项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括(37)。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项目总结D.项目验收

题目

项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节，其中一般不包括(37)。

A.项目评估审计

B.团队成员转移

C.项目总结

D.项目验收

相似考题

1.● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。（30）A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估B.项目经理必须评估每一个团队成员C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

2.信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。A.编制资源计划B.管理收尾C.团队建设D.编制沟通计划

3.在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的a. 曾发生过的中等风险b. 风险鉴别对照单c. WBS计划书d. 团队成员简历

4.项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()A.有价值的信息可能会被丢失B.项目经理可能离岗C.项目团队成员重新分配D.卖方希望尽早付款

更多“项目收尾是项目管理中非常重要的一个环节,其中一般不包括(37)。A.项目评估审计B.团队成员转移C.项 ”相关问题

  • 第1题：

    在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目中积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的？

    A．曾发生过的中等程度的风险a

    B．风险鉴别检核单

    C．工作分解结构（WBS）词典

    D．团队成员简历


    正确答案：B

  • 第2题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（ ）

    A.收集项目纪录

    B.分析项目成败

    C.采购审计

    D.收集应吸取的教训


    正确答案：C
    采购审计属于合同收尾的内容。合同收尾的工具和技术有采购审计和合同档案管理系统。

  • 第3题：

    项目收尾主要包括项目验收、项目总结和项目评估审计。其中项目评估中无需评估的内容是（ ）

    A. 盈利需求B.客户满意度要求C.后续项目指标要求D.系统是否实现既定要求


    正确答案：D

  • 第4题：

    项目收尾管理过程中的输入项一般不包括（ ）。

    A.项目管理计划B.合同文件C.组织过程资产D.验收标准


    正确答案：D

  • 第5题：

    项目收尾管理的过程中的输入项不包括（）。

    A.项目管理计划

    B.合同文件

    C.组织过程财产

    D.验收标准


    正确答案：D
    项目收尾管理的输入项包括：(1)项目章程(2)项目范围说明书(3)项目管理计划(4)合同文件（合同本身、合同变更、技术方案、产品描述、验收准则、补充文档等）(5)组织过程资产(6)环境和组织因素(7)工作绩效信息(8)可交付物（己批准的）

  • 第6题：

    项目收尾管理的过程中的输入项不包括（39）。

    A.项目管理计划
    B.合同文件
    C.组织过程财产
    D.验收标准

    答案：D
    解析：
    项目收尾管理的输入项包括：(1)项目章程(2)项目范围说明书(3)项目管理计划(4)合同文件（合同本身、合同变更、技术方案、产品描述、验收准则、补充文档等）(5)组织过程资产(6)环境和组织因素(7)工作绩效信息(8)可交付物（己批准的）

  • 第7题：

    项目人力资源管理的过程不包括（ ）

    A. 选定项目成员
    B. 组建项目团队
    C. 建设项目团队
    D. 管理项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查项目人力资源管理包括的内容。
    项目人力资源管理包括：
    （1）编制项目人力资源计划
    （2）组建项目团队
    （3）建设项目团队
    （4）管理项目团队

  • 第8题：

    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）

    • A、收集项目记录 
    • B、分析项目成败 
    • C、采购审计 
    • D、收集应吸取的教训

    正确答案:C

  • 第9题：

    一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
    • B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
    • C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
    • D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

    正确答案:C

  • 第10题：

    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）

    • A、记录管理系统
    • B、范围管理计划
    • C、采购审计
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    项目收尾是结束项目某一阶段中的所有活动的过程，包括管理收尾和合同收尾，其中管理收尾不包括（）
    A

    收集项目记录 

    B

    分析项目成败 

    C

    采购审计 

    D

    收集应吸取的教训


    正确答案： C
    解析： 采购审计是对采购过程中完整性进行审计，总结本次采购的成功和失败的地方，属于典型的合同收尾过程。

  • 第12题：

    单选题
    团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
    A

    记录管理系统

    B

    范围管理计划

    C

    采购审计

    D

    范围核实


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●项目收尾包括(48)。

    (48)A．产品收尾和管理收尾

    B．管理收尾和合同收尾

    C．项目总结和项目审计

    D．产品收尾和合同收尾


    正确答案：B

  • 第14题：

    项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定(35)。

    A.合同收尾规程

    B.管理收尾规程

    C.产品收尾计划

    D.项目验收计划


    正确答案：B
    项目收尾过程中，项目经理需要制定两个重要规程：管理收尾规程覆盖整个项目，同时在每个阶段完成时规划和准备阶段性收尾。这一规程详细描述了在项目和任何阶段执行管理收尾涉及到的所有的管理活动及其交互、项目团队成员和其他项目干系人的相关角色和职责。执行管理收尾过程也涉及到收集项目或阶段记录、分析项目的成功和失败、收集每个项目阶段的经验教训、把项目和阶段性信息进行归档以便为未来的项目提供参考。合同收尾规程涉及结算和中止任何项目所建立的合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同有关的活动。合同在早期中止是合同收尾可能涉及的一种特殊情况。

  • 第15题：

    项目团队人员转移首先要满足的条件是（ ）。

    A.项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发B.项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C.项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件


    正确答案：A

  • 第16题：

    审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进度审计属于项目的（）。

    A.事前绩效审计

    B.事中绩效审计

    C.执行审计

    D.事后绩效审计


    正确答案：A

  • 第17题：

    下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（ ）

    A．项目档案

    B．项目产品的文档化

    C．执行绩效的报告方法

    D．采购审计


    正确答案：C

  • 第18题：

    项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（ ）。

    A. 合同收尾规程
    B. 管理收尾规程
    C. 产品收尾计划
    D. 项目验收计划

    答案：B
    解析：
    管理收尾规程：包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。方法2：送分题！分析题干中的“为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源”含义并结合4个选项即可答对！

  • 第19题：

    信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。

    • A、编制资源计划
    • B、管理收尾
    • C、团队建设
    • D、编制沟通计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）

    • A、收尾
    • B、监控
    • C、执行
    • D、启动

    正确答案:C

  • 第21题：

    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）

    • A、回避
    • B、退缩
    • C、协作
    • D、强制

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
    A

    收尾

    B

    监控

    C

    执行

    D

    启动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间，而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法？（）
    A

    回避

    B

    退缩

    C

    协作

    D

    强制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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