承建单位有时为了获得项目，可能将信息系统的作用过分夸大，使得建设单位对信息系统的预期过高。除此之外，建设单位对信息系统的期望可能会随着自己对系统的熟悉而提高。为避免此 类情况的发生，在合同中清晰地规定(53)对双方都是有益的。 A．保密约定 B．售后服务 C．验收标准 D．验收时间

《系统集成项目管理工程师教程》“项 目合同签订的注意事项”：质量验收标准是一个关键指标。如果双方的验收标准不一致，就会在系统验收时产生纠纷。在某种情况下，承建单位为了获得项目，也可 能将信息系统的功能过分夸大，使得建设单位对信息系统功能的预期过高。另外，建设单位对信息系统功能的预测可能会随着自己对系统的熟悉而提高标准。为避免 此类情况的发生，清晰地规定质量验收标准对双方都是有益的。

分包合同管理时也有相应的禁止性规定，这些禁止性规定包括：禁止转包。所谓转包是指承建单位将其承包的全部信息系统工程建设倒手转让给第三人，使该第三人实际上成为该建设项目新的承建单位的行为。承建单位也不得将其承包的全部建设项目肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止将项目分包给不具备相应资质条件的单位。所谓相应的资质条件是指，一有符合国家规定的注册资本；二有相应的专业技术人员；三有相应的技术装备；四符合法律、法规规定的其他条件。禁止再分包。承建单位只能在其承包项目的范围内分包一次，分包人不得再次向他人分包。禁止分包主体结构。信息系统工程主体结构的实施必须由承建单位自行完成，不得向他人分包，否则签订的合同属于无效合同。信息系统工程合同按项目付款方式划分，可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。