法是()
第8题:
施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前()。
第9题:
成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标
进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算
估算员要考虑可能的变动,在估算中包括风险
在启动阶段,我们提供域值为-10%至+15%的粗略量级估算
第10题:
将自下而上的估算技术与相应的统计关系相结合,来估算当前项目的成本
以过去类似项目的实际成本为依据来估算当前项目的成本
经常在项目的后期阶段使用
汇总各工作包的成本来估算当前项目的成本
第11题:
总分预算估算法
自下而上估算法
参数模型估算法
自下而上估算法
第12题:
成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的挖估算
成本预算在项目成本估算的基础上,更精确地估算项目总成本
成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据
成本预算是将已经批准的估算进行分摊
第13题:
项目经理正在估算某ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此时可用( )来估算项目成本。
A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
下面有关成本估算和成本预算,正确的说明有()
第18题:
下面都是估算成本的工具,但不包括:()
第19题:
对成本的类比估算法是()
第20题:
在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()
第21题:
指标成本估算法
分项详细估算法
分项工程估算法
类似项目成本估算法
第22题:
对成本因素进行分析
分析可能的影响程度
估算计划与实际成本之间的可能差异
对成本进行估算
第23题:
识别和分析项目成本构成科目
成本估算
成本预算
成本审评