定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准

题目

定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。

A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准

相似考题

1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）A．为项目目标提供信息B．定义了项目的范围基准计划C．定义所有项目基准计划D．为执行范围提供信息

2.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息

3.定义清晰的项目目标将最有利于(20)。A．提供一个开放的工作环境B．及时解决问题C．提供项目数据以利决策D．提供定义项目成功与否的标准

4.● 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。（20）A. 提供一个开放的工作环境B. 及时解决问题C. 提供项目数据以利决策D. 提供定义项目成功与否的标准

更多“定义清晰的项目目标将最有利于( )。 A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利 ”相关问题

  • 第1题：

    根据下表提供的数据，(12)最有可能在时间和成本的约束内完成。

    A．项目甲

    B．项目乙

    C．项目丙

    D．项目甲和项目乙


    正确答案：A
    解析：本题可根据公式SPI=EV/PV，CPI=EV/AC来判断。SPI的值越大，说明项目的实际进度越会相对提前于计划进度。CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越节约。

  • 第2题：

    BIM应用策划对工程项目BIM实施的作用体现为（ ）


    A.提供一个用于后续参与者的BIM行为基准

    B.为测量项目目标和过程管控提供基准线

    C.对整个项目团队而言，全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益

    D.提供了更高的准入门槛

    E.有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是BIM应用策划概述。

    BIM应用策划对工程项目的BIM实施的作用体现为：有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标，规范BIM应用流程，规范BIM实施所需要的附加资源，培训等内容，提供一个用于后续参与者的BIM行为基准，为测量项目目标和过程管控提供基准线，对整个项目团队而言，全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益。

  • 第3题：

    BIM应用策划对工程项目BIM实施的作用体现为（）。

    A.提供一个用于后续参与者的BIM行为基准
    B.为测量项目目标和过程管控提供基准线
    C.对整个项目团队而言．全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益
    D.提供了更高的准入门槛
    E.有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查BIM实施的作用体现。BIM应用策划对工程项目BIM实施的作用体现为：有助于BIM团队清晰理解项目BIM应用的目标，规范BIM应用流程，规范BIM实施所需要的附加资源、培训等内容，提供一个用于后续参与者的BIM行为基准，为测量项目目标和过程管控提供基准线。对整个项目团队而言．全面策划有助于减少项目的全程风险而获得收益。

  • 第4题：

    定义清晰的项目目标将最有利于()

    A.提供一个开放的工作环境
    B.及时解决问题
    C.提供项目数据以利决策
    D.提供定义项目成功与否的标准

    答案：D
    解析：
    项目是为达到特定目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的成果性目标也叫项目目标，是指通过项目开发满足客户要求的产品、系统、服务或成果；项目的约束性目标也叫管理性目标，是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量；项目约束性目标为项目成果性目标服务。

  • 第5题：

    在项目实施过程中，项目目标的动态控制首先应进行的工作是()。

    A.收集数据，为项目控制提供参考值
    B.进行项目目标的计划值和实际值的比较
    C.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值
    D.收集项目目标的实际值

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P49
    项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1 所示。
    (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:
    将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
    (2) 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:
    1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等;
    2) 定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
    3) 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
    (3) 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。


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