在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。A．快速追踪项目B．引导一项Monte Carlo分析C．利用参数估算D．赶工A．B．C．D．
题目
在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工程进度网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是______。
A．快速追踪项目
B．引导一项Monte Carlo分析
C．利用参数估算
D．赶工
A．
B．
C．
D．
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第1题：
在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()
A.快速追踪项目
B.引导一项Montecarlo分析
C.利用参数估算
D.赶工
正确答案：D
进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展 缩短项目进度的技术主要如下： 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序 根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。 参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。 -
第2题：
在工程项目进度计划中，进度计划制定的依据有（ ）。
A．工程项目网络图
B．时间估算
C．历史数据
D．时间参数
E．项目日历和资源日历及资源储备说明
正确答案：ABE
答案：ABE进度计划制定的依据有工程项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历和制约因素。 -
第3题：
进度控制工作流程不包括( )。A:月度计划编制与审批流程
B:周计划编制与审批流程
C:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D:工程进度信息收集及处理流程答案：D解析： -
第4题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
正确答案：B
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第5题：
制定项目进度计划的依据包括（ ）。A、工程项目网络图
B、项目总平面图
C、资源日历
D、时间估算
E、项目日历答案：A,C,D,E解析：知识点:制定进度计划的依据。制定进度计划的依据主要包括进度管理计划、工作清单、工作属性、项目进度网络图、工作资源需求、资源日历、时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、环境因素、组织过程资产。