项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。A．执行机构中所有的项目干系人B．项目团队队员和项目发起人C．所有项目的项目干系人D．沟通管理计划中规定的人
题目
项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。
A．执行机构中所有的项目干系人
B．项目团队队员和项目发起人
C．所有项目的项目干系人
D．沟通管理计划中规定的人
相似考题
更多“项目计划和日程在指导委员会批准之后，应该分发给(7)。A．执行机构中所有的项目干系人B．项目团队队员和项目发起人C．所有项目的项目干系人D．沟通管理计划中规定的人”相关问题
-
第1题：
通常，项目文档应发送给(54)。
A．沟通管理计划中规定的人员
B．执行机构所有的干系人
C．项目管理小组成员和项目主办单位
D．所有项目干系人
正确答案：A
解析：项目沟通管理中的“沟通管理计划编制”过程确定了项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。详细来说，应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据和技术资料等信息的流向。也就是说，沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督，以及使用什么方法来发布等。由此可知，选项A“沟通管理计划中规定的人员”是最准确的选项。 -
第2题：
项目文档应发送给(55)。
A．所有项目干系人
B．执行机构所有的干系人
C．项目管理小组成员和项目主办单位
D．沟通管理计划中规定的人员
正确答案：D
解析：项目沟通管理中的“沟通管理计划编制”过程确定了项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人、他们对于该项目的收益水平和影响程度、谁需要什么样的信息、什么时候需要，以及应怎样分发给他们。详细来说应包括沟通内容及结果的处理、收集、分发、保存的程序和方式，以及报告、数据、技术资料等信息的流向，也就是说，沟通的结果应当通过什么形式、向谁汇报、由谁执行、由谁监督及使用什么方法来发布等。由此可知，选项D“沟通管理计划中规定的人员”是最准确的选项。 -
第3题：
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈答案：B解析：由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。 -
第4题：
在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。A. 与项目匹配的方法和技术分析
B. 辅助制定最佳沟通策略
C. 分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D. 确定干系人的信息需求答案：A解析：A选项表达的不是干系人分析是为了确定信息沟通的方法和技术。 -
第5题：
你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
- A、执行机构中所有的项目干系人
- B、所有项目的项目干系人
- C、项目团队队员和项目发起者
- D、沟通管理计划中规定的人
正确答案:D -
第6题：
项目计划应下发给（）
- A、项目机构中的所有项目干系人
- B、所有项目干系人
- C、项目团队成员和项目赞助人
- D、沟通管理计划中所确定的人员
正确答案:D -
第7题：
沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）
- A、如何满足项目干系人的沟通需求
- B、定期向项目干系人提供什么信息
- C、规划项目的沟通活动
- D、明确项目团队成员的沟通责任
正确答案:A -
第8题：
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）
- A、将项目计划分发给项目团队和干系人。
- B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。
- C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
- D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
正确答案:C -
第9题：
项目文档应发送给（）
- A、执行机构所有的干系人
- B、所有项目干系人
- C、项目管理小组成员和项目主办单位
- D、沟通管理计划中规定的人员
正确答案:D -
第10题：
单选题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）A执行组织内的所有项目干系人
B所有的项目干系人
C项目团队成员与项目赞助商
D在沟通管理计划中列出的人员
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题项目状态报告应该发送给：（）A项目发起人
B管理层
C客户
D沟通管理计划中规定的干系人
正确答案： B解析： 正确答案是D。项目的各种信息与报告（不仅仅是状态报告）应该发给谁，需要在项目沟通管理计划中明确，并按沟通管理计划执行。 -
第12题：
单选题项目文档应发送给（）A执行机构所有的干系人
B所有项目干系人
C项目管理小组成员和项目主办单位
D沟通管理计划中规定的人员
正确答案： C解析： 信息发布是按沟通管理计划向项目干系人提供相关信息的过程。沟通管理计划中说明了项目干系人的沟通需求、沟通方式以及沟通渠道等内容，项目文档的发送应按沟通管理计划中的规定进行。 -
第13题：
对项目干系人管理的主要目标是(60)。
A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
正确答案：D
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。 -
第14题：
某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划答案：A解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。 -
第15题：
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作答案：A解析：项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。 -
第16题：
某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划答案：A解析：项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。
项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。 -
第17题：
项目状态报告应该发送给：（）
- A、项目发起人
- B、管理层
- C、客户
- D、沟通管理计划中规定的干系人
正确答案:D -
第18题：
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）
- A、执行组织内的所有项目干系人
- B、所有的项目干系人
- C、项目团队成员与项目赞助商
- D、在沟通管理计划中列出的人员
正确答案:D -
第19题：
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给：（）
- A、组织中执行项目的所有有关各方
- B、项目所有的干系人
- C、项目小组成员和项目发起人
- D、在沟通管理计划中指明的人
正确答案:D -
第20题：
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
正确答案:C -
第21题：
单选题项目计划应下发给（）A项目机构中的所有项目干系人
B所有项目干系人
C项目团队成员和项目赞助人
D沟通管理计划中所确定的人员
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A将项目计划分发给项目团队和干系人。
B将项目进度表分发给项目团队和干系人。
C召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。
D召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。A执行机构中所有的项目干系人
B所有项目的项目干系人
C项目团队队员和项目发起者
D沟通管理计划中规定的人
正确答案： C解析： 沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。