对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A．项目成本记录B．范围变更确认C．项目进展报告D．项目合同

题目

对范围变更进行控制时，要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。

A．项目成本记录

B．范围变更确认

C．项目进展报告

D．项目合同

相似考题

1.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（ ）？A．绩效报告B．职责分配矩阵C．帕累托图D．蒙特卡洛模拟

2.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和-------？A、 绩效报告B、 职责分配矩阵C、 帕累托图D、 蒙特卡洛模拟

3.范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及______。A．影响导致范围变更的因素B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C．范围变更发生时管理实际的变更D．确定范围变更是否已经发生

4.● 范围控制的目的是监控项目的状态， 如“项目的工作范围状态和产品范围状态” ，范围控制不涉及（40） 。（40）A．影响导致范围变更的因素B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C．范围变更发生时管理实际的变更D．确定范围变更是否已经发生

更多“对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A.项目成本记录B.范 ”相关问题

  • 第1题：

    工程项目范围变更控制是（ ）。

    A．控制项目范围使之不发生变更

    B．对造成范围变更的因素加以影响，确保这些变化使项目获益

    C．控制项目的变化

    D．确定项目变更已经发生

    E．当发生变更时对实际变更进行管理


    正确答案：BDE

  • 第2题：

    以下说法错误的是：（ ）

    A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
    B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。
    D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。

    答案：D
    解析：
    范围变更控制：变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。范围变更控制过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。

  • 第3题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。

    A. 影响导致范围变更的因素
    B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C. 范围变更发生时管理实际的变更
    D. 判断范围变更是否已经发生

    答案：B
    解析：
    范围变更控制的工作：
    影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展。
    判断范围变更是否已经发生。
    范围变更发生时管理实际的变更，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。

  • 第4题：

    范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（ ）。

    A. 影响导致范围变更的因素
    B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
    C. 范围变更发生时管理实际的变更
    D. 确定范围变更是否已经发生

    答案：D
    解析：
    范围控制涉及到以下内容：影响范围变更的因素，确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理，范围变更发生时管理实际的变更。范围控制与其他控制过程完全结合。未控制的变更经常被看作范围溢出。变更应当被视作不可避免的，因此要颁布一些类型的变更控制过程。可见范围控制不涉及D。

  • 第5题：

    物流服务项目范围变更控制的依据有()。

    A、物流服务项目工作分解结构
    B、物流服务项目范围管理计划
    C、物流服务项目范围变更的请求
    D、物流服务项目范围综述
    E、物流服务项目的实施情况报告

    答案：A,B,C,E
    解析：
    物流服务项目范围变更控制的依据主要包括四个方面的文件或信息：①物流服务项目工作分解结构；②物流服务项目的实施情况报告；③物流服务项目范围变更的请求；④物流服务项目范围管理计划。

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