由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑__(51)__。A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度B.已识别风险清单C.项目风险的排序或优先度清单D.风险的应对策略
题目
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑__(51)__。
A.组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度
B.已识别风险清单
C.项目风险的排序或优先度清单
D.风险的应对策略
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参考答案和解析
B项是识别风险过程的输出，C项是风险定性分析过程的输出，D项是编制风险应对计划过程的输出。只有组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度是“制订风险管理计划”过程的输入。依据教程P25412.2.1风险管理计划编制的输入：（1）项目章程（2）项目范围说明书（3）项目管理计划（4）组织过程资产（5）环境和组织因素（包括组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度）
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第1题：
● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。
（50）
A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
正确答案：A
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第2题：
一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点，在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A．由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B．由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C．由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理 D．由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控
正确答案：B
要点解析：根据大项目的特点，在制定进度计划时应该考虑的内容有(但不限二二)：①周期长，因此涉及项目进度的调控；②规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理；③项目羽队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题等。
一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对于大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。
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第3题：
以下有关大型及复杂项目管理的说法中， （ ） 是错误的。A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C. 项目周期较长
D. 团队构成较复杂答案：B解析：大型项目管理模式是间接管理模式。 -
第4题：
● 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。围绕大型项目计划管理过程，下列说法中不正确的是__(51)__。
（51）
A．企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程
B．项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性
C．大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解
D．为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
正确答案：D
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第5题：
由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。A. 组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度
B. 已识别风险清单
C. 项目风险的相对排序或优先度清单
D. 风险的应对策略答案：A解析：选项B是识别风险的输出。选项C是定性风险的输出。选项D是规划应对的输出。所以，正确选项是A。