关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
题目
关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长
C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准
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第1题：
以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的。A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更
C.CCB项目经理不能进入
D.CCB的权利包含对储备资源的授权答案：D解析：CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。 -
第2题：
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是 （ ） 。A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性答案：D解析：变更控制委员会（CCB）是配制项变更的监管组织，其任务是对建议的配制项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。
变更控制委员会的应建立包括来自不同领域的项目利益相关者，以评估范围变更对项目或组织带来的影响。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需要组成，按变更内容和变更请求的不同，组成不同的CCB，小的项目CCB可以只有1人。 -
第3题：
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）
A．CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。
B．CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。
C．CCB组织可以只有一个。
D．对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。
D CCB（变更控制委员会）是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。CCB是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员等。变更的控制流程是：（1）提出与接受变更申请。（2）对变更的初审。（3）变更方案论证。（4）项目变更控制委员会审查。（5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（7）变更效果的评估。（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。 -
第4题：
以下关于项目变更控制委员会的描述中，（ ）是正确的。A. CCB是作业机构
B. CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案
C. CCB是决策机构，又是作业机构
D. CCB是决策机构答案：D解析：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。 -
第5题：
以下关于变更控制委员会CCB的描述中， （ ） 是正确的。A.CCB是作业机构
B.CCB在审批变更时要提出变更方案
C.项目经理不能进入CCB
D.CCB的权利包含对储备资质的审批答案：D解析：CCB是决策机构，只负责决策，不提出方案，CCB可以是一个人，项目经理可以是CCB的成员。