公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。 A．层次结构图 B．矩阵图 C．树形图 D．文本格式描述

题目

公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动，以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是(40)。 A．层次结构图 B．矩阵图 C．树形图 D．文本格式描述

相似考题

1.● 项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是（39）。（39）A．角色和职责的分配B．项目的组织结构图C．人员配置管理计划D．项目团队成员的人际关系

2.●(44)不能作为编制人力资源计划的工具。(44)A．层次结构图B．责任分配矩阵图C．文本格式的角色描述D．团队成员的通信录

3.在项目团队中,沟通( )A.越多越好B.只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D.应该把所有信息发送给所有团队成员

4.● 公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（40）。（40）A．层次结构图B．矩阵图C．树形图D．文本格式描述

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  • 第1题：

    在项目人力资源计划编制中，一般会涉及组织结构图和职位描述等。以下工具或方法均可用来描述项目组织，其中说法错误的是__________。 A．资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 B．工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 C．组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息


    正确答案：C
    要点解析：组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

  • 第2题：

    （ ）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

    A.结构图
    B.分解结构
    C.矩阵图
    D.文本格式

    答案：C
    解析：
    本题考查的是编制项目人力资源管理计划的工具与技术。
    矩阵型：反应团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。
    层级结构图是采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。其中工作分解结构也属于层级结构图，用来显示如何把项目可交付成果分解成工作包，有助于明确高层级的职责。
    对于D选项，如果需要详细描述团队成员的职责，就可以采用文本型。

  • 第3题：

    能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管
    理工具是( )。

    A.组织分解结构图
    B.责任分配矩阵
    C.资源分解结构图
    D.角色一职责一职权表

    答案：B
    解析：
    采用责任分配矩阵(RAM)显 示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一-个 人负责，从而避免混乱。

  • 第4题：

    能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是()

    A:组织分解结构图
    B:责任分配矩阵
    C:资源分解结构图
    D:角色一职责一职权表

    答案：B
    解析：
    采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

  • 第5题：

    （ ）不能作为编制人力资源计划的工具

    A：层次结构图
    B：责任分配矩阵
    C：文本格式的角色描述
    D：团队成员的通讯录

    答案：D
    解析：
    编制人力资源计划的工具之一组织结构和岗位描述，有三种格式：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。

  • 第6题：

    （ ） 不能作为编制人力资源计划的工具。

    A. 层次结构图
    B. 责任分配矩阵
    C. 文本格式的角色描述
    D. 团队成员的通信录

    答案：D
    解析：
    编制人力资源计划的工具有三种：层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。

  • 第7题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第8题：

    项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是 （ ） 。

    A. 角色和职责的分配
    B. 项目的组织结构图
    C. 人员配置管理计划
    D. 项目团队成员的人际关系

    答案：D
    解析：
    本题考查人力资源计划的内容。《系统集成项目管理工程师教程》的

  • 第9题：

    一个至关重要的项目增加了一个新的相关方。该相关方与每位团队成员联系，以获取有关项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息？（）

    • A、邀请该相关方参加定期的项目状态会议
    • B、将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
    • C、要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
    • D、确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息

    正确答案:A

  • 第10题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第11题：

    在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）

    • A、管理层
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、熟悉该活动的团队成员

    正确答案:D

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目团队中，沟通 。
    A.越多越好
    B.只能针对那些有利于项目成功的信息
    C.应该在所有的项目团队成员之间进行
    D.应该把所有信息发送给所有团队成员

    答案:B

  • 第13题：

    描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（ ）。

    A.项目组织结构
    B.角色职责分配
    C.活动资源需求
    D.人员配备管理计划

    答案：D
    解析：
    人员配备管理计划是项目人力资源管理计划的一部分，描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作多久以及怎样满足人力资源需求。

  • 第14题：

    能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。

    A.组织分解结构图
    B.责任分配矩阵
    C.资源分解结构图
    D.角色—职责—职权表

    答案：B
    解析：
    本题考查项目团队组织计划。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

  • 第15题：

    （2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　）。

    A.组织分解结构图
    B.责任分配矩阵
    C.资源分解结构图
    D.角色—职责—职权表

    答案：B
    解析：
    本题考查的是团队组织计划。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

  • 第16题：

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

    A.工作任务分工表
    B.项目组织结构图
    C.项目结构图
    D.管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P21页
    为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

  • 第17题：

    在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。
    A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
    C.项目结构图 D.组织结构图


    答案：C
    解析：
    本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映 一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务 分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责I由哪些工作部门（或个 人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工 作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第18题：

    虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（ ）方法。

    A. 组织结构图和职位描述
    B. 人力资源模板
    C. 非正式的人际网络
    D. 活动资源估算

    答案：B
    解析：
    人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，
    如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。

  • 第19题：

    公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是 （ ） 。

    A. 层次结构图
    B. 矩阵图
    C. 树形图
    D. 文本格式描述

    答案：B
    解析：
    矩阵图

  • 第20题：

    公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（ ）

    A.层次结构图
    B.矩阵图
    C.树形图
    D.文本格式描述

    答案：B
    解析：

  • 第21题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第22题：

    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）

    • A、组织分解结构图
    • B、资源分解结构图
    • C、责任分配矩阵
    • D、工作分解解雇

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）
    A

    组织分解结构图

    B

    资源分解结构图

    C

    责任分配矩阵

    D

    工作分解解雇


    正确答案： B
    解析： 责任分配矩阵（RAM）是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格。它显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系。

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