某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（67）天内全部完成这四种产品的研发。A.84B.86C.91D.93
题目
某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。
只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（67）天内全部完成这四种产品的研发。
A.84
B.86
C.91
D.93
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第1题：
关于项目设计，下列说法正确的有()。A、项目设计可以分为标准项目设计和非标准项目设计
B、标准项目设计所需配置的参数可能相当复杂，为此会花费大量的工作时间
C、非标准项目设计是指项目所需产品在设计规格参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要
D、标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于非标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计
E、一些管理比较完善的制造企业往往会在研发部门外设立标准项目设计、非标准项目设计部门答案：A,B,C,E解析：D项，非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至可能是开发一种全新产品的重新设计，因此对设计人员也提出了更高的要求。 -
第2题：
产品。每个产品必须依次由设计部门、制造部分和检验部门进行设计、制造和检验，每 个部门生产产品的顺序是相同的。各产品各工序所需的时间如下表：
只要适当安排好项目实施顺序，企业最快可以在（）天全部完成这四个项目。A. 84
B. 86
C. 91
D. 93答案：A解析：节省时间的安排方法必然是紧随衔接和尽可能并行安排生产 。 第1个产品的设计和最后1个产品的检验是无法与其他工作并行进行的,因此,应安排“首个设计时间+末个检验时间”尽可能短。为此,应先安排生产丁,最后安排生产丙。 如果按丁、甲、乙、丙顺序实施,则共需84天,如下图所示。 -
第3题：
某单位组织了一个新产品研发课题组，由甲负责新产品研发的协调工作，乙负责新产品的设计，丙担任试制样机工作，开发完成了该新产品，该产品发明的专利申请人是（）。
A．某单位
B．甲
C．乙
D．甲乙丙三人
项目计划 -
第4题：
共用题干
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为85台时，60台时，40台时，110台时；车床组共有车床20台，一年的有效工作时间为2800小时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是()。
A:甲
B:乙
C:丙
D:丁答案：A解析：在4种产品中，甲的年产量最高，所以以它为代表产品。
由上一题可知，选定的代表产品为甲，则Md=(F·S)/td=(2800*20)/85=659(台)。
生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。
年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。
产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。A、B选项是生产作业计划编制的主要方法，故排除。 -
第5题：
某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表。
只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在 （ ） 天全部完成这四种产品的研发。A.84
B.86
C.91
D.93答案：A解析：