项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。A．鱼骨图B．工作分解结构(WBS)C．层次分解结构D．功能分解图A．B．C．D．

题目

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。

A．鱼骨图

B．工作分解结构(WBS)

C．层次分解结构

D．功能分解图

A．

B．

C．

D．

相似考题

1.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（ ）A．活动属性B．限制条件C．在工作分解结构库中贮存的数据D．定义细化

2.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

3.项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。A.鱼骨图B.工作分解结构（WBS）C.层次分解结构D.功能分解图

4.试题（23）项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （23） 来进行活动定义。（23）A. 鱼骨图B. 工作分解结构（WBS）C. 层次分解结构D. 功能分解图

参考答案和解析
正确答案：B
解析：项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。
  为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就是活动定义。
  鱼骨图(也称为Ishikawa图)是一种发现问题“根本原因”的方法，通常用来进行因果分析。
更多“项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用______来进行活动定义。A．鱼骨图B．工作分解结构(WBS)C．层次分解结构D．功能分解图A．B．C．D．”相关问题

  • 第1题：

    活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB

    活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。

    A.Gantt图

    B.活动图

    C.工作分解结构（WBS）

    D.PERT图


    正确答案：C
    项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。

  • 第2题：

    ● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

    （38）

    A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案：D

  • 第3题：

    项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通 常可以使用__________来进行活动定义。 A．工作分解结构 B．鱼骨图 C．排列图 D．功能分解图


    正确答案：A
    要点解析：活动是实施项H时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项H的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法
    和技术是：①分解(如工作分解结构(WBS)等)；②模板；③滚动波式规划；④专家判断；⑤规划组成部分等。

  • 第4题：

    （40）不属于项目范围定义的输入。

    A.项目范围管理计划
    B.组织过程资产
    C.项目工作分解结构WBS
    D.项目章程和初步的范围说明书

    答案：C
    解析：
    范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

  • 第5题：

    活动定义是项目时间管理中的过程之一，（ ）是进行活动定义时通常使用的一种工具。

    A.Gantt图
    B.活动图
    C.工作分解结构(WBS)
    D.PERT图

    答案：C
    解析：
    项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。

  • 第6题：

    项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图 是_过程的成果。（ ）

    A.工作定义 B. 工作排序
    C.工作时间估计 D.工作分解

    答案：B
    解析：
    工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

  • 第7题：

    项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是()过程的成果。

    A、工作定义
    B、工作排序
    C、工作时间估计
    D、工作分解

    答案：B
    解析：
    工作排序的主要成果是表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，可以分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

  • 第8题：

    活动定义是项目时间管理中的过程之一，是进行活动定义时通常使用的一种工具。




    A. Gantt 图
    B. 活动图
    C. 工作分解结构（WBS）
    D. PERT 图

    答案：C
    解析：

  • 第9题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第10题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。

    • A、鱼骨图
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、层次分解结构
    • D、功能分解图

    正确答案:B

  • 第11题：

    定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）

    • A、项目可交付成果
    • B、工作分解结构
    • C、工作包
    • D、wBS词典

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
    A

    SWOT法

    B

    鱼骨图分解法

    C

    成本－效益分析

    D

    工作分解结构法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。

    A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系


    正确答案：C,B

  • 第14题：

    下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是（ ）。

    A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

    B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

    C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

    D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    正确答案：C

  • 第15题：

    层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包括（ ）。

    A.工作分解结构
    B.组织分解结构
    C.资源分解结构
    D.过程分解结构

    答案：D
    解析：
    考查层次结构图的内容。
    层次结构包括工作分解结构（WBS），组织分解结构（OBS），资源分解结构（RBS），其中不包含D选项过程分解结构。

  • 第16题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（　　）来进行活动定义。

    A.鱼骨图
    B.工作分解结构
    C.层次分解结构
    D.功能分解图

    答案：B
    解析：
    活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动定义用于确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。通常，活动定义的工具、方法和技术是：①分解(如工作分解结构(WBS)等)；②模板；③滚动波式规划；④专家判断；⑤规划组成部分等。

  • 第17题：

    下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是 （）
    A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
    D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    答案：C
    解析：
    【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构（WBS)对工程项目的范围进行定义。

  • 第18题：

    关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法，正确的是 （ )

    A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
    B.工作分解结构的层次越低，丁.作定义越详细
    C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
    D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

    答案：B
    解析：
    工作分解结构主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，工作分解结构是按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。

  • 第19题：

    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。

    A. 鱼骨图
    B.工作分解结构（WBS）
    C.层次分解结构
    D.功能分解图

    答案：B
    解析：
    本题考核时间管理基础概念。

  • 第20题：

    一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

    A. 组织分解结构(OBS)
    B. 物料清单(BOM)
    C. 风险分解结构(RBS)
    D. 过程分解结构(PBS)

    答案：A
    解析：
    组织分解结构(OBS)——描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联。

  • 第21题：

    创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。

    A. 范围基线
    B. 项目章程
    C. 绩效报告
    D. 工作说明书

    答案：A
    解析：
    制订工作分解结构的工作成果包括：WBS和WBS字典、范围基准和更新的项目管理计划。

  • 第22题：

    在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。

    • A、SWOT法
    • B、鱼骨图分解法
    • C、成本－效益分析
    • D、工作分解结构法

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。
    A

    鱼骨图

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    层次分解结构

    D

    功能分解图


    正确答案： C
    解析： 项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划及进度控制。为了得到工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)中最底层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别及归档的过程就是活动定义。鱼骨图(又称为Ishikawa图)是一种发现问题"根本原因"的方法，通常用来进行因果分析。

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