（ ）是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可从中获得范围绩效的信息，以此来 作为项目变更控制的一个依据。 A．项目管理计划 B．WBS及其字典 C．项目范围说明书 D．绩效报告

题目

（ ）是直接可以反应当前项目执行情况的文件，可从中获得范围绩效的信息，以此来 作为项目变更控制的一个依据。 A．项目管理计划 B．WBS及其字典 C．项目范围说明书 D．绩效报告

相似考题

1.WBS是范围变更的一项输入,因为它()A、提供关于项目目标的信息B、明确项目范围基线C、明确项目所有基线D、提供关于范围绩效的信息

2.以下文件中,属于项目范围控制的主要依据的有()A项目实施绩效方面的信息B项目范围管理计划C详细的项目范围说明书D项目工作分解结构及其字典E项目集成计划

3.()及相应的批复是项目变更控制的重要原始依据之一。A绩效报告B项目计划C变更申请D历史信息

4.WBS之所以成为范围控制的输入是因为()A.它提供有关项目目标的信息B.它可以界定项目目标C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息

更多“( )是直接可以反应当前项目执行情况的文件,可从中获得范围绩效的信息,以此来 作为项目变更控制 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是(44)。

    A．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

    B．项目经理必须跟踪个人的执行情况，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度

    C．项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

    D．作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整


    正确答案：C
    解析：项目团队管理过程跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理团队监控团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。员工管理计划的更新、变更请求的提交、问题的解决作为项目管理的最终结果，被视为组织绩效评估的输入，同时其经验教训也被加入组织的数据库。对团队成员的绩效评估由项目经理来进行，而不是项目经理去收集绩效评估。因此选项C的说法有误。

  • 第2题：

    物流服务项目范围变更控制的结果有()。

    A、生成变更的行动方案
    B、改善物流服务工作绩效和结果
    C、变更物流服务项目范围计划
    D、生成物流服务范围变更的正式记录
    E、生成物流服务项目的范围、工期、成本、质量更新的计划文件

    答案：A,B,D,E
    解析：
    物流服务项目范围变更管理与控制的结果有两个：①改善物流服务项目的工作绩效和结果；②生成一系列物流服务项目范围变更控制文件。这些文件包括：①物流服务范围变更的正式记录；②物流服务项目的范围、工期、成本、质量更新的计划文件；③变更的行动方案等。

  • 第3题：

    下面过程组输出正确的是 （ ）。

    A.规划范围管理的输出是范围管理计划
    B.收集需求的输出是需求文件
    C.创建WBS的输出是范围基准和项目文件更新
    D.控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产

    答案：C
    解析：
    规划范围管理的输出是范围管理计划和需求管理计划；
    收集需求的输出是需求文件和需求跟踪矩阵；
    控制范围的输出是工作绩效信息、变更请求、项目管理计划和项目文件更新、组织过程资产总结。

  • 第4题：

    在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。

    A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理

    B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控

    C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理

    D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪


    正确答案：D
    解析：在大型及复杂项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是：外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。

  • 第5题：

    下面不属于项目范围确认的输入的是（ ）。

    A：项目管理计划
    B：需求文件、需求跟踪矩阵
    C：工作绩效信息
    D：核实的可交付成果

    答案：C
    解析：
    本题考查项目范围确认的输入。
    项目范围确认的输入包括：
    （1）项目管理计划
    （2）需求文件
    （3）需求跟踪矩阵
    （4）核实的可交付成果
    （5）工作绩效数据
    其中，工作绩效信息是项目范围确认输出的内容。

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