作为监理工程师你认为事件2中,承建单位应当承担违约责任吗?请说明原因。

题目

作为监理工程师你认为事件2中,承建单位应当承担违约责任吗?请说明原因。


相似考题

1.阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某监理公司丙承担了某市政务信息化项目实施的监理任务,该工程由承建单位乙承担建设任务。实施过程中发生了以下事件:[事件1]在招标文件中,按时间定额计算,工期的日历天数为505天。但在项目合同中,开工日期为2009年11月18日,交工日期为2011年4月23日,工期的日历天数为522天。[事件2]设计阶段监理工程师发现有的业务流程不符合用户需求或与用户实际的业务流程不符。[事件3]在软件开发阶段,监理对承建单位的《质量保证计划》进行审查时发现承建单位依据的标准有误。[事件4]建设单位还要求监理机构对于项目主要实施过程,无论是软件的开发过程与测试过程,还是设备安装与调试过程,都要求严格把好实施质量关,要达到合同规定的高标准和高质量保证率。[问题1](4分)针对事件1,作为监理工程师,你认为项目实施的工期应为多少天?为什么?[问题2](5分)针对事件2的情况,监理应如何处理?应由哪一方(监理单位、建设单位、承建单位)做出最终决定?[问题3](2分)承建单位应依据 标准编写《质量保证计划》(从下述候选答案中选择)。A. GB/T 12504B.GB/T 17504C. GB/T 15504D. GB/T 16260[问题4](4分)针对事件4,请指出监理工程师进行实施过程质量控制的手段主要有哪几个。

2.阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。[说明]企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下,将机房工程分包给单位丁,并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件。事件1:在机房建设过程中,分包单位丁的施工人员为了赶工期,把信号线PVC管电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中,造成质量隐患,专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施,现在机房工程出现问题,应由分包单位丁承担一切责任。事件2:在布线过程中,承建单位乙的施工人员违反规范要求,贪图一时方便,线缆不够长,接一段了事,旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工,线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。事件3:在网络工程的实施过程中,由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响,承建单位乙向监理提交了进度变更申请。在事件1中:(1)发现机房工程存在质量隐患,承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任,这种态度为什么不对?(2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知,有什么不妥之处吗?为什么?

3.阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某单位信息化工程主要包括综合布线、软件开发等方面的建设内容。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。为了高质量地做好监理工作,提高客户的满意度,监理方承诺提供咨询式监理,并充分利用监理方测试能力强的优势,在软件开发实施中,将测试作为质量控制的重要手段之一。在项目实施过程中发生了如下事件:[事件1]工程开工的第一次会议上,建设单位宣布了对监理单位的授权,并要求监理保证进场材料、设备的质量,要求承建单位接受监理的监督检查。[事件2]布线工程施工中,监理工程师检查了承建单位的管材并签证了合格可以使用,事后发现承建单位在施工中使用的管材不是送检的管材,重新检验后不合格,马上向承建单位下达停工令,随后下达了监理通知书,指令承建单位返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次检验样品进货,并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。为此停工2天,承建单位损失5万元。承建单位就此事提出工期和费用索赔申请;建设单位代表认为监理工程师对工程质量监理不力,提出要扣监理费10000元。[事件3]虽然软件需求已经由用户签宇确认,但在后续的实施中,由于市场环境的变化及应对竞争的原因,用户总是对需求提出较大的变更,要求承建单位优先满足。[事件4]软件开发进入尾声,承建单位提出要进行用户方测试,建设单位领导经与监理单位领导协调后确定由监理单位承担测试方案和测试用例的编制工作,建设单位实施测试。在测试用例的编写过程中,编写人员由于对该项目所涉及的业务流程了解不深,请求建设单位帮助解决,但建设单位的技术负责人认为该问题是由于监理单位的相关人员能力不足所致,应由监理单位自行解决。[问题1]针对事件1,作为监理工程师请回答,如何保证进场材料、设备的质量?[问题2]针对事件2,作为监理工程师请回答:(1)承建单位提出工期、费用索赔合理吗?请说明理由。[问题3]针对事件3,作为监理工程师请回答:(1)需求确定后,用户还可以提出变更要求吗?需求确认意味着什么?(2)监理应当同意这样的需求变更吗?是否应当给予承建单位适当的补偿?[问题4]针对事件4,作为监理工程师请回答:(1)建设单位要求监理承担用户方测试方案和测试用例的编制工作是否合理?请谠明理由。(2)建设单位技术负责人认为测试用例编制人员业务流程了解不深是能力不足的看法适当吗?应当怎样处理这件事情?请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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  • 第1题:

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某单位信息化工程主要包括综合布线、软件开发等方面的建设内容。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。为了高质量地做好监理工作,提高客户的满意度,监理方承诺提供咨询式监理,并充分利用监理方测试能力强的优势,在软件开发实施中,将测试作为质量控制的重要手段之一。在项目实施过程中发生了如下事件。【事件1】工程开工的第一次会议上,建设单位宣布了对监理单位的授权,并要求监理保证进场材料、设备的质量,要求承建单位接受监理的监督检查。【事件2】布线工程施工中,监理工程师检查了承建单位的管材并签证了合格可以使用,事后发现承建单位在施工中使用的管材不是送检的管材,重新检验后不合格,马上向承建单位下达停工令,随后下达了监理通知书,指令承建单位返工,把不合格的管材立即撤出工地,按第一次检验样品进货,并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。为此停工2天,承建单位损失5万元。承建单位就此事提出工期和费用索赔申请;建设单位代表认为监理工程师对工程质量监理不力,提出要扣监理费1万元。【事件3】虽然软件需求已经由用户签字确认,但在后续的实施中,由于市场环境的变化及应对竞争的原因,用户总是对需求提出较大的变更,要求承建单位优先满足。【事件4】软件开发进入尾声,承建单位提出要进行用户方测试,建设单位领导经与监理单位领导协调后确定由监理单位承担测试方案和测试用例的编制工作,建设单位实施测试。在测试用例的编写过程中,编写人员由于对该项目所涉及的业务流程了解不深,请求建设单位帮助解决,但建设单位的技术负责人认为该问题是由于监理单位的相关人员能力不足所致,应由监理单位自行解决。【问题1】(4分)针对事件1,作为监理工程师请回答,如何保证进场材料、设备的质量?【问题2】(4分)针对事件2,作为监理工程师请回答:(1)承建单位提出工期、费用索赔合理吗?请说明理由。(2)建设单位要扣监理费的做法妥当吗?请说明理由。【问题3】(6分)针对事件3,作为监理工程师请回答:(1)需求确定后,用户还可以提出变更要求吗?需求确认意味着什么?(2)监理应当同意这样的需求变更吗?是否应当给予承建单位适当的补偿?【问题4】(6分)针对事件4,作为监理工程师请回答:(1)建设单位要求监理承担用户方测试方案和测试用例的编制工作是否合理?请说明理由。(2)建设单位技术负责人认为测试用例编制人员业务流程了解不深是能力不足的看法适当吗?应当怎样处理这件事情?


    答案:
    解析:
    【问题1】通过审查进场材料、设备的出厂合格证、生产许可证、质量保证书和使用说明书,并应按有关规定、监理合同约定,对用于工程的材料进行抽样检测、见证取样、平行检验。【问题2】(1)承建单位提出索赔的要求不合理。理由:承建单位应在工程材料进场后,工程施工前,向监理单位报送《工程材料、构配件、设备报审表》及用于工程的材料、配件、设备的质量证明文件,监理单位签认后方可使用在工程中。(2)建设单位代表提出扣监理费合理。理由:监理工程师未履行监理职责,未对进场材料进行检验,造成送检产品和进场产品不一致。【问题3】(1)可以。双方签字确认的需求规格说明书体现了双方对于需求的共识,将作为项目基线使用。实施过程中,允许偏离基线的情况时有发生。(2)应当同意。如经评审认为需求变更必要,需履行变更手续,因变更产生的影响由变更的提出方承担,本题中允许适当对承建单位进行费用补偿。【问题4】(1)不合理。理由:用户测试应由用户方承担,测试方案和测试用例的编制工作不在监理工作范围内。(2)看法无误,测试方案和测试用例的编写应由深入熟悉业务流程的人员编写,应由建设单位的业务人员自行承担。

  • 第2题:

    阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】X省通信运营商拟开发运营支撑系统应用软件,管理企业的业务流程和基础资源。建设单位通过公开招标方式选择了监理单位,以便协助建设单位做好全过程的监理工作。该项目承建单位采用瀑布模型进行软件开发。在项目开发过程中,发生如下事件:【事件1】监理单位根据项目的实际状况,拟将进度控制、变更控制、信息管理、协调作为全部监理内容。【事件2】为了赶进度,承建单位编写了系统开发计划、质量保证计划、配置管理计划等项目计划及《软件需求规格说明》后,认为需求分析阶段的工作已完成,立即开始进行软件设计。【事件3】承建单位按照规定日期提交了《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》,监理工程师老姚认为承建单位完成了设计阶段的任务。【问题1】(4分)对于事件1,监理单位的监理内容还应包括哪些?【问题2】(5分)对于事件2,作为监理工程师,请指出承建单位工作的不足之处。【问题3】(5分)(1)针对事件3,监理工程师还应该从哪些方面对设计文档进行审查?(2)请说明对概要设计说明书应重点审查的内容。【问题4】(6分)为了有效地实施监理工作,提高监理质量,监理单位建立了完善的质量控制体系。监理单位的质量控制体系应包括哪些内容?


    答案:
    解析:
    【问题1】监理工作的基本工作内容是“四控、三管、一协调”。除了进度控制、变更控制、信息管理、协调外,还应包括质量控制、投资控制、安全管理、合同管理。【问题2】(1)需求分析阶段的成果包括:项目开发计划、《软件需求说明书》、软件质量保证计划、软件配置管理计划、软件(初步)确认测试计划、用户使用说明书初稿。本题目中的需求分析阶段成果缺少确认测试计划和用户使用说明书初稿。(2)设计阶段进入的条件:项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划等配套计划通过评审并正式批准。《软件需求规格说明》通过评审。以《软件需求规格说明》为核心的配置管理分配基线建立。因此,进入设计阶段的条件不足。【问题3】(1)在设计阶段,监理单位主要针对需求的覆盖性及可跟踪性、模块划分的合理性、接口的清晰性、技术适用性、技术清晰度、可维护性、约束与需求的一致性、可测试性、对软件设计的质量特性的评估、对软件设计的风险评估、对比情况、文档格式的规范性等方面进行评审。(2)软件概要设计监理重点审查的内容包括:软件的功能、软件的结构、接口设计、接口关系等。【问题4】监理单位监控质量控制体系的日常运行状况,包括设计质量控制、分项工程质量控制、质量控制分析、质量控制点检测等内容;监理单位核定工程的中间质量、监督阶段性验收,并参与竣工验收。

  • 第3题:

    阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】监理单位丙承担了某信息化工程项目的全程监理工作,建设单位甲以公开招标方式选择承建单位乙。在项目招标和建设过程中,发生了如下事件:【事件1】在招标工作中,甲就发布招标公告的内容向丙进行咨询。【事件2】通过招标选择乙为中标候选人并发出了中标通知书,但是在签订实施合同的时候,甲乙双方就机房建设分包事宜产生分歧,乙认为在投标书中提出了机房分包计划,中标后就可以将机房建设分包出去,但是甲坚持只同意乙将机房装修工程进行分包。【事件3】为进一步加强软件开发过程质量控制,主持现场监理工作的总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。【问题1】(5分)针对事件1,作为监理工程师,请回答:招标公告的主要内容应包括哪些方面?【问题2】(5分)针对事件2,作为监理工程师你认为甲不同意乙机房工程分包的做法正确吗?请说明理由。【问题3】(5分)针对事件3,作为监理工程师请指出总监理工程师代表做得正确的地方和不正确的地方,并分别说明理由。


    答案:
    解析:
    【问题1】招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。【问题2】正确。因信息化工程中通常不涉及到建筑部分,因此将机房工程视为主体工程,按照禁止分包的相关原则,主体工程不得分包,且分包必须征得建设单位同意。【问题3】(1)正确之处:监理机构根据实际需要指派专业监理工程师对原监理实施细则中的有关软件代码编写、测试过程的监理措施进行修改。理由:在监理工作的具体实施过程中,监理实施细则应根据实际进行补充、修改和完善,才能使监理实施细则更具有针对性、可操作性。(2)错误之处:修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。理由:总监理工程师不得将审批监理实施细则委托总监理工程师代表。

  • 第4题:

    针对电子商务软件开发建设项目,建设单位甲与承建单位乙签订了项目实施合同,与监理单位丙签订了项目监理合同。在项目实施过程中发生了如下事件:
    [事件1]合同生效后,承建单位项目经理在短时间内即完成了项目计划的编制并提交监理工程师进行审核。由于承建单位提交的项目计划非常完善,因此顺利通过了监理工程师的评审,随即依据该计划开始项目实施。
    [事件2]在设计过程中,由于建设单位要求提前完工,工期紧张,承建单位要求采取边做详细设计边进行编码的方式赶工,在征得建设单位同意的情况下,监理同意了承建单位的要求。???
    [事件3]在项目执行过程中,由于用户对某个功能操作方式不满意,要求程序员对已进入基线的程序进行少量修改,由于是用户要求的,因此项目经理默许了这项修改,并在修改了需求规格说明书以后通知了系统设计人员和监理工程师。???
    [事件4]由于种种原因,项目合同额较少,因此项目实施团队的人力资源有限。在此情况下,承建单位项目经理不可能获得足够的专职测试人员来完成所有的测试工作。
    [问题1](6分)
    ?作为监理工程师你认为事件l中的做法妥当吗?如果妥当,请说明理由;如果不妥当,给出正确做法。
    [问题2](3分)
    ?针对事件2,请问监理工程师同意承建单位的赶工方式恰当吗?请说明理由。
    [问题3](6分)
    ?针对事件3,作为监理工程师,请回答:
    ?(1)承建单位项目经理的做法正确吗?请说明理由。
    ?(2)站在监理的角度,针对此类问题进行控制的要点是什么?
    [问题4](5分)
    针对事件4,作为监理工程师,你认为承建单位的项目经理应该采取哪些人员安排措施来保证测试工作的质量?


    答案:
    解析:
    本题考查的是合同管理的有关内容。
    参考答案:
    【问题1】
    ?针对事件1,监理工程师的做法不妥。
    理由:项目方案提交给监理后,通过监理工程师评审后,应提交总监理工程师审批,并报业主方,承建单位的项目计划签认后再实施。
    【问题2】
    赶工方式不正确。
    理由:会导致软件开发项目质量风险,应在详细设计阶段的阶段目标正确达成后,再进入下阶段的编码工作。
    【问题3】
    项目经理的做法不正确。理由:任何变更均应遵循变更控制的基本原则,任何变更均应得到监理方的确认而不能由承建方项目经理单方面同意。
    (2)站在监理的角度,控制的要点是:
    1应遵循变更原则:三方确认变更,严禁擅自变更;
    2变更应遵循变更控制的工作程序:明确变更的目标,判断并确认变更的合理性和必要性;
    3严格控制需求基线的变更,分析变更对项目的影响;
    4需求变更必须经监理单位书面签认后,承建单位方可执行。
    【问题4】
    人员措施:承建单位应安排专职的质量保证人员、专职的测试人员或聘请第三方测试机构; 技术措施:制定一个全面、合理的测试计划,选择有代表性的数据来设计测试用例;规范测试人员的测试行为。

  • 第5题:

    某信息工程监理机构在信息工程项目的监理工作中,出现了如下的情况:

    事件1,建设单位采取公开招标的方式选定承建单位。2006年3月6日招标公告发出后,共有A、B、C、D、E、F等6家信息系统集成商参加了投标。招标文件规定2006年3月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期,2006年3月31日举行开标会。其中,E单位在2006年3月30日提交了投标文件,并于2006年3月31提交了投标保证金。经过对这6家单位进行评标等过程,于2006年4月5日确定了D为中标人,随即发出了中标通知书。

    事件2,承建单位开始实施项目后一个月,建设单位因机构调整,口头要求承建单位暂停实施工作,承建单位亦口头答应停工一个月。项目按照合同规定的期限进行初验时,监理和承建单位发现项目质量存在问题,要求进行完善。两个月后,项目达到合同约定质量。竣工时,建设单位认为承建单位延迟交付项目,应偿付逾期违约金。承建单位认为,建设单位要求临时停工并不得顺延完工日期,承建单位抢工期才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在承建单位。建设单位则认为:临时停工和不顺延工期是当时承建单位答应的,其应当履行承诺,承担违约责任。

    【问题1】

    在上述招标投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由?

    【问题2】

    从招标投标的性质看,在事件1中招标文件、投标文件、中标通知书与要约、承诺、要约邀请的对应关系是什么?(对应关系请用连线标注在下图上)



    【问题3】

    作为监理工程师你认为事件2中,承建单位应当承担违约责任吗?请说明原因。


    答案:
    解析:
    【问题1】《中华人民共和国招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种方式。

    【问题2】《评标委员会和评标方法暂行规定》规定了四类废标情况:

    (1) 在评标过程中,评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的,该投标人的投标应作废标处理。

    (2) 在评标过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底,使得其投标报价可能低于其个别成本的,其投标应作废标处理。

    (3) 投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的,或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的,评标委员会可以否决其投标。

    (4) 未能在实质上响应招标文件要求的投标,应作废标处理。投标文件有下列情况之一的,属于未能对招标文件作出实质性响应的重大偏差:

    ① 没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;

    ② 投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章;

    ③ 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;

    ④ 明显不符合技术规格、技术标准的要求;

    ⑤ 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;

    ⑥ 投标文件附有招标人不能接受的条件;

    ⑦ 不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

    根据以上规定,招标人D的招标文件有关工期的问题属于重大偏差,属于无效投标。其余B,E投标人的招标文件中的问题属于细微偏差,不属于无效投标。招标人C提交的保证金数量超过招标文件的要求,不属于偏差。

    【问题3】根据《中华人民共和国招标投标法》第三十七条规定,评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

    依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

    前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平,由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定;一般招标项目可以采取随机抽取方式,特殊招标项目可以由招标人直接确定。

    《中华人民共和国招标投标法实施条例》第四十五条规定国家实行统一的评标专家专业分类标准和管理办法。具体标准和办法由国务院发展改革部门会同国务院有关部门制订。

    省级人民政府和国务院有关部门应当组建综合评标专家库。

    第四十六条 除招标投标法第三十七条第三款规定的特殊招标项目外,依法必须进行招标的项目,其评标委员会的专家成员应当从评标专家库内相关专业的专家名单中以随机抽取方式确定。任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或者变相指定参加评标委员会的专家成员。

    招标人直接确定评委会成员是不正确的,应该从随机从有关部门的专家名册中抽取。


    参考答案:

    【问题1】

    不妥之处1. 投标文件的截止日期是3月30日,与举行开标会的日期(3月31日)不是同一时间。理由是:按照《中华人民共和国招投标法》的规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

    不妥之处2. E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。理由是:因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分,因此,对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限),招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。

    【问题2】



    在本案例中,要约邀请是指招标人的招标文件,要约是投标人的投标文件,承诺是招标人发出的中标通知书。

    【问题3】

    承建单位应当承担违约责任。

    因为原合同有效,变更无效。《合同法》规定,变更合同应当采取书面形式,本案中建设单位要求临时停工并不得顺延工期,是建设单位与承建单位的口头协议;其变更协议的形式违法,是无效的变更,双方仍应按照原合同规定执行。