质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用______。A．活动网络图B．因果图C．优先矩阵图D．检查表

题目

质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用______。

A．活动网络图

B．因果图

C．优先矩阵图

D．检查表

相似考题

1.对于()活动应该进行资源平衡(ResourceLeveling)。A、时间安排很紧的(Tightscheduled)B、保持进度的(Onschedule)C、非关键路径上的(Non-CriticalPath)D、关键路径上的(CriticalPath)

2.当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？A、 增加资源B、 加速时间进度C、 消除浮动时间D、 并行安排活动

3.有时，项目需要赶工，为了评价一个项目赶工的意义，项目管理师应该首先计算(20)。A．每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B．将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C．当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D．对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法

4.● 质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67） 。（67）A．活动网络图B．因果图C．优先矩阵图D．检查表

更多“质量管理人员在安排时间进度时,为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量,从而达到按 ”相关问题

  • 第1题：

    为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。


    正确答案：活动G的历时变为8天则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
    活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10=43天。

  • 第2题：

    当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-------除外？（ ）

    A．增加资源

    B．加速时间进度

    C．消除浮动时间

    D．并行安排活动


    正确答案：C

  • 第3题：

    系统工程是从整体出发，分析各单元的内在联系和约束条件（关系），作统筹安排，发挥各单元的功能，从而达到系统整体最优的目的。


    A

  • 第4题：

    当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动()。

    A.增加资源

    B.加速时间进度

    C.消除浮动时间

    D.并行安排活动


    答案：ABD

  • 第5题：

    质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用 ()

    A.活动网络图
    B.因果图
    C.优先矩阵图
    D.检查表

    答案：A
    解析：
    优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法，与矩阵图法类似，它能清楚地列出数据的格子，将大量数据排列成阵列，能容易了解和看到它是一种定量分析问题的方法。因果图是由日本管理大师石川馨先生发明推出的，又名石川图、鱼刺图。它是一种发现问题“根本原因”的方法，原本用于质量管理。检查表通常用于收集反映事实的数据，便于改进检查表上记录着的可视内容，特点是容易记录数据并能自动分析这些数据。活动网络图又称箭条图法、矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。可以达到从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标。因此选择 A。

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